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 國內人力資源管理

國內人力資源管理馮炳福先生 香港人力資源管理學會 中國人力資源管理委會委1TDC SME Marketing Day 2. 國內的人力資源充裕的低成本非技術人 充足的技術人 缺乏專業及管理人才 國有企業和政府體制的改革締造了流動性

2009-09-25    22523    0
P16

 114國內人力資源管理

國內人力資源管理馮炳福先生 香港人力資源管理學會 中國人力資源管理委會委1TDC SME Marketing Day 2. 國內的人力資源充裕的低成本非技術人 充足的技術人 缺乏專業及管理人才 國有企業和政府體制的改革締造了流動性

2011-12-20    18018    0
P16

 國內人力資源管理ppt

馮炳福先生 香港人力資源管理學會 中國人力資源管理委會委 2. 貿易發展局中小企市場推廣日2國內的人力資源充裕的低成本非技術人 充足的技術人 缺乏專業及管理人才 國有企業和政府體制的改革締造了流動性

2019-04-01    1111    0
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 02 组织变革与创新

「一貫作法」是管理陷阱:成功症候群成功 在穩定的環境下失敗 當環境改變時適應 在策略、關鍵任務、人、正式組織、文化等方面,建立一貫作法規模與年歲 組織變大、結構更完整、年歲更增長成功慣性 .結構 .文化

2009-10-19    7086    0
P35

 全面从严治党新篇章关于新形势下党内政治生活的若干准则ppt

全面从严治党新篇章《关于新形势下党内政治生活的若干准则》这里输入您的单位/党组织名称 2. 01《准则》和《条例》的修订背景《准则》和《条例》的重要意义02《中国共产党党内监督条例》重点解读04《关于新形势下党内政治生活的若干

2018-11-24    2989    0
P41

 消防救援队伍始终对党忠诚-必须坚持政治建队的根本方向ppt

1. 始终对党忠诚,必须坚持 政治建队的根本方向 2. 授课目标 使消防指战员深刻认识对党忠诚的思想内涵,充分认清永葆对党忠诚这一政治本色的极端重要性,提高政治站位、坚定政治信仰,增强“四个意识,坚决维

2019-04-19    17968    4
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 7.2民族区域自治制度:适合国情的基本政治制度ppt课件

,在行使一般地方国家机关职权的同时,享有和行使自治权。非“居住”:范围前提和基础地位:是我国的基本政治制度,基本的民族政策。 9. (2)民族自治地方 分为三级 自治地方:自治区 自治州 自治县(旗)

2019-05-14    1637    0
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 市场调查的实务和运用

還珠格格 Vs. 施公奇案 連戰支持度第一名?有錢能使鬼推磨選手兼裁判 廣告公司自己做廣告效果測試 政民調中心自己做支持度調查 縣市政府自己做施政滿意度調查 公司客服單位自己做客戶滿意度調查 7. 市場調查

2010-11-14    22155    0
P48

 市场调查的实务与运用

還珠格格 Vs. 施公奇案 連戰支持度第一名?有錢能使鬼推磨選手兼裁判 廣告公司自己做廣告效果測試 政民調中心自己做支持度調查 縣市政府自己做施政滿意度調查 公司客服單位自己做客戶滿意度調查 7. 市場調查

2010-06-26    19026    0
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 208人力资源相关法规简介

就業保險法, 健保法, 職災勞工保護法 (4)集體勞動: 工會法, 團體協約法, 勞資爭議處理法 (5)工福利: 福利金條例 (6)薪資所得: 所得稅法 (7)權利約定: 著作權法, 專利法, 營業秘密法

2012-01-05    21889    0
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 东方大学城项目策划报告2

四、這邊風景獨好 ——今日東方大學城國家領導人的關懷 東方大學城建成兩年多來,得到了和國家領導人的高度重視,來視察的有全國人大副委何魯麗、蔣正華,全國政協副主席胡啟立、張思卿…… 8. 四、這邊風景獨好 ——今日東方大學城國際化的交流

2011-11-22    25024    0
P120

 績效分析與顧問診斷實務

分析工個別績效現況 - 界定績效不佳原因練習 5. 設定績效管理基準和目標 (績效問題診斷) 6. 設計診斷工具 7. 確認績效差距 8. 選擇改善方案 (設計改善方案) 9. 激勵及授權工進行變革

2012-02-23    4104    0
P120

 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页

分析工個別績效現況 - 界定績效不佳原因練習 5. 設定績效管理基準和目標 (績效問題診斷) 6. 設計診斷工具 7. 確認績效差距 8. 選擇改善方案 (設計改善方案) 9. 激勵及授權工進行變革

2012-09-06    26278    0
P120

 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环

分析工個別績效現況 - 界定績效不佳原因練習 5. 設定績效管理基準和目標 (績效問題診斷) 6. 設計診斷工具 7. 確認績效差距 8. 選擇改善方案 (設計改善方案) 9. 激勵及授權工進行變革

2010-08-01    1962    0
P150

 142企业干部应有的人力资源管理观念

意見交流 4. 課程目標使主管人重視『人力資源管理』乃現代企業永續經營必須重視的方向。 使主管人了解因應不同組織規模,『人力資源管理』有其層次性之實務內容。 使主管人了解『人力資源管理』之績效指標,進而投入關注,以促進管理績效。

2010-03-01    27422    0
P150

 04 人力资源规划与管理策略

vs 人力資源 4. 人力 = 人 + 工作能力 5. 人力資源 = 人 + 發揮工作能力 6. 工是資源 不是成本 7. 一項有效率且可行的人力成長計劃 必須達到提昇企業生產力的首要目標 亦即是企業營運成長須大於人力成長

2010-09-03    13411    0
P26

 關係營銷與關係管理

發展社會關係法 .邀請消費者成為會,並對會提供優待服務 .在生日或特殊節慶時,對會問候甚至致送禮物 .提供會公司所辦的活動訊息、特價活動等。 .提供會公司的產品目錄 .依會要求,公司會提供個人化的服務

2011-06-07    14862    0
P105

 IBM高级策略销售(115页)

思考如何取得或 提升競爭優勢擬訂行動計劃執行行動計劃 14. 「策略銷售」 的邏輯1. 關鍵影響人 2. 警示訊號 / 槓桿作用 3. 客戶「反饋型態」 4.「贏」的策略 5. 銷售對象管理 6. 銷售對象剖析、篩選

2010-07-17    3963    0
P18

 知识管理活动中的人员与工具

1. 知識管理活動中的人與工具 2. 知識管理---人的要素全體性: 應鼓勵所有的工都能成為知識管理者。 仍需要特定司職知識管理的人。 文化的形成: 知識管理應融入每位工的工作中,進行形成一種工作態度。

2011-09-24    18326    0
P150

 03人力资源盘点

之急;企業結合方興未艾的時代,人力資源的整合更是必須仰賴人力盤點。您知道貴公司目前的組織、工作、人三者是否達到最佳的契合?人力的成本是否合理?人力的運用是否已達到最佳經濟效益?是否符合企業經營所需?

2012-02-20    15552    0
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