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　　現今的經濟環境裡，員工必須要能使用新資訊解決複雜的工作問題，因此，教育訓練的專業講師光是讓學員瞭解資訊還不夠，必須引起他們的學習興趣，教他們如何使用資訊。目前，企業紛紛從外部聘請專業講師來教導員工特定的產業知識。

教育訓練之目的個人面 增進員工適應能力與信心 使員工發揮立即作戰力 工作安全 增進向心力，降低流動率與缺勤率 增進團隊合作效能 9. 教育訓練之目的個人面 增進員工適應能力與信心 使員工發揮立即作戰力 工作安全

給中階主管的管理小錦囊--如何有效授權 --如何引導員工開口表達意見 2. 如何有效的授權？決定你要授權的工作事項明確告知你希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度避免收回工作《執行長成長雜誌》(CEO

對整體供應鏈的助益和負面影響 結論2 3. Nike的企業目標以員工的角度去看 確認員工知道他們的權利和公司的準則 企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則 給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具 確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控

新人類(X世代)、新新人類與舊人類的員工在工作動機上有何不同？ 什麼因素導致公務機關行政效率差、員工士氣低落？ 如何透過激勵來強化團隊精神與團隊合作？ 如何規劃有效的激勵制度？ 對研發人員、知識工作者可採用哪些方式來激勵？

TransferGroup Discussion: 1. 當你的員工向你提出內部轉調的申請, 主管應如何處理? 2. 又如果此名員工是你部門中表現相當 優異的一員, 少了他, 部門運作將產 生問題或目標達成艱鉅, 請問主管應

組織的整合:外部環境的整合與內部作業的契合。 員工的承諾:對組織、管理和工作的承諾。 彈性:功能、 數字、距離 、及薪資的彈性。 品質: 工作品質、 工作生活品質、員工及產品 或服務的品質。 4. *二、人力資源管理之主要活動人力資源規劃

生產效率　　　　　　　　　　材料損耗率　　　　　　　人員流動率 產銷周期　　　　　　　　　　單位制造成本　　　　　　榦部領導及管理能力企業管理的基礎 擁有適用的員工　　　　　　　　　　　　　　建立基本的管理制度

薪 資 循 環 之 目 的1. 建 立 人 事 資 料 檔 2. 正 確 且 準 時 的 支 付 員 工 薪 資 3. 所 得 稅 ， 勞 、 健 保 ， 及 其 他 款 項 之 扣 繳 3. 第 2

薪 資 循 環 之 目 的1. 建 立 人 事 資 料 檔 2. 正 確 且 準 時 的 支 付 員 工 薪 資 3. 所 得 稅 ， 勞 、 健 保 ， 及 其 他 款 項 之 扣 繳 3. 第 2

目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training & Development) HR人員應有的觀念 3. Agenda-1EPSON背景介紹 ※台灣愛普生科技 ※核心競爭力 ※主要業務 ※經營理念與組織文化

1. 員 工 管 理主講：Acher 2. 引言： 公司的前途操縱在員工的手上，員工越有才華，公司的前景越光明。故事：帶走我的員工，留下廠房，廠房就會荒廢；留下我的員工，拆除我的廠房，我會建造更好的廠房。

1. 員 工 管 理主講：Acher 2. 引言： 公司的前途操縱在員工的手上，員工越有才華，公司的前景越光明。故事：帶走我的員工，留下廠房，廠房就會荒廢；留下我的員工，拆除我的廠房，我會建造更好的廠房。

　　　　　　3. 競爭 　　　　　　4. 冒險 　　　　　　5. 探究 　　　　　　6. 體驗(球員) 　　　　　　7. 感受(享受氣氛 eg.球賽觀眾) 4. WTO (World Tourism

總和生產計畫 短程規劃 以週為單位，規劃期間可由1天至6個月 5. *生產計劃簡介每週的人員及顧客排程總合生產計劃服務每日的人員及顧客排程策略性產能規劃物料需求計劃主生產排程訂單排程製程規劃長程中程短程製造服務

生產效率　　　　　　　　　　材料損耗率　　　　　　　人員流動率 產銷周期　　　　　　　　　　單位制造成本　　　　　　榦部領導及管理能力企業管理的基礎 擁有適用的員工　　　　　　　　　　　　　　建立基本的管理制度

2系 统 2 11. Pg *精密度 – 再現性 (Repeatability)再現性 – 是一個員工使用一個量具多次對一個零件的某一特性進行測量所獲得的測量值之間的變異. 再現性通常是由設備所引起的變異

如何辦理新進人員訓練主講人: 錢慧如 2. 個人簡介:現任/永汎國際資訊科技公司 專案顧問 曾任/鴻友科技公司 人力資源處經理 信義房屋 人力資源組襄理 3. 演講大綱:新進人員訓練的規劃 新進人員訓練的實施

FILE:C\RP\COMPL鮑惠明員工申訴制度P1鮑惠明員工申訴制度P2如何建立員工申訴制度 (1) 準備階段 公司決策當局之支持 主管幹部之配合 排除本位主義 員工認同與信賴如何建立員工申訴制度 (2) 設立組織召集人申訴處理委員會

決策分析Potential Problem Analysis 3. CASE:對員工的成就沒有肯定案例角色: 主管:公司分部楊經理 下屬:員工張先生、李先生 案例情景: 公司是一家大型的洗滌用品跨國公司‧有時甚