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长江商学院-emba课程 作为转型经济和新兴市场的中国，市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而

 ××公司人力资源规划 ××××咨询组 2005年8月17日 目 录 前 言 3 1. 基本思路 5 2. ××公司业务战略 6 2.1. ××公司的定位 6 2.2. ××公司三年战略目标 6 2

HR讲座系列之十七：中国人力资源咨询业分析 人力资源管理咨询正逐步成为企业管理的一大热点，从事人力资源管理咨询的公司也如雨后春笋般争相创立。本人曾先后任职于数家人力资源咨询顾问公司，对这一行业的发展

政工科对员工的培训需求进行问卷或访谈调查 通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求 结合公司业务需求、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批 制定具体培训的类型和计划并执行培训计划 外聘讲师来公司授课 公司委派员工出外进

各部门申请内容项目明确的培训需求 人力资源科对员工的培训需求进行问卷或访谈调查 通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求 结合公司业务需求、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批 制定具体培训的类型和计划并执行培训计划

战略框架 公司层战略框架 公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵 总战略 稳定性 稳定性战略(Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客

人力资源的项目管理 一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。 由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部

迈向战略角色 ——一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型 怎么办？陈艾娃（Eva Chen）在裕安集团人力资源这个岗位上已经干了一年了。她刚上任时曾是那样乐观。裕安集团首席执行官潘约翰先生（John

战略实施的模式 　　  战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式： 　　 （1）指挥型。在这种模式里，企业管理人员运用严密的逻辑分析方法重点考虑战略制定问题。高层

春节给企业集团的贺信 　　***集团： 　　欣闻***集团今年实现销售收入3.018亿元，实现税金3000万元，成为**首个销售收入突破3亿元的工业企业，实现了历史性跨越。这是全体“***人”艰苦奋

应告知。 第二十八条 股东向股东以外的人转让出资的条件： 必须要有半数以上（出资额）的股东同意； 不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让； 在同等条件下，其他股东有优先购买权。

企业集团实习报告范文 　　一、实习概况 　　2009年11月2日开始了我们为期两周的实习生活，我们在老师的带领下参观了包钢企业集团，收获良多。 　　包钢是我国重要的钢铁工业基地和全国最大的稀土生产、

 人力资源年度规划表 单位：人 时间、学历 级别 时间 学历 现有 年 年 年 硕士 本科 大专 其他 管理人员 高层 财经 营销 生产 …… 中层 财经 营销 生产 …… 基层 财经 营销 生产 小计

 人力资源部工作总结 2011年是公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年。过去的一年，人力资源部紧紧围绕公司各项中心工作，克服困难，开拓前进，人力

 人力资源费用预算表 编号： 单位： 元 序号 费用项目 上年度实际 本年度预测 变动量 变动率（%） 1 工资 成本 基础成本 计时成本 计件工资 职务工资 奖金 津贴 补贴 加班工资 2 福利与

年度人力资源管理计划样本 年度人力资源管理计划样本 · 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘

非人力资源经理的人力资源管理 内容提要 第一部分　部门主管常有的人事难题 　第一讲　成为部门主管的心态及形势变更 　第二讲　部门主管如何与人事人员配合 　第三讲　部门主管的日常人力资源管理 第二部分　部门主管人力资源专业培育

人力资源经理职位说明书 工作内容： 1、编制公司人力资源规划。 2、组织公司人员招聘活动。 3、办理公司员工人事变动事宜。 4、建立健全公司人力资源管理制度。 5、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。

人力资源管理 第一篇：人力资源规划 (1。。。16) 第一章：规划概述 人力资源管理理念与规划 人力资源流动比率 人力资源结构分析 人力资源规划的内容 人力资源规划的目的 人力资源规划的流程编制 可供选择的模式

 人力资源预算的编制 一、人力资源预算从哪里来的 人力资源预算主要依据企业年度经营计划，是企业为保证完成年度经营计划所需要的人力资源，必须投入的资金预算。 二、预算的编制方法 渐增预算法：利用当前结