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(本页无文本内容) 2. 我 喜 欢张晓风 3. 张晓风，女，作家。江苏人，生于浙江金华。八岁后赴台，毕业于台湾东吴大学，她笃信宗教，喜爱创作，小说、散文及戏剧著作有三四十种，并曾一版再版，并译成各种文字

盟江南车城联并组织发起“江南车城联盟”， 将当地汽车4S店由竞争转为更多的合作AUTO ASSOCIATION 7. 毕业后， 在上海一家知名网络广告公司任职策划 8. 活动 Event创意 Creative媒体 Media公关

加盟创业，奠定了支撑华为高速发展的人才基础“（郭平华中理工大学计算机研究生毕业，89年加盟华为，郑宝用87年华工激光专业毕业，考上清华博士，89年被郭平劝说到华为，担任总工，开发华为第一款自主研发产品

计考察3．管理者能力评价、潜能开发4．管理者培训开发组织实施变革与职业生涯规划1．组织变革与员工适应性调查2．参与组织变革计划制定3．员工职业生涯设计指导 52. 人力资源管理者的素质模型 密歇根商学院提出的新一代人力资源管理者的素质模型

信息、实现公关目标服务。 ２、针对性原则 　　针对性原则指语言传播必须适应不同公众的特点。 ３、适应性原则 ４、规范性原则 14. （四）语言传播艺术 　　公共关系是传播的艺术，这一点在公共关系语言传播中得到了鲜明体现。

传统业务与系统的改造和适应问题； 实力雄厚的国际机构的冲击和竞争； 电子商务时代有关人才的培养； 数字化生活的适应性变化；Date19中国金融学院电子商务研究所 20. 电子商务战略意义21世纪将进入电子商务时代

通过规划其基本任务、目标及业务（或产品组合），使企业的资源同不断变化的市场环境之间保持和加强战略适应性的过程。 在这个过程中关键是通过处理好企业、竞争者与目标市场（顾客）的关系，以求建立一种有利于自己的关系组合结构。

猎头公司 人才劳务市场 学校 28. 内部招聘外部招聘优点对人员了解全面，人员风险小，选择准确性高，工作适应性强，招聘成本低，职务激励作用大来源广泛，吸收新人，带来新的思想、方法和经验，增强组织活力，树立组织

渠道设计第四步：评价备选方案1、经济性标准：找到最大效益点。 2、控制性标准：厂商对分销商能否进行有效控制。 3、适应性标准：通路选择适应变化和环境。 15. 销售成本 Selling costs (dollars)销售水平Level

承诺不兑现、售后服务质量不佳、缺少经营指导和培训、缺少助销支持 33. *渠道冲突的解决方法1、渠道成员的选择要按照经济性、适应性和控制性的原则，不断优化 2、及时了解和反馈渠道成员之间的动态和信息，在冲突未发生之前予以控制 3、策略调整，加强调控

各事业部独立性强，容易忽视整体利益 适用性：经营规模大，生产经营多样化、市场差异大、要求具有较强适应性的企业。 15. 区域制组织结构总经理东部地区西部地区中部地区公司参谋部门： 人力资源、公共关系

5种业绩变革途径纵览 A B C D E描述结构化的流程驱动的问题解决（服从）分权的机会驱动的创新价值驱动的适应性改进跨职能的流程再造自上而下的技能驱动的建造/改进转型重点例TOP（Total Operational

*现实绩效与员工现实能力相关 *未来绩效往往取决于组织中员工的潜在能力 21. 绩效管理系统 绩效考核卡 能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施）

渠道结构 47. 此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载渠道专家 评估三原则适应性 覆盖率 反应速度 市场成长率经济性 商网v.s 自建网 现金流 成本可控性 分销层数 单体规模 “游戏规则”可操作性

激励职工奋发进取，提高士气，形成创业动力 它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业对环境的适应性。 有利于改善人际关系，使群体产生更大的协同力 有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。

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一个阶段性句号，是企业人力资源形成和配置过程的一个重要部分。 录用之后，还要对招聘来的新雇员进行适应性培训。 27. 九、招聘面谈面谈： 是一种在特定的场景下，经过精心设计，通过主考官与应试者双方面对

（投入）（过程）（产出） 三、岗位设计 52. 三、岗位设计 53. 思考难度重复性的模式化的可变的适应性的无先例的思考环境高度常规性的10-1214-1619-2225-2933-38常规性的12-14

承诺不兑现、售后服务质量不佳、缺少经营指导和培训、缺少助销支持 33. *渠道冲突的解决方法1、渠道成员的选择要按照经济性、适应性和控制性的原则，不断优化 2、及时了解和反馈渠道成员之间的动态和信息，在冲突未发生之前予以控制 3、策略调整，加强调控

控制与调整：解决人力资源行为方向问题 规划与开发：解决人力资源的数量、质量、 结构与企业发展战略的适应性 问题 19. 人力资源的有关理解理念测验 1 一个组织共有100人，那么，它的人力资源是多少？ （1）