《预算管理与绩效评估》案例
绩效+21 d. 完成200 30×70%+20×20%=25 绩效+25 37 40. 第三部分 公司简介 案例（三） 38（1）组织结构 YM公司 总经理设计部 经 理裁剪部 经 理生产部 经 理仓储部
2009-04-05
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P50 P20 CUBA策划案
第六届CUBA中国大学生篮球联赛赞助方案http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录 联赛简介 联赛现状 赛程安排 赞助目的 媒体宣传 客户权益 推广公司介绍 赛场示意图 广告位位置图 3. 联
2011-08-24
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P50 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞
——————————————— 2. 华南理工大学 周 霞*一、人事与人力资源管理 的差异人事管理简介 管理人的事，注重事后管理 少许同期管理 具体为： 薪酬刚性无弹性 指令无市场概念 缺乏开发\无考核
2012-07-09
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P27 岗位竞聘ppt模板
1. 岗位竞聘框架完整PPT模板，适用于竞聘求职，个人简介2018 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary
2019-12-17
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P50 《预算管理与绩效评估》
绩效+21 d. 完成200 30×70%+20×20%=25 绩效+25 37 40. 第三部分 公司简介 案例（三） 38（1）组织结构 YM公司 总经理设计部 经 理裁剪部 经 理生产部 经 理仓储部
2009-04-13
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P53 精准打赢脱贫攻击战讲稿PPT课件
实施贫困村“一村一品”产业推进行动，扶持建设一批贫困人口参与度高的特色农业基地。加强贫困地区农民合作社和龙头企业培育，发挥其对贫困人口的组织和带动作用， 强化其与贫困户的利益联结机制，支持贫困地区发展
2020-04-22
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，
2009-09-18
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，
2009-05-13
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，
2010-09-12
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
的标尺 10. 任职资格标准的结构必备知识：公司知识、专业知识、周边知识 专业经验：经历、时间 专业技能：是资格等级标准的核心内容 专业成果：专业领域取得的成绩数据、证明 11. 行为标准的结构行为模块
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
的标尺 10. 任职资格标准的结构必备知识：公司知识、专业知识、周边知识 专业经验：经历、时间 专业技能：是资格等级标准的核心内容 专业成果：专业领域取得的成绩数据、证明 11. 行为标准的结构行为模块
2011-02-10
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P25 普通服务信息系统选型分析报告
下面五个方面分销管理系统来源国外的大中型的ERP厂商国外的供应链管理软件供应商国内的专业分销管理软件提供者国内的专业财务管理软件提供商国内的.COM公司特点典型产品它们的DRP模块与制造、财务、客户关
2012-02-22
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
的标尺 10. 任职资格标准的结构必备知识：公司知识、专业知识、周边知识 专业经验：经历、时间 专业技能：是资格等级标准的核心内容 专业成果：专业领域取得的成绩数据、证明 11. 行为标准的结构行为模块
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
的标尺 10. 任职资格标准的结构必备知识：公司知识、专业知识、周边知识 专业经验：经历、时间 专业技能：是资格等级标准的核心内容 专业成果：专业领域取得的成绩数据、证明 11. 行为标准的结构行为模块
2012-08-01
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P49 《培训开展的十二个步骤》幻灯片
当然是对培训机构老总的一种考验。 3. *培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第2步：研究老师—— 简介、经历、著作、参加过的演讲级别． 著作的好坏代表一个人把知识系统化、结构化的程度，是一种深度的自我
2011-04-22
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P113 管理咨询-经验交流
解决实际的管理问题 增强企业解决问题的能力 借助管理咨询说出自己不能说的话、做出自己不能做的事 使企业的管理更专业、更规范 更新观念\转变理念，推动管理变革 其他价值： 高度的敬业精神 公正的评判眼光 严格的自我约束10
2011-11-13
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
全力以赴为顾客服务， 从它的发展强大中得到自己的成就！ 打造东莞咨询行业领先地位—— 2. 谋局篇公司简介 企业文化 公司愿景 公司信念 公司目标 公司价值观念 核心管理理念 核心经营理念 公司宗旨 3.
2019-02-12
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
1. 上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》
2009-02-21
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P150 区域开发管理-尚湖会议
·地域集中，资源利用度高 ·人员集中易于管理 ·区域内有利于创造业绩 缺点： ·从事所有销售活动，不够专业 ·不适应种类多、技术含量高的产品 31. 2、产品型组织模式：C产品 经理B产品 经理A产品 经
2010-04-01
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P23 资源旅游区位分析
1. 资源旅游区位分析 2. 资源简介资源县境内四季气候宜人，空气清新，风景优美，是旅游观光避暑的胜地。县内的资江、八角寨、宝鼎瀑布一带属于一种特殊的地貌类型，即白垩纪丹霞地貌，集我国名山、名江、名瀑
2012-09-16
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