业务人员的EQ管理
1. 業務人員的EQ管理李良達*1外勤人員展業訓練 2. 課程目標協助業務人員處理面對自己時的情緒問題 協助業務人員建立面對人際關係的自信心 協助業務人員具備面對及處理壓力的能力 協助業務人員處理面對他
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1. 業務人員的EQ管理李良達*1外勤人員展業訓練 2. 課程目標協助業務人員處理面對自己時的情緒問題 協助業務人員建立面對人際關係的自信心 協助業務人員具備面對及處理壓力的能力 協助業務人員處理面對他
CenturyS 4. K = ( P + I ) K = Knowledge 知識 P = People 人員 I = Information 資訊 S = Share 分享 + = Technology 科技s
腐败将亡国传统国家现代国家 民族独立 政权统一 合法有效血缘、地缘, 分割共同体腐败将亡党传统政党西方: Party中国:黨现代政党从“部分”到“整体”,整体性代表(二)理论逻辑 6. 党败,国败;党强,国强。历史逻辑(三)
2. 學歷: 台灣大學商研所碩士 清華大學數學系畢業 政治大學會計班結業 中國生產力中心研發管理班結業 建國中學 經歷 惠普科技(HP)實習資訊專員 IBM業務代表 IBM專案經理 IBM產業顧問經理 IBM業務經理
系統安裝、測試、監控、維護的工程人員 6. *2.最值得投入的10個產業(二)產業別搶手人才類型3.生化醫療產業1.護理、食品背景出身的臨床實驗人員 2.生物醫學相關背景的研究人員(博士以上, 精通英文者尤佳)4
游戏规则: 对象:坐在你右手边的朋友 时间:3分钟 需要了解的对方信息: 姓名 部门 在科龙的工作时间 生日 爱好 自认为最像哪种动物?为什么? 喜欢的食物 口头禅 过去一周最开心的事情 所经历的最尴尬的事情
別浪費失敗的經驗! 最基本的知識管理 8. 外部改變如何了解外部改變? 分類 社會, 技術, 經濟, 政治 衝擊分析 發生機率 (高/低) 影響程度 (高/低) 先專注在高發生機率及高影響程度 準備公司的策略計畫
1. 企業組織及人事管理Point企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效
1. 企業組織及人事管理Point企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效
※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況 設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程
※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況 設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程
美商德州儀器公司(T.I.)製造部 主任 美國杜蘭大學高階主管企管碩士 國立政治大學企管研究所碩士 國立台灣大學電機工程系學士 美國ASTD.SHRM.ISM會員 現任 曾任 學歷 3. 內部講師 培訓之一單元四:教學
美商德州儀器公司(T.I.)製造部 主任 美國杜蘭大學高階主管企管碩士 國立政治大學企管研究所碩士 國立台灣大學電機工程系學士 美國ASTD.SHRM.ISM會員 現任 曾任 學歷 3. 內部講師 培訓之一單元四:教學
宏碁電腦集團統合採購處 協理 美商德州儀器公司(T.I.)製造部 主任 美國杜蘭大學高階主管企管碩士 國立政治大學企管研究所碩士現任 曾任 學歷 3. 內部講師进阶培訓 講師:張博堯大 綱內部講師教學核心能力
Technology 架構 Structure 系統 SystemPeoplePurpose目標流程員工核心能力13 14. 戰略 Vs 組織 Vs 架構 組織不是等於架構 架構是組織一部份(請參考7S)
公司將比競爭對手佔有優勢 6. 消費者行為模式行銷 與其 他刺 激產品 價格 配銷 推廣經濟 科技政治文化購買 者黑 箱購買 者特 徵購買決策過程購買者反映產品選擇 品牌選擇 經銷商 採購時機 採購量
(3)制定工作程序和工作計劃; (4)組織大規模的傳播活動; (5)評价活動結果; (6)公共關係工作人員的職業培訓和公共關係機構的建設。3 4. 2.公共關係與企業的發展(1)企業要了解消費者的要求、願望和情緒
(3)制定工作程序和工作計劃; (4)組織大規模的傳播活動; (5)評价活動結果; (6)公共關係工作人員的職業培訓和公共關係機構的建設。3 4. 2.公共關係與企業的發展(1)企業要了解消費者的要求、願望和情緒
※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況 設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程
※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況 設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程