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平行溝通 horizontal communication完成決策問題解決內容專業分工問題欠缺動機固守本位挑戰跨越本位相互合作高 層中 層基 層高 層中 層基 層 8. 非正式溝通 informal

遊客亦會把其接觸到的東道國文化帶回自己的國家。 4. 影響遊客與東道國的跨文化接觸因素 :* 接觸機會 * 對人的態度 * 激發因素 / 旅遊目的 * 文化背景 5. 考考你 遊客與東道國接觸後如何影響當地的文化及社會

相關債權發行額4 5. 5 6. 為何要討論Mortgage市場兩大理由 1.看抵押貸款市場的演進可以看出中介金融機構的興衰。 證券化(securitization)是主要的驅動力 2.看出財務工程及財務創新的功能及

8 - 11mm，雌蟲稍小，體色為黑色，翅鞘略帶暗褐色，生活於低中海拔山區，寄主植物為水麻，習性機警，觀察要極為謹慎，稍有動靜，立刻會裝死掉落地面，就看不見了！本種數量較棕長頸捲葉象鼻蟲少很多。

觀念的彈性 原創性 偏好複雜的事物 5. 人格 獨立判斷能力 偏執 對職權挑戰 接受衝擊 解決問題的方式 動機 興趣及外在激勵 導向（Orientation） 眼光不僅放在公司，而是在整個職業或居住的社群 解決問題的步調

五種被領導的人才 (1)他們比從前更會思考、更具有分析能力的人; (2)他們不再對企業主提供的工作機會心存感激、溫和、與完全接納態度; (3)他們要求明確的知道他們所做的工作中，對他們自己的價值何在的人;

的開會方式產品週期愈來愈短，開會需求也愈來愈隨機~~ 主流一：行動會議 只要有需要，到處都可以開會 辦公家具可隨時調整成會議場合以滿足會議需求 主流二：虛擬會議 利用電話進行跨國會議 利用虛擬視訊，打破會議的時空限制New!New!

一個真實的故事董事長如大綱所說的新品管副總創造及指定調查新品質系統Q1黑帶訓練的開始意指透過特定的專案機會能夠預測成效Q5執行六標準差透過一些細節來預測利益 (例如., # BB’s, $$/專案).Q4

改變企業的八個步驟建立迫切感成立強力的領導團隊創立願景溝通願景授予權能規劃並達成近期目標強化改善效果將新的作法制度化 18. 外在環境分析 機會與威脅內在條件分析 優勢與弱點組織目標/願景可行策略的研擬與選定經營策略規劃流程功

回來自己完成。這樣不僅使得員工失去成長的機會，更會打擊士氣。 8. 如何引導員工開口表達意見？不要在公開場合指責員工的不是。切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。 9. 如何引導員工開

平的地方，例如由商業大廈搬至工業大廈；減少租用面積。員工薪酬削減工時或員工放無薪假期。採用花紅制代替雙糧制，自然流失人手，外判非核心業務。裁員也可選擇。 3. 企業節省成本方法經濟不景，企業需節流。

‧ 與預算比較閱讀 ‧ 細分科目方便分析 5. 四、從資產負債表看透企業體質 ‧ 留意報表中隱藏的玄機 ‧ 兼顧安全性及獲利性  速動資產與流動負債間的平衡  企業成品、材料等存貨資產與流動負債間的平衡

实训中心建设内容及资金预算实训设备名称 主要设备 拟投资金（万元） 印染中试车间小型常温绳状染色机、制网设备100印染助剂生产车间2吨反应釜，1吨搅拌槽，研磨机150印染大生产车间高温高压绳状染色机（3台）、

協助員工生涯規劃 協助員工達成目標組織生涯發展管理 認清自我能力條件 了解工作環境發展 檢視生涯發展機會 選擇生涯發展目標 找尋達成方法途徑 付諸執行定期檢討 員工生涯發展規劃員工生涯發展 6. 影響生涯規劃的因素生涯發展階段

庫存即金錢 4.防止錯失銷售機會 3. 庫存管理的目的正確掌握目前的庫存量 在期末將正確的庫存金額算出 管理庫存即是管理手邊的資金 4. 庫存管理就是掌握庫存流動並加以控制商品的管理→ 商品的保管、出入庫等管理

部落格對企業的影響塑造團隊合作的理想空間E-mail埋沒資訊的地方 部落格提供其他溝通類型所沒有的機制 14. 第四章 如何使用部落格關鍵字：創意 15. 大綱使用部落格的幾種方法 讓公司發聲：通用汽車的案例

界最重要的海港之一，是很多航道的樞紐香港擁有一個設備完善的國際機場香港與中國大陸之間有良好的道路和鐵路網絡連接香港市民外遊不會受到任何限制香港市民可以很容易到達世界各地由於香港旅客的購買力高和十分守法，港人深受很多國家歡迎下一頁返回

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things done through other people 5. 計劃、組織、用人、領導與控制----通稱為管理的五個基本 功能，又稱管理的程序： 計劃：就組織的性質預定一個基本目標，設計各項步驟，