管理决策030305
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 3月 5日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 试论中小企业制定战
2012-10-22
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P14 P3 决策管理101招
决策管理101招 决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出 关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你
2009-04-09
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P15 管理决策030226
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 2月 26日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 企业组织培训的系
2012-06-13
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P13 管理决策020828
M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位：北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期：2002年8月28日 北京热线:（010）6718-7276/7278
2011-09-25
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P16 管理决策030430
1 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 4月30日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 构建企业核心竞争
2014-10-03
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P15 管理决策030409
亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年4月09日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 全面认识六西格玛这一
2013-02-11
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P1 以规范决策权为核心，大力推行科学民主决策
以规范决策权为核心，大力推行科学民主决策。 制定《关于实施“三重一大”集体决策和主要负责人“四个不直接分管”制度的意见》，切实贯彻民主集中制中，完善党内监督制度，建立对权力的制约机制。 一是严格规范
2011-11-10
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P2 决策树（DMT）分析：制定项目决策
决策树（DMT）分析：制定项目决策 人有所不为，而后可以有所为。 ——《孟子》 1．为什么使用决策树分析？ 当项目需要做出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时，决策树（decisio
2013-06-13
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P3 决策树决策表练习题与参考答案
决策树决策表练习题与参考答案 1.某厂对一部分职工重新分配工作，分配原则是： ⑴年龄不满20岁，文化程度是小学者脱产学习，文化程度是中学者当电工； ⑵年龄满20岁但不足50岁，文化程度是小学或中学者
2023-01-05
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P2 艺术概论 - 我眼中的艺术
艺术概论 - 我眼中的艺术 什么是艺术？一个看似简单的问题，实际上蕴含万千。一般认为，艺术是人们把握现实世界的一种方式，艺术活动是人们以直觉的、整体的方式把握客观对象，并在此基础上以象征性符号形式创
2013-07-04
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P6 决策支持系统实验3
决策支持系统 实验名称：回归分析实验 实验地点： 专业班级：信管 学生姓名： 学生学号： 指导教师： 成 绩： 2016年X月X日 一、实验目的 1.了解Microsoft Office Excel
2021-06-24
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P2 需求把握和正确决策
需求把握和正确决策 编者按：国内互联网公司里，百度的产品一向为人称道。尤其是其搜索引擎的周边产品，比如百科、知道、贴吧等一系列产品。在不少资深互联网用户和专家眼中，这些产品应该是搜索引擎的标准配置。
2015-01-08
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P4 公司重大事项决策规则
上海坦达实业发展有限公司重大事项决策规则 为了进一步坚持和完善民主集中制的决策机制，健全集体领导和个人分工负责相结合的工作机制，保证决策民主科学，保证工作有序开展，根据沧达公司的要求和公司章程，结合工作实际，制订本规则。
2014-10-28
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P1 决策分析部
部门职能 决策分析部 部门名称： 决策分析部 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 决策分析员 部门本职： 对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。 主要职能： （1） 定期（年末、季末
2014-08-25
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P13 决策分析目录
决策理论和方法(章节目录) Decision Theory and Technology 引言 第一章 决策的根本概念 §1-1引论 一、决策与决策分析的定义 1. Decision的本义:(牛津词典)
2022-06-29
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P58 兰德决策思维
4、写出一份清晰、完整的说明书； 5、拟出一套实际的计划并立即行动； 6、将此誓言写成大字报，每日大声诵读。 《兰德决策》 ——机遇预策与商业决策 各年代的管理主题： 1、科学化管理（20世纪初开始） 效率的普遍性原则；无磨擦组织的寻求；工业工程的兴起。
2010-09-05
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P1 决策分析部
部门职能 决策分析部 部门名称： 决策分析部 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 决策分析员 部门本职： 对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。 主要职能： （1） 定期（年末、季末
2017-10-21
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P3 十八、决策技能训练
决策技能训练 目的 一、 探索影响决策的因素。 二、分析最佳决策方法的内容要点。 三、指出不同决策方法的优点和缺点。 四、建立一套选择最佳决策方法的操作程序。 五、研究在实际工作中如何灵活运用不同的决策方法。
2012-01-14
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P5 议事决策制度
中心党委议事决策制度 一、议事基本原则 （一）坚持旗帜鲜明讲政治。坚持和加强党的全面领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻落实党的理论和路线方针政策，坚决贯彻落实党中央
2023-12-25
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P4 做出正确的工程投标决策
做出正确的工程投标决策 承包商应对投标项目有所选择，特别是投标项目比较多时，投哪个标不投哪个标以及投一个什么样的标，这都关系到中标的可能性和企业的经济效益 承包商通过投标取得项目，是市场经
2015-01-01
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