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一个中心是：品牌战略的长远目标是我们工作所向； 两个原则是：战略目标与战术组合相融；客观市场与企业实际情况相结合，品牌建设的阶段性与连续性相结合。 当然，在工作过程中，我们也存在许多不足，如对市场的认识还

1. 中国中旅（集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告2005年3月23日 北京 2. 概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 3. A. 概 述前期的主要工作： 沟通： 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟

中小企业的概念中小企业是一个相对的、比较模糊的概念。世界各国对中小企业的界定尚无统一的标准。 2003年1月1日，我国政府颁布实施了《中华人民共和国中小企业促进法》，其第二条规定“中小企业的划分标准由国务院负

*很多企业的战略失败的主要原因 对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足！ 对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足！ 对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设！ 战略的制定与操作脱节，导致战略指导不了操作，因此被放弃！

1. **项目评价与项目管理清华大学经管学院 李纪珍 2001年11月 2. **概论今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目

的业绩指标分配和考核。 A类分公司的费用计划在年初根据销售预测和年度费用实绩制定，报总部批准。总部月拨费用至分公司，费用的使用必须体现营销效率最大化原则，由分公司根据业务需要制定相应规则进行使用。 B

1. 屯河番茄酱营销战略计划屯河股份有限公司市场部 2000年12月 2. 草案、讨论稿， 版本 v 1.0 修改日期：2000年12月12日 屯河股份番茄产业营销战略和计划 *行业现状 SWOT分析 营销战略

。汇报人：党支部书记 2. 中国共产党Zhong guo gong chan dang1999年2月中共中央印发的《中国共产党农村基层组织工作条例》，对加强党对农村工作的领导，加强和改进党的农村基层组

对人：股东、员工、客户、社会的承诺 对物：产品、质量、技术、服务的承诺 包括： 对人的人文关怀、共同协作、环保意识、顾客理念及位置、利益追求的短期和长期 对物的质量观念（卓越、适用）、创新观念（领先、跟随），

（4）适应性：与原有设备及所产产品相适应。 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。第十章 设备管理 6. 2、经济评价 （1）投资回收期 （2）设备的最小年平均寿命周期费用法

具的需求。 4. (本页无文本内容) 5. 3.1 儿童家具市场现状及前景从最近几年家具市场的发展情况来看，儿童家具是家具业中发展速度最快的门类之一。 6. 3.2 用户研究及产品特点分析第一阶段为婴

方正商祺系列产品是目前国内商用PC中的高端产品，它有着可管理性、高可靠性、易用性、高效安全性、静音环保设计、高效的存储特性、简易人性化的操作设计、时尚外观设计等八大特性，充分满足了高端商业用户对高品质商用PC的应用需求。

消耗量，更能节省更换灯具的工作量，有效的降低运行的费用与人力成本，提高整体的管理水平。 3、节能、环保 采取时间控制、调光控制、移动感应控制、光线感应控制、场景控制、集中控制等控制方式，做到实时控制，

西方思维的特点 13. 13 信三位一体的上帝 信原罪 信基督救赎 信世界末日 人类有原罪，又无法自救，在这种情况下，上帝大发慈悲，派遣其独生子耶稣降临世间，拯救人类。基督信仰系统：外在超越 14. 【认知思维】追求“是”

前言 企业背景 品牌定位 使用手册请注意 运用LOGO 广告要素 超平系列 促销用品设计 售场设计 环保系列 促销用品设计 售场设计 喜盈门系列 促销用品设计 售场设计 图文系列 促销用品设计 售场设计

酒家等档次较高的酒店。而一些具备地方特色的食肆则比较分散，其中湘菜馆占绝大部分，这说明了东圃板块的情况：一是有钱人不少，二是外来人口较多。 5. 教育 东圃的学校不少，其中小学最多，很多楼盘里都配套有

1. 课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：本科生（专升本） 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业

占总销量的比例高于任何一家竞争对手，令国内IT业重新洗牌。 14. 鲜明定位 贵在坚持 节能省电、环保无氟、健康抗菌，各种新概念 层出不穷。 天进始终坚持“保鲜”概念的诉求。 广告运动中不断强化，使大家一提到美菱冰箱

格、渠道、促销）”。 70年代：“定位”，“社会责任营销”，“扩大的营销概念”，“服务营销”， “环保营销”，“连锁营销”。 12. 营销概念的历史演进280年代：“内部营销”，“全员营销”，“营销战

1. 华能供应管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位