如何在媒介购买中完美的实现媒介计划
( 3 ) 准确 ( Accuracy )在执行时，是否准确达到原本要求，可透过以下方法去评估： 监察报告 ( Monitoring ) 漏刊、播 错刊、播 事后评估 ( Post Analysis )
2012-06-16
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P50 P48 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划
( 3 ) 准确 ( Accuracy )在执行时，是否准确达到原本要求，可透过以下方法去评估： 监察报告 ( Monitoring ) 漏刊、播 错刊、播 事后评估 ( Post Analysis )
2017-01-23
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P50 麦肯光明——如何在媒介购买中完美的实现媒介计划
( 3 ) 准确 ( Accuracy )在执行时，是否准确达到原本要求，可透过以下方法去评估： 监察报告 ( Monitoring ) 漏刊、播 错刊、播 事后评估 ( Post Analysis )
2012-08-09
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P42 十九届中央纪委三次全会学习解读模板ppt
项任务，全面部署2019年工作第06章对领导干部提出严要求第07章四个“要”打造忠诚干净担当的纪检监察队伍第08章习近平中纪委三次全会十大金句 4. 提出接下来全面 从严治党总体要求第一部分 5. 增
2019-03-19
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P41 2019年十九届中央纪委三次全会会议解读模板
出宝贵启示提出6项任务，全面部署2019年工作对领导干部提出严要求四个“要”打造忠诚干净担当的纪检监察队伍习近平中纪委三次全会十大金句02030405060708 4. 提出接下来全面从严治党总体要求第一章
2019-03-20
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P30 如何编写岗位说明书PPT
（5） 战略运营战略企划资本运作管理运营 其它财务会计预算管理财务管理融资资金结算审计监察 其它人力资源招聘选拔培训发展薪酬福利绩效管理人事 其它信息技术IT规划质量保证基础维护应用管理
2019-06-28
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P60 第五章薪酬和福利（3）
薪酬管理的原则和基本内容 一、薪酬涵义及本质 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物的总和。包括工资、奖金、津贴、提 成工资、劳动分红、福利等。薪酬实质上是一种交换或交易。 5. 第一节 新酬制度设计薪酬的词典意义
2011-03-02
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P46 厂级安全培训ppt
业场所 》对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告 》获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利 》获得安全教育、培训的权利 》依法向本单位提出赔偿的权利 9. 三大义务： 》 自
2019-06-28
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P74 20221212 特种作业安全培训课件
动车辆。 11. 特种作业范围及条件特种设备的使用说明1.特种设备使用单位，应当严格执行<特种设备监察条例>和有关安全生产的法律、行政法规的规定，保证特种设备的安全使用。2.特种设备使用单位应当使用符
2024-03-04
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
势比较研究示例组织临时团队 确定具体工作任务及工作进度 由科技信息部提供可供筛选的技术以及相关背景资料确定技术可能提供的价值包 研究市场潜力框架性战略建议 3. 营销中心注重市场研究功能、技术服务功能
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
势比较研究示例组织临时团队 确定具体工作任务及工作进度 由科技信息部提供可供筛选的技术以及相关背景资料确定技术可能提供的价值包 研究市场潜力框架性战略建议 3. 营销中心注重市场研究功能、技术服务功能
2012-09-15
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P135 人力资源体系优化报告
体系和实现战略的基础123建立宇通新发展阶段的人力资源管理愿景、管理理念和管理系统，在人力资源方面保障宇通由“生产型”为导向的企业向“市场型”为导向企业的转变在关键人才的争夺中获得优势，减轻宇通在企业
2009-01-07
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P66 培训与开发
严格考核和择优奖励原则 投资效益原则 7. 四、培训的特点经常性 超前性 后延性 8. 五、培训的职能制定年度的培训计划 制定各类人员的具体培训计划 贯彻实施并检查计划的执行情况 收集各岗位工作标准、操作规范
2009-08-21
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P75 构建高激励性的薪酬体系
薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述 5. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+ 6. 薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念
2012-03-03
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P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。 任务 根据公司发展战略要求，通过有计划的对人力资源进行合理配置；搞好员工的培训和开发；激
2010-08-13
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P34 地王集团薪酬制度
创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值 良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障构建薪酬体系目的之一 ——构建充满活力的竞争机制 15. 强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力
2012-08-19
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
人相比，87.7%的员工对目前的收入水平不满意与工作付出相比，89.9%的被调查者对目前收入不满意资料来源：《宜昌国际大酒店调查问卷》2000年12月2001年12月2002年10月2002年12月（
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
人相比，87.7%的员工对目前的收入水平不满意与工作付出相比，89.9%的被调查者对目前收入不满意资料来源：《宜昌国际大酒店调查问卷》2000年12月2001年12月2002年10月2002年12月（
2011-08-24
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
用审核主管行政主管8 10. 销售管理部经理职责说明制定销售业绩指标和战略并负责完成销售指标；制定年度和季度销售计划和销售业绩分析 计划、组织、实施全国范围的销售活动 全面监管大客户的维护工作并直接负责一些关键客户
2009-11-04
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
业通过工作分析可以客观解决大量 人员管理的矛盾 5. *明确工作分析的理论概念是企业实施工作分析认识 保障工作分析 概念Job Analysis 工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完
2012-05-08
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