【实例】某公司任职资格等级制度
任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5. 第*页员工职业发展
2012-08-14
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P36 P140 江北xxx项目市场调查报告
委托方：xx集团xx分公司 执行方： xx集团 • 江北xxx项目 市场调查报告 2. 调研活动简介---------P3-6 调研结果---------P7-128 1、宏观经济及背景分析 2、调查样本的背景资料
2012-01-12
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P140 江北董家溪项目
委托方：中房集团重庆分公司 执行方： 中房集团 • 江北董家溪项目 市场调查报告 2. 调研活动简介---------P3-6 调研结果---------P7-128 1、宏观经济及背景分析 2、调查样本的背景资料
2010-05-26
19227
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P140 XX项目市场调查报告
委托方：xx集团xx分公司 执行方： xx集团 • 江北xxx项目 市场调查报告 2. 调研活动简介---------P3-6 调研结果---------P7-128 1、宏观经济及背景分析 2、调查样本的背景资料
2017-02-01
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
性；增添企业文化中营销文化的含量，增强企业文化与顾客的亲和力，深化与客户的关系；形成总部对区域性、专业性战略业务单元的文化统领力量，以及形成战略主导、资本约束的经营管理新格局，提高企业文化的整合作用等等。
2009-05-01
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P31 生态系统生态学
食物网定向逐级流动并被各级营养级上的生命有机体逐级利用。 生态工程设计：能量多层分级利用作物家畜食用菌蚯蚓籽实秸杆 饲料糖化一级利用产品 输出粪便二级利用接种菌床杂屑三级利用产品输出接种排泄物肥料光能产品输出秸杆
2010-11-03
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中华地区协助客户解决的
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中华地区协助客户解决的
2012-05-18
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2012-10-07
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P94 职位管理与效绩管理
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2009-01-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2011-07-15
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2012-03-15
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
阶段四：公司组织结构方案设计 阶段五：公司人力资源管理体系设计 阶段六：项目结案及后续工作规划 华彩咨询简介 华彩咨询的部分合作伙伴目录文件未经赵磊先生许可，请勿传播，zhaolei1970@sina.com
2011-05-21
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P64 中国市场推广之营销策划提案
2001年IMI消费行为与生活形态年鉴》； 3）2002年最新及部分2001年全国/城市统计年鉴； 4）专业医学与医药市场网站文献若干； 5）《2001年中国医药统计年报（中药分册）》； 6）《中华人民共和
2012-12-18
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P49 西南财经大学曹德骏_中级管理学第一章_导论
行了详细的分析和讨论。 23. 3、韦伯（Max Weber，1864—1920）行政组织理论生平简介 Max Weber(1864—1920)，1882年进入海德堡大学。被称为“组织理论之父”。 思
2018-11-30
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P141 ISO-TS16949基础知识
件结构 24. 如何实施ISO/TS16949：2002 25. ISO/TS16949:2002简介TS 16949:2002已于2002/03/01正式发布,其名称是： 质量管理体系—汽车行业产品
2012-09-23
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P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的 2. 目录埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介 3. 机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈，交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环境成熟，提
2011-10-10
31511
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