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医院院长抓紧时间的方法 抓紧时间是医院院长利用时间的一个常用手段，但它又不只是一种普通的手段。抓紧时间是一门技术，需要一定的技巧和方法。 在这里必须要说明的是，所谓抓紧时间，并不是“拼命”、不休息，

医院院长节省钱的重点部位 医院建设和发展要花钱的地方确实很多，严格地说，每个项目、每项工作、每件事情都要花钱，当然，只要有花钱的地方也就有钱可省，只不过是省多省少的问题。但是，作为医院院长在办每件事

第一部分：医院行政管理制度 院长办公会议制度 一、院长办公会由院长主持，竖月的第一个周一下午4：00开始召开。 二、医院所有部门领导及大科室主任、护士长等参加会议，可根据会议内容，由主持人确定其它有关人员参加会议。

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凡进入本院停车场的车辆，必须遵守本管理规定： 1、      进入停车场的车辆须服从本院保安人员指挥，按指定位置停车。 2、      本院停车场为免费停车场，仅提供车位，不负责保管，如有损坏、遗失，概不负责。

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?医院管理学?辅导资料 一、选择题 A型题： 1、病房单元组成一般设： A.不少于20张床 B.20-30张床 C.30-40张床 D.20-40张床 E.30-50张床 2、医院门诊噪声不能高于：C

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我军医院部门及科室基本设置 一、机关职能部门　医院主要职能管理部门，分设医务部（处）、政治部（处）、院务部（处）、护理部。 医务部（处）：包括医疗、科研、教学、护理（不单设护理部的小医院），下属单位

在区党委、管委的正确领导和区卫生局的大力支持下，医院以医改为契机，加强内部管理，完成人事制度改革、值班制度改革、分配制度改革、管理体制改革等一系列改革；通过不等不靠，自主实施基本药物制度，主动融入医改，获得了管理区领导以及省、市领

  保安队伍管理情况   我公司安保队伍在医院后勤部的领导下，坚持以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导，坚持“以病人为中心、以服务为主导、以制度为遵循，依法治保，提高安全稳定水平，努力构建和

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医院财务管理规定 　　第一章 总 则 　　第一条 为了加强财务管理，规范财务行为，确保医院资产的保值增值，提高资金的使用效益，促进医院的健康发展,根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等国家有关财政法规，结合医院实际制定本规定。

医院消防管理措施 1、防火巡查 消防安全重点单位应当进行每日防火巡查，并确定巡查的人员、内容、部位和频次。防火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处置 火灾 危险，无法当场处置的，应当立即报告，发现初起火灾应当立即报警并及时扑救。

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小会议室 1、进一步加强医院安全管理工作，确保医疗安全和安全生产，创建平安、稳定、和谐的医院环境； 2、相关科室要切实负起责任，遇到突发事件要快速反应； 3、要加强医疗管理，做好服务与病人疏导； 4、要强化

专科专治管理办法（修订）   一、临床专科诊治范围 1、医院根据卫生行政部门的法律法规以及本院的具体情况设置临床专科，医院设置的各临床专科科目已经市卫生局审核。各专科具有自己的优势和特点，应对本专科

医院医疗质量管理方案 　　一、目的 　　通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。 　　二、目标： 　　逐步推行