企业转型时期的营销策略与管理工具
，西部缺水 根源：人口爆炸、经济恐龙（CO2、汽车尾气、化学污染、消耗矿藏森林） 出路：环境保护、环保产品 10. 谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）..主题：转型时期的市场营销与创新转
2009-12-13
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P35 P50 财政收入制度--税收制度（上）
革是取消收支挂钩（包括税收提成），将部门预算外资金全部纳入预算管理的全新意义的收支两条线。在公安、环保、工商、计划生育等执法部门实行这种改革尤其必要。如果这些部门的罚没收入直接用做本部门的支出，出于本
2010-08-18
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P112 水利水电工程施工组织设计ppt
自然条件：地形、地质、水文、气象条件； 主要建筑材料来源和供应条件：五大外材;当地材料 当地水、电源情况： 施工期间通航、过木、过鱼、供水、水保、环保等要求； 社会经济条件：电力市场、工期、移民安置规划、施工用地等协作条件；
2018-10-23
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
的低成本高效率的运作 16. 部门职位现人数07年编制需求人数内部选拔外部招聘外包到位时间1月2月3月12月人力资源部招聘专员363٧12年度人力规划的表现方式示例 17. 人力资源规划应集中在结构、
2010-08-16
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P100 LED器件及外延工艺介绍PPT
入商用，目前已相当普及。 2009年2月，日本发光二极管厂商日亚化工（Nichia）发表了效率高达249 lm/W的发光二极管，此乃实验室数据。 2012年4月、美国发光二极管大厂科锐(Cree)推出254
2019-04-26
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P68 战略分析内容与工具
文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化环保政策具体消费心态变化 年轻人购买独立性倾向对高科技术产业的投资政策 行业法规GDP WTO加入 地区经济发展人口数量
2010-04-03
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化环保政策具体消费心态变化 年轻人购买独立性倾向对高科技术产业的投资政策 行业法规GDP WTO加入 地区经济发展人口数量
2012-02-02
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P48 别墅项目智能家居设计案例
子打开，给室内以充足的新鲜空气和光照。同时室内的空气净化器和负离子发生器开始工作。（别担心会有意外情况的发生，因为它有防风雨、防盗报警、预警关闭等功能） 当系统发现有煤气泄漏时煤气阀门会自动关闭智能窗
2020-03-25
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化环保政策具体消费心态变化 年轻人购买独立性倾向对高科技术产业的投资政策 行业法规GDP WTO加入 地区经济发展人口数量
2011-06-21
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P66 落实学习《条例》加强支部建设ppt
定：正式党员不足3人的单位，成立联合党支部。联合党支部覆盖单位一般不超过5个。第四，第八条规定6个月以上的工程、工作项目等，符合条件的，成立党支部。第五，流动党员较多，工作地或者居住地相对固定集中，应
2019-05-06
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P50 制定制胜的公司战略
的柴油机供应商(针对卡车或工程机械) 2、与整车生产商合作 3、整合工程机械，并进入相关领域(例如环保)5~10年以后的生存空间非常有限 好处巨大(已作详细分析) 有一定好处 生存空间可以拓展 能否谈判成功
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
的柴油机供应商(针对卡车或工程机械) 2、与整车生产商合作 3、整合工程机械，并进入相关领域(例如环保)5~10年以后的生存空间非常有限 好处巨大(已作详细分析) 有一定好处 生存空间可以拓展 能否谈判成功
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
的柴油机供应商(针对卡车或工程机械) 2、与整车生产商合作 3、整合工程机械，并进入相关领域(例如环保)5~10年以后的生存空间非常有限 好处巨大(已作详细分析) 有一定好处 生存空间可以拓展 能否谈判成功
2009-11-17
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P100 阿里巴巴企业文化ppt
赏有价值的失败，但我们奖励坚持拿到结果的努力。 7. 姓名：马云国籍：中国出生年月：1964年10月毕业院校：杭州师范学院 英语专业马云简介2000年福布斯封面，为眼球而战2011福布斯封面，为诚信而战
2018-12-26
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P47 工地试验室建设及备案管理要点PPT
权负责人应缴纳三年以上，一般人员应缴纳一年以上。 2、工地试验室应保持试验检测人员相对稳定，因特殊情况确需变动的，应由母体检测机构报经建设单位同意，并向项目质监机构备案。 3、工地试验室应加强试验检测人员考勤管理，确保日常工作有效开展。
2019-05-24
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P148 绩效管理教材
*组织需要注意的问题组织需要将目标有效的分解到各个业务单元和各个员工。 组织需要监控目标达成的各个环节上的工作情况。 组织需要得到最有效的人力资源，以便高效率的完成目标。 18. *管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
*组织需要注意的问题组织需要将目标有效的分解到各个业务单元和各个员工。 组织需要监控目标达成的各个环节上的工作情况。 组织需要得到最有效的人力资源，以便高效率的完成目标。 18. *管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。
2010-03-23
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P51 犹太文明的传承与互联网思维本质PPT
明传承与互联网思维 2016年5月27日XXX省农垦总局团委 XX 2. 点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本第4期中青班(经济方向)中坚组2016年5月27日一、犹太文明秘密传承的互联网思维
2019-02-21
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P100 国际完整性管理案例介绍
1. 国际完整性管理案例介绍 有限公司开发生产部 2018年6月 2. 3壳牌完整性管理案例1、油气田简介 2、设计完整性 3、技术完整性 4、操作完整性 5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系
2020-05-07
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P51 德隆重型车战略
二、中国重型车行业与竞争情况 三、陕重汽、红岩的发展战略 四、德隆重型车战略 3. D’long A&P Strategic Mgt.Dept. *世界五大地区重型载货汽车销售情况及预测 注：统计车
2009-12-07
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