奶粉事业部销售二部现代渠道管理KA培训PPT
1. 奶粉事业部销售二部现代渠道管理 2. 渠道定义 KA管理 KA工作职责 目录 3. 3注:通路业种复杂,不能全部列出,本图仅供概念表述参考2009年以前 具有较大经营效益, 优先作业 2011年进行
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1. 奶粉事业部销售二部现代渠道管理 2. 渠道定义 KA管理 KA工作职责 目录 3. 3注:通路业种复杂,不能全部列出,本图仅供概念表述参考2009年以前 具有较大经营效益, 优先作业 2011年进行
与宏图高科股份有限公司(上市公司),在完成了对上述两大集团的重组之后,使××集团的信息产业形成一个具有一定产业规模的完整体系,其中将包括项目培育基地、产业化基地以及资本运作的平台。 3. *目 录收购计划整体方案
1. 表内乘法(一)解决问题绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 2. 一、创设情境,引出问题绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 3. 二、比较辨析,选择
1. @王立登 作 者PPT制作把每一天 当作梦想的练习 王鹏程 2. CONTENTSPart1 思维决定人生Part2 态度胜于能力Part3 知行合一Part4 让老板成为你的贵人Part5 纵横职场目录
过程知情一、心理学的研究对象 6. 二、心理学的研究任务和意义研究任务 心理结构、心理过程、心理的脑机制、心理现象的发生发展过程 心理与环境的关系等 1.1 7. 情景 你走到路上,对面走来一人。你似
主要内容第一节 职业概述第二节 职业的分类与发展趋势第三节 职业素质与职业资格第四节 职业生涯第一章 职业与职业生涯 3. 第一节 职业概述一、职业的概念与特点二、职业的特征三、职业的功能 4. 一、职业
1. 查字典专项复习部编版二年级上册语文 2. 小朋友,我们已经学过查字典的方法,你们学的怎么样呢?一起去温故而知新吧。 3. 查字典的方法 1.部首查字法 2.数笔画查字法 3.音序查字法 4. 部首查字法
一、市场总监为什么要学物流与供应链管理1、物流管理与市场营销的关系(传统) 产品成型与(递延)差异化 成本战略 促销与物流(原因、支持) 渠道选择 环境与社会责任6/7/20186-1 2. 一、市
1. 企业管理咨询(第二讲)咨询的程序与项目建议书彭剑锋 教授2003年2月27日 2. 关键思考点 如何进行咨询营销?如何让客户接受并 认可您的咨询服务? 如何与客户接触?如何了解客户的需求? 如何深化与客户的关系?
绵 脆 邦 11. 选一选,连一连。霄 元____ 宵 ____苹果 削 九___云外赔 ____土 陪 ____伴 培 ____钱 12. 下面这些字查什么部首?查一查,记一记。鹿 麝金 鉴高 敲音
课前预习9 那一定会很好 2. 助读资料我先看 种子是怎样长成参天大树的?你一定非常想了解,自己先来看一看。 3. 无论大小,所有的种子都遵循着一些基本的规律:种子里面是一个小小的植物胚胎,外面则裹着一层起保
1. 第一部分基础部分 2. 第一章 市场营销的内涵第二章 市场营销管理哲学第三章 市场营销环境分析第四章 消费者市场第五章 组织市场第六章 市场营销调研与预测
li擦 玻 璃 8. lā jī倒 垃 圾摆 桌 椅 9. 猜一猜加点字的读音和意思,再查查字典,看看猜得对不对。这床被子摸上去很柔软。他挑了一本书,认真地读了起来。他揭开米缸的盖子,发现里面没有粮食了。
1. 心理健康第一课 2. (本页无文本内容) 3. 喜 4. 怒 5. 哀 6. 恐 7. 爱 8. 恶 9. 欲 10. 喜 怒 哀 恐 爱 恶 欲 11. 忧者见之而忧,喜者见之而喜 12. 情绪表演:
我想和这个世界谈谈PG家长指引图片PHOTOS 3. 一张图片 等于1000个文字有人说 4. 重要所以说图片很下面我们一起来聊聊它 5. 选图 6. 首先,要关注一下图片的 清晰度 7. 模糊的图片其实给人的感觉是很不安的……
1. 课前预习11 一块奶酪 2. 助读资料我先看 同学们,吃过奶酪吗?奶酪的味道香甜可口,自己先来看一看。奶 酪又名干酪,是一种发酵的牛奶制品,类似酸牛奶,比酸奶浓度高,近似固体食物,营养更丰富。 3
第 2 课 第二次鸦片战争 2. (本页无文本内容) 3. 法国大作家雨果曾将圆明园赞颂为可以同希腊帕提侬神庙、埃及金字塔、罗马竞技场、巴黎圣母院相提并论的人类一大奇迹。19世纪中期,这一人类奇迹被英法
1. 第一章 走近细胞第1节 从生物圈到细胞 2. 谈谈你所了解的SARS病毒具有怎样的结构?它是怎样生活和繁殖的?病毒一旦离开活细胞,就不再表现生命现象。结构特点:没有细胞结构化学组成:蛋白质外壳和
传统绩效考核与现代绩效考核的区别 13. 人事经理和直线经理职责区分 14. 绩效考核与操作流程(二) 15. 绩效考核的PDCA循环流程计划准备阶段P制定目标和职责 制订考核标准改善阶段A实施改善 检查反馈检查辅导阶段C检查计划
有的 连锁经 营模式适合的连锁经营模式改造现有的 管理体系 4. *ABC现有纯特许经营的模式有着其自身的优劣势优势劣势可以快速扩张 可以扩大品牌知名度 可以减少资金投入 …;无法很好控制单店运行 无法保证信息的准确、及时、畅通