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东软集团人力资源规划方案 人力资源是第一资源，人力资源管理水平如何相当程度上代表一个企业综合管理水平，因为企业的管理首先就是人的管理。 人力资源部的目标任务应当是研究人力资源管理政策、战略方向及技术

员工解聘 1 范围 月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作 2 控制目标 2.1 确保解聘员工管理的合法性和慎重

员工待岗 1 范围 月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理

基本原则 2 4.人力资源规划概要及程序 2 二、内外环境分析 3 1.外部环境信息 3 2.企业内部信息 7 三、人力资源需求预测 8 1.公司整体人力资源结构现状分析 8 2.人力资源需求分析 9 3

集团人力资源部年度规划 　　过去的XX年是关键的一年，在经历了汽车零部件行业的激烈竞争和整合后，在公司内部管理的探索和实践中，我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的200*年。按照公司X

主要职位职责描述 职位名称 人力资源及行政经理 职位代码 所属部门 人力资源及行政部 直接汇报上司 总经理 职级等级 B13—B15 间接汇报上司 主要工作内容： 1、全面负责人力资源及行政工作； 2、制定

集团人力资源部部门职责 1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设; 2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同; 3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

工资调整 1 范围 月度采购计划包含根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整 2 控制目标 2.1 加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正

说 明 一、 内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向万科职员提供相关内容查阅。

“赛马不相马“ -----海尔人力资源开发 1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。 汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，

开发人力资源　建设工贸强区 X区是XXXX市的中心区, 周边2小时车程左右有8个地级市。         作为千年古州，XXXX有悠久的商贸历史，自古是岭南交通要道和商品集散地，享有XXXX都会之美誉

战略性合作伙伴-人力资源管理-管理咨询     以前企业的HR主要从事人事行政工作，比如，考勤、人员招募、薪资发放和一些简单的培训工作。这些工作不但价值有限，而且对提升人力资源效率、企业效率都没有起

 《数据库系统原理》课程设计报告 项目名称：人力资源管理系统数据库设计 专 业： 计算机科学与技术 年 级： 姓 名： 学 号： 指导老师： （副教授） 2013年9月 摘 要 伴随着时代的进步，计

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2000] 40号 签发人：张河川 人力资源招聘成本管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果

企业集团章程 　　第一章　总  则 　　第一条　____________企业集团是以____________开发集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。

企业集团章程 一. 总则  1． 为规范集团的经营管理运作，保护集团成员的合法权益，参照〈〈中华人民共和国公司法〉〉和依照国家及地方有关企业集团法规，特制定本章程。  2． 本集团定名为 集团（以下简称集团）。英文名称

企业集团章程 　　第一章　总则 　　第一条　_________企业集团是以_________为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。 　　第二条　集团名称及法定地址

杰克集团人力资源总监KPI指标词典 编号 指标名称 2005年必须达成值 2005年目标达成值 考核周期 （年） 考核积分方法 1 人力资源AB岗 各子公司 80分 85分 年度 计算法 2 人才引进

第一章：人力资源管理概述 第一节：人力资源管理的含义 一、人力资源的基本概念 （一） 各类资源的概念 1、自然资源：用于生产活动的一切未经加工的自然物质。如土地、森林、矿藏等。 2、资本资源：用于生

如何建立现代人力资源系统 　　现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展，一个着眼长远的企业必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，这就是我们提出的“大人力资源观“。在它指导下如何建立个性化的人力资源系统？