工作绩效管理
1. 第九章 工作绩效管理 2. 本章主要内容为什么要进行绩效评估 工作绩效评价的步骤 谁来进行工作绩效评估 绩效评估的方法 可能会出现的问题及相应的解决办法 工作绩效面临的挑战 战略性绩效评估(补充资料)
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1. 年 终 工 作 总 结 2003-12-31 2. 一、工作计划1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状,对质量体系、运作流程、生产制
如果条件允许,在一个独立经销区域内设几个经销商,分别运作商超、C/D类店、周边乡镇的开发和送奶入户的工作。 20. *2004年经营方针 2004年营销目标 2004年营销系统组织架构 2004年营销推广策略及政策
逼定的定义:销售人员为了促使意向客户作出明确的购买决定而设计的一套征询方法和行动方案。 逼定时解决问题过程中自然达到的高潮,是成功的守价议价之后的下一个阶段。 如果销售人员把自己的工作视为对客户提供服务,那逼定就是对客户的最大帮助。
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1. @生日礼物(多吉制作)201401192. *四请输入标题二请输入标题三请输入标题一请输入标题目录3. *一请输入标题第一部分4. *请输入文本请输入文本请输入文本请输入文本请输入文本请输入标题