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对社会的价值观 对工作的价值观 王思斌 社会价值 专业价值 专业伦理 操作守则 列维P.51 社会价值 组织和制度价值 专业价值 人类服务实践价值 夏学銮 社会价值 目标价值 手段价值 职业道德 28. 庞佛瑞社会工作价值分层理论终极价值

度评价关于真理标准问题的讨论，果断结束‘以阶级斗争为纲’，重新确立马克思主义的思想路线、政治路线、组织路线。从此，我国改革开放拉开了大幕。 8. 回顾改革开放40年的光辉历程我们党作出实行改革开放历史

受共产国际影响，教条主义严重“二大”，中国共产党成为其支部。遵义会议（着重解决的是迫在眉睫的军事和组织问题；因此，思想路线方面没有顾及）六届六中全会（ “使之在其每一表现中带着中国的特性”，“按照中国

（二）国有企业的经营权 5. （三）国有企业组织体制《工业企业法》规范国有企业的组织体制是： 1、厂长（经理）负责制。 2、职工代表大会。 3、国有企业的党组织。 6. （四）政府与国有企业的关系政府兼

识”，充分认识开展扫黑除恶专项斗争的重大意义，切实把思想和行动统一到党中央部署上来，科学谋划、精心组织、周密实施，坚决打赢扫黑除恶专项斗争这场攻坚仗。 《通知》强调，在全国开展扫黑除恶专项斗争，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策。

（一）历史性成就2全面深化改革取得重大突破 8. （一）历史性成就2全面深化改革取得重大突破 9. （一）历史性成就3民主法治建设迈出重大步伐一日一课 民主法治建设迈出重大步伐 10. （一）历史性成就4思想文化建设取得重大进展 11.

（购买者） 该市场购买什么？ （购买对象） 该市场为何购买？ （购买目的） 谁参与购买行为？ （购买组织） 该市场怎样购买？ （购买行动） 该市场何时购买？ （购买时间） 该市场何地购买？ （购买地点）

子第一章 领导的含义与本质 3. 一般而论，领导学是从管理学中分化出来的一门学科，但它又与政治学、社会学、组织行为学、管理学、社会心理学等学科有着千丝万缕的联系，因此我们在这些学科的教科书中会经常看到有关领导的论述。

通过价值观与伦理守则的指引和规范，社会工作者通过尽责和守信的专业实践在最大限度上维护了专业形象，保护了专业组织与服务机构的信誉。同时，社会工作者通过不断的学习和研究推进专业理论和实践方法的创新，促进社会工作知

管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大

改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性 行为和结果，考察绩效 发挥潜力，促进 组织和员工发展绩效管理 以绩效考评制度为基础的人力资源 管理子系统。复杂有序的管理活动过程； 增强员工成功达到目标的管理方法；

管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大

管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大

　　——经济持续健康发展。 　　实现国内生产总值和城乡居民人均收比2010年翻一番。 　　——人民民主不断扩大。 　　——文化软实力显著增强。 　　——人民生活水平全面提高。 　　——资源节约型、环境友好型社会建设取得重大进展。

合作。 41. 对于所有0-18岁孩子的父母无条件积极关注孩子 以身作则，榜样示范 给孩子一个既有民主制度，又有明确规则的空间 学会正确的奖罚方法，教育孩子要到位 学点心理健康的知识，提高自己的心理素质

军的爸爸可以采用民主和权威相结合的家庭教育方式，先和军军进行平等对话，了解他内心想法，在帮助军军作出决定。 11. 2020/9/14XX研究中心副主任XX认为父母对孩子的教育要民主和权威相结合，一方

，不怀疑对方的诚意和能力。030201诚信合作 12. 03公正在企业中的体现 13. 民主决策企业应建立民主决策机制，确保员工有参与决策的权利和机会，提高决策的透明度和公正性。科学决策企业应遵循科学

录一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学  管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人

录一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学  管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人

1. 第七章：项目人力资源管理组织结构与组织图。 项目界面、职责分配矩阵、资源直方图。 人员配备管理计划、团队建设。 集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。