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东软集团人力资源规划方案 人力资源是第一资源，人力资源管理水平如何相当程度上代表一个企业综合管理水平，因为企业的管理首先就是人的管理。 人力资源部的目标任务应当是研究人力资源管理政策、战略方向及技术

员工解聘 1 范围 月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作 2 控制目标 2.1 确保解聘员工管理的合法性和慎重

员工待岗 1 范围 月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理

1. 某集团 人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问

基本原则 2 4.人力资源规划概要及程序 2 二、内外环境分析 3 1.外部环境信息 3 2.企业内部信息 7 三、人力资源需求预测 8 1.公司整体人力资源结构现状分析 8 2.人力资源需求分析 9 3

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集团人力资源部年度规划 　　过去的XX年是关键的一年，在经历了汽车零部件行业的激烈竞争和整合后，在公司内部管理的探索和实践中，我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的200*年。按照公司X

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工资调整 1 范围 月度采购计划包含根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整 2 控制目标 2.1 加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正

集团人力资源部部门职责 1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设; 2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同; 3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

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战略性合作伙伴-人力资源管理-管理咨询     以前企业的HR主要从事人事行政工作，比如，考勤、人员招募、薪资发放和一些简单的培训工作。这些工作不但价值有限，而且对提升人力资源效率、企业效率都没有起

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