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 某手机制造企业利用竞争情报进行销售

1. 案例:某手机制造企业利用竞争情报进行销售制中国科技信息研究所 陈峰 博士 2003.3月版 北京 2. 课题由来企业背景: MAS公司是我国一家著名的家电企业,家电产品在国内外享有盛誉。为了振

2010-07-17    1623    0
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 利用信息网络资源

《网络环境下学科课程整合的有效性研究》子课题课题名称: 利用信息网络资源整合化学教学 提 高 化 学 教 学 质 量 课题主持人: XXX 所在单位: XX市 2. 二、课 题 论 证1.问题提出的背景: 我国的信息技术和网络资源起步晚,却发展快,目前越来越

2010-02-05    27092    0
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 润花园策略案

1. 我们是...MANTIME 木太广告 2. 深圳木太广告公司是: 一个学习型的广告公司 主要成员来自国际(4A)广州(4A)广告公司 3. 木太理想: 结合中国特色的经济市场, 做有销售力的广告

2012-12-03    20545    0
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 企业管理制系统_安达

1. 企业管理制系统安达企业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理制系统简介 三、我们的最佳实务目

2010-10-23    15853    0
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 党员干部廉政反腐倡廉学习教育PPT

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2018-12-24    2859    0
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 关于当前中国经济的几个热点问题

1. 关于当前中国经济的几个 热点问题南开大学 逄 锦 聚 2. 一、当前国民经济运行状况 3. 1、2003年1——9月主要指标 4. 2003年1 - 9月 我国经济指标增幅(%)GDP8.5 社会消费品零售总额8

2010-12-09    24290    0
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 农业资金的筹集与利用

1. 农业资金的筹集与利用 7.1 货币政策 一、银行 1.中央银行: (1)放发商行贷款 接受商行存款 (2)代表国家发行纸币 (3)用货币政策调节经济 2.商业银行:企业性质,自负盈亏,独立核算 〈1〉吸收存款 〈2〉发放贷款

2010-05-03    13022    0
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 宇的战略及营销

1. 宇集团的未来5年: 抓住增长机遇,建立中国领先的制药公司 宇集团咨询建议书简报上海, 2002年9月2日 2. 承详咨询介绍承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法

2010-12-24    22863    0
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 关于“国家海洋生态环境安全” 问题的思考

1. 关于“国家海洋生态环境安全” 问题的思考 一、国家安全观念的拓展 二、海洋生态环境安全的审视 2. 一、国家安全观念的拓展1、国家安全观念的变化 2、国家安全与综合国力 3、关于海洋强国战略的思考

2012-12-14    6010    0
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 金属资源的利用和保护-探锈大行动

探锈大行动 第八单元 课题3 金属资源的利用和保护(第2课时) 5. 本节课目标:1、探究铁生锈的原理; 2、了解除锈、防锈的简单方法。 6. 行动之一:探铁生锈之根本【提出问题】铁生锈的原因是什么呢?【作出假设】

2019-10-08    1457    0
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 利用ERP流程操作的整个订单流程

1. 利用ERP流程操作的整个订单流程 2. SD2-1.客户订单处理流程-总览 客户服务部仓库Customer产品VAW生产计划库存可用性检查交货安排运输发货生产瓶颈 情况供销合同草案需求数量 需求

2011-01-05    8508    0
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 关于网络环境下学与教学的几个问题

1. 关于网络环境下学与教 的几个问题 2. 1、怎样认识教学活动传递说 教与学共同活动说 交往、交流、对话说 教师有目的、有计划组织学生实现有效学习的活动过程 3. 特殊学习 特殊交往 学习是大概念

2011-05-10    21372    0
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 帕森病PPT

1. XX医科大学第三医院 2. 帕森病/ 震颤麻痹 Parkinson disease 3. 一. 概述/简介 二. 病因和病理 三. 发病机制 四 . 临床表现 五. 诊断 六. 治疗 4.

2019-06-25    1405    0
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 长精神纪念长胜利80周年ppt

精神永放光芒——纪念长胜利80周年xx县委党校 xxx 2. 长的历史回顾1长的精神意义2不忘初心,走好新的长路3 3. 长的历史回顾1历史简介为什么要长?数字长的时间阶段长各部队路线长路上的的著名历史事件

2019-05-10    1726    0
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 新型组织特_3

Re-engineering 3. 旧组织模式(官僚式)的关键特标准的专业分工,明确和详细的职责要求,以及严格的任职标准; 授权明确的职位层次结构,严格的职责、权限范围和清晰的指挥、制系统; 以书面形式记录的正式规章制度和

2009-04-04    16862    0
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 安达-企业风险管理及内部制制度框架

1. 上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达公司中国企业融资部合伙人 安达公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》

2009-02-21    14658    0
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 税收管法

1. 第十七章 税收管法 2. 税收管法2001.05.01修订,是今年考试的重点章,学习本章时,不要忽略程序性的有关规定,今年出题分数在14分左右,综合题肯定有!! 尤其要注意偷税、强制、保全

2010-10-23    29123    0
P17

 市场消费特

1. XX市场消费特XXX XXXXX大学管理学院 XX年XX月XX日 2. 包括三个方面的内容市场基本面判断 市场消费特 市场推广策略 3. 宏观市场基本判断在全球经济继续不振的情况下,2003年国民经济继续保持稳定回升的趋势

2011-07-02    16986    0
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 【课件】美宁 绩效评估-66页

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据

2010-04-10    25333    0
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 鹰国际花园整合行销企划案

1. 显国际品质,树鹰品牌 ——鹰国际花园2001年下半年整合行销企划案呈送:南京鹰国际集团有限公司 2. 鹰 专 案 目 录一、市场分析 二、项目研究 三、竞争对手扫描 四、目标消费者洞察

2009-07-10    30577    0
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