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各部门申请内容项目明确的培训需求 人力资源科对员工的培训需求进行问卷或访谈调查 通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求 结合公司业务需求、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批 制定具体培训的类型和计划并执行培训计划

HR讲座系列之十七：中国人力资源咨询业分析 人力资源管理咨询正逐步成为企业管理的一大热点，从事人力资源管理咨询的公司也如雨后春笋般争相创立。本人曾先后任职于数家人力资源咨询顾问公司，对这一行业的发展

政工科对员工的培训需求进行问卷或访谈调查 通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求 结合公司业务需求、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批 制定具体培训的类型和计划并执行培训计划 外聘讲师来公司授课 公司委派员工出外进

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长江商学院-emba课程 作为转型经济和新兴市场的中国，市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而

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人力资源的项目管理 一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。 由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部

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战略实施的模式 　　  战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式： 　　 （1）指挥型。在这种模式里，企业管理人员运用严密的逻辑分析方法重点考虑战略制定问题。高层

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应告知。 第二十八条 股东向股东以外的人转让出资的条件： 必须要有半数以上（出资额）的股东同意； 不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让； 在同等条件下，其他股东有优先购买权。

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 人力资源部工作总结 2011年是公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年。过去的一年，人力资源部紧紧围绕公司各项中心工作，克服困难，开拓前进，人力

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