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ng 2. 第一讲市场营销的构造和营销的理念 3. 一．营销的系统构造营销是一种理念营销是一门艺术营销是一项技术 4. 二． 现代营销的概念　　从消费者需要出发，去研制、开发、制造产品或提供劳务，

协助各核算单位细化预算，提高集团预算管理水平预算管 理中心资本运 营中心资金调 度中心财务分 析中心记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系

水平；预算管 理中心资本运 营中心资金调 度中心财务分 析中心记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据； 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴。 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系

指导区域市场广告与售后服务工作 销售网络建立服务管理科综合技术科用户服务部全面管理当地用户服务工作 开建网点 协调公共关系信访与维修费用结算 仓库管理 技术支持与管理综合管理科储运科销售财务科营销管理部月度/年度销售计划的跟踪、检查、考核

水平；预算管 理中心资本运 营中心资金调 度中心财务分 析中心记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据； 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴。 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系

1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象 缺点 1、筛选难度大 2、进入角色慢 3、招募成本大，决策风险大 4、影响内部员工的积极性 11. 校园招聘的注意事项 (1)了解就业政策规定； (2)单位有思想准备，应备留名额；

原则二：任何人不得对其他人的任何想法提出异议 或批评（解决问题的方法不是惟一的） 原则三：整合出最佳方案，领导者要学会决策； 原则四：随时准备扼杀自己的“婴儿” 5. 过去企业的环境yuanxin: 主要指国内环境 6.

献利 益股东 经理 雇员 供应商 顾客 债权人 政府权益资本 技能 技能 商品、服务 现金 债务资本 公共物品股利、剩余收益 工资、奖金、福利 工资、奖金、福利 现金 商品、劳务 利息、本金 税收 7.

的职能。 5、各个中心内部的组织结构可采用直线型组织结构，在各中心内部体现直线型组织结构简单直接，决策集中，指令统一，联系简捷的优点，中心内部可通过制度化管理理顺办事流程。 6、组织结构图中只体现了一

130号 五大通道：交通、贸易、产业、生态、友好通道； 五大平台：信息、贸易、金融、人力资源开发、公共事务平台。 贯彻“三个代表”重要思想的重要举措 11 12. 推进电子政务的必然性——解决主观方面的问题政府公务员的观念有待提高

管理的主要流程质量工艺生产科研型号开发全过程沟通、协调整个型号项目管理过程中，沟通协调的环节过多，决策信息在传递过程中的失真程度严重，项目管理水平亟需规范化。 38. 人力资源管理、配置不佳，使公司核心能力的形成成为无根之木

价走势。投资者可以通过分散投资的方法来抵消该种风险。 经营风险 　经营风险主要指由于上市公司内部的决策失误和管理不善而导致企业经营业绩的下降，致使投资者预期投资收益下降的风险。经营风险是股票的主要风险。

43. 2 体系支撑规划的公众参与——市场经济条件下，利益主体多元化，要使决策能够得到最广泛的支持，就必须实现公开决策、民主决策，只有公众参与，才能体现社会公平。 规划工作体制——必须处理好规划管理、规划制定和规划监督三者关系。

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描述未来，界定理想状态 确认所需的行动，计划如何成功地完成，并选择有限顺序 动员资源并开始启动 领导者的角色从决策者转为评审者 组织学会如何改善，并能运用于未来 29. 理想化设计法假设你的产品、服务、系统和流程

思考： 为什么说邓小平是中国改革开放和现代化建设的总设计师？召开十一届三中全会，做出改革开放的伟大决策，完成了伟大的转折。 提出“在中国实行四个现代化，必须坚持四项基本原则。 在中共十二大上，提出“走

产品经理将媒体执行交给专业人员并且在操作细节上不予干涉. 8PM-CH3 9. n    产品经理持续对决策所应用的假设和公式提出检测. n    产品经理应该要求的是:n   可接受的 “ 每千人成本 ”

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