【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
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人力资源过程(关注人及结果)——HR项目 获取人力资源:公平雇佣机会;人力资源规划;工作分析与设计;招聘(国内国际);甄选(国内国际);企业当地化 回报人力资源:绩效评估;薪酬;工作分析与设计;福利及服务 开发人力资源:培训及发展;职业生涯规划;纪律
1. 崇正电子有限公司部门职责管理手册(2008年10月)批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制(350人)技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部
1. 崇正电子有限公司部门职责管理手册(2004年2月)批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制(280人)技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部
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1. 甲方乙方 ——广告主与广告公司 如何有效互动广州中合广告有限公司 客户总监 吴正喆 2001.10.27 2. 一、关公战秦琼 ——位置关系与命运互动[原始文本]: 一、韩复渠:让秦琼和关公打一场
1. 部门职责梳理主讲人: 年 月 2. 内 容 提 要一、部门职能 二、相关术语 三、部门职责梳理的目的与作用 四、部门职责梳理的方法与步骤 五、部门职责说明书 六、职位设置 七、部门职责梳理说明 3
明细分类账簿的概念 明细分类账,简称明细账,通常是根据总分类科目设置,按所属二级或明细科目开设账户,用来分类登记某一类经济业务,提供明细核算资料的分类账簿。明细分类账一般采用活页式账簿,也有的采用卡片式账簿,如固定资产明细账。
新建设施选址: 劳动力条件; 距离市场的远近程度; 生活环境; 距离供应商和资源的远近程度; 距离企业所属其他部门的远近程度; 4. 二、设施选址的影响因素 2.服务业设施选址的主要影响因素: 选址区域顾客的购买力;
大地上繁衍、生息。各族人民和睦相处、友好往来,谱写了一曲曲民族团结之歌。五十六个民族是一家你知道中华民族亲如一家的关系是怎样形成的吗?今天,各族人民的团结互助关系体现在哪些方面? 5. 交流、融合,共创中华文化忆往昔
五.项目管理组织矩阵式组织结构; (图11-2) 团队结构。 9. 矩阵组织结构图(11-2)最高管理者职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目A项目B项目C 10. 第二节 网络计划技术一. 网络图的绘制与其工作机理 二.关键路线法(CPM)
Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用
a.com《打造强势部门经理》 3. 来者何人?——李泽尧 著作及成果——已经出版: 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社
罗兰·贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的1 2. 罗兰·贝格公司的经营理念 (1)公司的使命是以增强客户长期竞争优势,提高其创利能力,辅助客户成长壮大为宗旨。不仅帮企业做成功方案,更要帮助企业去实施,可以让客户看到咨询的真正价值。
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1. 电信培训中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业人培训者:赖杰琦 2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得
1. 优化组织结构 界定部门职责一、优化组织结构意义 二、泰达车库组织结构的背景分析 三、组织结构模式的选择分析 四、组织结构的优化方案 五、职务组织结构 六、部门职责界定 七、实现方式及关联事件 2
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