中阶管理才能训练系列之五《信赖关系的形成》
(台灣)企業經營管理顧問協會 教委會主委 ▲ (台灣)產品科技昇級協會 秘書長 ▲ 全國企業競爭力發展機構 首席顧問 首席資深講師 ▲ 台北市兩岸四地文教經貿交流協會 常務理事 ▲ 上海市政府中小企業服務中心
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月12月28日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容研究背景及目的 研究方法及设计 研究主要发现 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现
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識別QMS所需的過程及其在組織中的應用 確定這些過程的順序和相互作用 確定為確保這些過程的有效運作和控制所需的準則和方 法 確保可以獲得必要的資源和信息,以支持這些過程的運作 和對這些過程的監視 9. 監視和測量這些過程
COMPLEMENTOR 流程執行能力 產品開發流程 顧客需求管理流程 服務提供/訂單執行流程 支援流程 計劃、控制流程 策略績效平衡卡之基本原理認識 5. http://www.5ixue.com (海量营销管理培
目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研 討組 織 決 策 問題解決 激 勵 溝 通成 果策略 規劃行動 計劃行動 計劃機會資源 優先順序
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以可持续发展的基本保障 2、生态旅游是库区人民致富奔小康的重要途径之一 3、生态旅游是提高人民保护生态环境意识的有效方式之一 10. 1、生态旅游是XX库区旅游业得以可持续发展的基本保障 传统大众旅游
是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。 3. *了 解 客 戶 需 求產 品 設 計過 程 開 發進 料 檢 驗過 程 控 制成 品 檢 驗客 戶 溝 通不 合 格
场中型企业 场小型企业 场中型企业定义:小型企业:月话费20,000元以下中型企业:20,000以上金融 制造加工IT 服务(酒店)政府机关/事业单位16智网:www.ZhiNet.comTCQ011124BJ(GB)
听说过。 业务员: 首先我想说一些公司的背景资料,平安是在1988 年在中国深圳成立的,是中国第一家股份制保险 企业,也是…… 平安是国内中资保险公司中唯一一家连续8年按 国际标准出具财务报告和精算报告的保险公司。
初期进入早期市场的必要性High Marketing Cost不完善的Brand Line Up時機尙早日后的课题 19. SolutionCorporation Brand (北京現代)Family
机密市场细分是为客户创造价值过程中的关键此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会二○○一年十一月二十六日 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心
取长补短,凸现产品的优越性 3. 产品组合类型概述健康+意外组合 养老+健康组合 投资+健康组合 基本保障+医疗组合 4. 产品组合案例一客户资料: 刘得桦,男性,30周岁、私营企业主,年平均收入约15
取长补短,凸现产品的优越性 3. 产品组合类型概述健康+意外组合 养老+健康组合 投资+健康组合 基本保障+医疗组合 4. 产品组合案例一客户资料: 刘得桦,男性,30周岁、私营企业主,年平均收入约15
1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
在采取行动之前确立关于资源的约束条件。 16. *(PDCA循环) 发现问题,找出原因 为质量改进制定计划 按预定计划 组织实施 计划是否能够运行 找出偏差 采取措施纠正 进行改进1. 计划(Plan)3
目標設定) 14. 課題解決方法的檢討實現可能性的檢討 詳細計劃的形成最高管理者的報告、承諾計畫內容的實施機能再設計 再設計的替代方 案擬定 替代案評估 定下優先順序實驗、實施 實施內容的細化 實施、教育訓練
目標設定) 14. 課題解決方法的檢討實現可能性的檢討 詳細計劃的形成最高管理者的報告、承諾計畫內容的實施機能再設計 再設計的替代方 案擬定 替代案評估 定下優先順序實驗、實施 實施內容的細化 實施、教育訓練