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构架个人能力模型设计个人能力模型的技能和知识要求经过项目小组的讨论，我们将个人能力模型的技能和知识要求初步归纳为以下四大类： 业务技能： 掌握开展日常工作所需的信息收集、分析和 系统思维能力，以及一些业务技术和工具 管理技能：

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议纪要 7. 非法定文书讲话类：工作讲话稿、专题讲演稿、会议讲话稿（开幕式、闭幕辞、祝辞、座谈会发言等） 调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类：工作规划、计划、方案、要点、思路、安排

图及其他安装工程图，以了解相互间的配合关系； 5. 建筑电气工程图对于设备的安装方法、质量要求以及使用维修方面的技术要求等往往不能完全反映出来，所以在阅读图纸时有关安装方法、技术要求等问题，要参照相关图集和规范。

一般技能：适合于全体员工通用技能 管理技能：适合于管理层管理技能 专业技能：适合于业务人员专业技能 技能项目： 每一类技能包括的技能项目技能类别Date59 60. 一般技能内容Date60 61. 管理技能内容Date61

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6、运用复杂的影响策略：有政治上的同盟，为某种观战建立“幕后”支持，为了取得某种效果提供或保留某些信息，运用“群策技巧”去引导或指导一群人。 10. 不同职类人员的特征成就导向亲和力影响能力专业人员成就导向亲和力影响能力成就导向亲和力影响能力管理者领导者

6、运用复杂的影响策略：有政治上的同盟，为某种观战建立“幕后”支持，为了取得某种效果提供或保留某些信息，运用“群策技巧”去引导或指导一群人。 10. 不同职类人员的特征成就导向亲和力影响能力专业人员成就导向亲和力影响能力成就导向亲和力影响能力管理者领导者

培训快速熟悉 2. 快速熟悉快速熟悉课程内容概述：实践入门 课程 1：快速入门：更改内容及原因 课程 2：开始使用 PowerPoint 课程 3：新文件格式前两课包含建议任务的列表，所有课程都包含一组测试问题。

通常是立足于一个或多个产品/业务副品牌、产品名称、产品系列/型号之上 标识出现在产品模具上 标识和名称要经过法律注册，并且持续使用十年以上 要求 建立主品牌档案 有清晰的品牌战略：包括品牌特性、品牌定位、品牌个性和品牌架构 有完整的视觉识别（VI）系统

6、运用复杂的影响策略：有政治上的同盟，为某种观战建立“幕后”支持，为了取得某种效果提供或保留某些信息，运用“群策技巧”去引导或指导一群人。 26. 不同职类人员的特征：成就导向亲和力影响能力专业人员成就导向亲和力影响能力成就导向亲和力影响能力管理者领导者

区分“要”与“不要”正常流转的原料、在制品 工位器具、周转箱 加工工具和检验用具 种类看板、工艺文件 办公桌椅、办公用品 安全消防用品 清洁清扫用品要 11. 整理（Seiri） 区分“要”与“不要”没有状态标识的不良品

产品按标准要求生产; 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提; 环境整洁有序，异常一眼就可以发现; 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识; 机械设备正常使用保养，减少次品产生; ●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;

产品按标准要求生产; 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提; 环境整洁有序，异常一眼就可以发现; 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识; 机械设备正常使用保养，减少次品产生; ●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;

0%入驻单位以建筑相关企业为主，如房地产开发、规划设计、地产评估等以金融、保险类的大中型企业为主以地产、广告、咨询、保险类企业为主以跨国性的或较强综合实力的大型企业武汉分支机构为主银行、金融机构，大型

一般技能：适合于全体员工通用技能 管理技能：适合于管理层管理技能 专业技能：适合于业务人员专业技能 技能项目： 每一类技能包括的技能项目技能类别Date48 49. 一般技能内容Date49 50. 管理技能内容Date50

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3、价外费用的涉税处理要点 4、全面增值税下的视同销售给企业带来的风险提示 5、营改增后企业购货与销售的谈判技巧 6、营改增后必须要掌握的价格平衡点 7、全面增值税下企业合同签订的风险点提示 3. 8、统借统还业务在全面增值税下的操作要点及发票开具

多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。 范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而减少产品的种类。 系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用等差级数和等比级数。 制造技能的活用——建立企业生产设备和加工方法等知识的数据库。