企业基本情况-11组织结构图
（被审计企业名称） 组织结构图 总公司 技术部门 财务部门 人事部门 采购部门 销售部门 生产部门 公 司 公 司 公 司 公 司 公 司 公 司 公 司 公 司 公 司 （企业组织结构图应包括各职能部门
2011-07-03
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P1 P11 企业组织结构设计与部门职能划分
企业组织结构设计与部门职能划分 内容提要 第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 1、如何通过组织结构设计提升工作效率 2、组织结构设计的原则 3、组织结构的主要职能和辅助职能 4、组织结构中的集权与分权
2011-01-09
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P5 4组织结构图及质量职能分配表
图 表一 质量职能分配表 ●主管领导 ▲主管部门 △相关部门 ISO9001：2000章节号 过程和要素 总经理 管理者代表 副总 经理 总工 程师 生产部 市场部 综合部 财务部 技术部 质检 中心
2015-06-20
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P13 供应链企业组织结构与业务流程重构
供应链企业组织结构与业务流程重构 我们通常见到的企业组织是建立在传统管理模式下的，主要以劳动分工和职能专业化为基础，组织内的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适
2011-08-17
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P2 7分销商标准组织结构目录
分销商标准组织结构 目录 1．分销商组织结构图……………………………………………………………………………8 2分销商覆盖人员工作职责………………………………………………………………………9 ●运作经
2013-04-10
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-09-24
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P13 18 现代企业组织结构设计的原理与方法
现代企业组织设计的原理与方法 主讲：中国人民大学博士生导师 吴培良 教授 组织和人事关系很密切，在管理系统里就是上道工序与下道工序的关系。人事工作的人员配备、岗位确定是根据组织机构来确定的，组织机构则要
2015-12-05
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P1 天津分公司1号店人员组织结构030302
天津市大中电器有限公司1号店人员组织结构图（61人） 店长（1名） 胡秋云 行政助理（1名）： 袁 琳 经营部： （由店长负责） 库房（2名） 经 理：任霞（兼） 助 理：杨晨意 刘 冰 保洁（外包）
2016-08-26
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P88 汇仁集团组织结构设计（职能部分）（集成版）0427
汇仁集团 组织结构设计：部门职责权 九略管理顾问公司 2002年4月27日 目 录 总裁 5 副总裁 6 执行总裁 7 总裁助理 8 总裁办 9 1投资发展部 10 2对外事务专员 11 3企业文化专员
2009-03-12
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P4 中学学生会组织结构图及具体职责
XX中学团委会、学生会组织结构图及具体职责 一、组织结构图 校团委、教育处 学生会主席/团委副书记 副主席 组织部 副主席 卫生部 学习部 纪检部 传信部 文体部 生活部 宣传部 电教员 宣传委员 生活委员
2021-05-27
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P2 1-003企业组织结构及行政隶属调查表
表1-003 企业组织结构及行政隶属调查表 公司： 日期： 文档号： 公司名称 工作中有联系的内部单位 企业主要经营活动 备注 说明：给出所有单位的上下级关系。 举例： 部门名称 行政隶属 相关联的部门（单位）
2012-05-10
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P5 房地产营销策划代理公司的组织结构职责
房地产营销策划代理公司的组织结构职责 市场部 Marketing Department 主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调，可供服务内容包括: 项目投资可行性分析
2023-03-11
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P1 8分销商标准组织结构图
分销商组织结构图 总经理 分销商运作经理 销售主管 人事主管 财务主管 系统主管 后勤主管 销售组长 财务人员 出纳员 系统操作员 仓管人员 销售代表 *注：1.一个分销商人员可能因实际情况从事多于一个岗位。
2015-11-16
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P11 曹子祥-如何透视企业组织结构
如何透视企业组织结构 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 学会透视企业组织结构的方法，合理设置企业组织结构； ● 认识到组织结构设计在人力资源管理中的重要性； ● 解决组织结构设计过程中遇到的问题；
2012-05-26
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
E. 组织结构调整框架建议PEK-4303-04965-02-I 2. 在组织结构模块中，罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主
2012-11-20
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会
2012-06-23
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
1. 普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目
2012-06-10
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P7 大型工程项目信息化管理与组织结构变革
大型工程项目信息化管理与组织结构变革 20世纪80年代以来，随着知识经济、信息时代的到来，建筑企业面临着前所未有的竞争环境变化，传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展，大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战
2014-04-08
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资
2012-03-18
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