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 现代企业绩管理与薪酬方案设计

现代企业绩管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2012-02-04    16212    0
P105

 【课件】现代企业绩管理与薪酬方案设计-105页

现代企业绩管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2010-01-08    18650    0
P76

 【课件】崔 翔 博士-企业绩管理-76页

郑州高新技术开发区企业绩管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略

2012-04-26    11941    0
P27

 绩效管理介绍(员工)

养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年)

2012-02-11    6606    0
P65

 员工绩效管理

1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 2. 权然后知轻重, 度然后知长短, 物皆然,心为甚。 ---孟子 3. 新世纪的竞争★无法逃脱的挑战 竞争对手进步,客户越来越成熟 ★范围更广的专业技能要求

2010-01-13    10143    0
P31

 03-时间管理技能( s

Time Management 时间管理技能点击此处,写上您公司的名称布衣公子作品V2时间管理技能 2. 目录页为什么需要时间管理时间与时间管理概述时间管理的基本原理时间管理的具体实施第 * 页 3. 过渡页第

2012-10-10    28824    0
P32

 《惠普公司员工职业发展的自我管理》-32页

美国惠普公司员工职业发展的自我管理 第三组 2. 1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 3. 员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展

2012-07-24    17567    0
P19

 企业绩效考评管理2

1. 企业的绩效考评管理(2-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考)

2009-02-22    28672    0
P41

 员工管理

1. 员工管理 2. 员工管理课程大纲知识经济时代成功法则 改变管理的理念 员工思维观念的了解 员工性格分析 员工行为分析 员工成熟度掌握 知识员工管理经理人员性格分析 经理人员行为分析 领导方式连续带

2009-06-03    19853    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析

2009-02-13    2938    0
P63

 销售核心技能与渠道管理

Sales core competency and Channel management 销售核心技能与渠道管理 2. Learning Organization 学习型组织If you sow an idea

2010-08-15    2844    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程

2011-06-12    25806    0
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 大型国有企业业绩管理咨询报告

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程

2011-02-26    8261    0
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 《给予树》课件3ppt

31 给 予 树 2. “给予”是什么意思?送东西给别人,帮助别人 3. 予 担 宽裕 买 猜 糖 即 卡 盼 仁 贴我会读: 4. 圣诞礼物 援助 卡片 如愿以偿 陌生 给予 沉默不语我会读: 5. 课文写的是在圣诞节到来以前,(

2019-03-27    1056    0
P20

 CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永

1. 21世纪CFO的核心管理手段 --基于价值的业绩管理 凯捷安永咨询(上海)有限公司 2002年10月28日Cap Gemini Ernst & Young 凯捷安永 2. Issue问题 预算不能与增加公司价值紧密联系

2012-07-08    14297    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

2010-09-23    28620    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

2011-11-04    17936    0
P15

 天歌科技能力模型和绩效管理流程

3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性

2012-01-14    14105    0
P43

 【课件】上海启明软件-现代企业绩管理-43页

1. 现代企业绩管理 上海启明软件有限公司 潘丽达 1潘丽达讲稿 2. 危机的准备与应付回首过去的一年,您认为自己是有成就还是很失望? 对危机反应迟缓,将错失扭转机会的大好时光(危机是什么?触发的因

2012-09-14    27658    0
P26

 ××员工发展进阶

1. 员工发展下一步方案设计 人力资源部 2003/11 2. 目录意义、目标和原则 下一步关注对象 员工发展辅导 组织计划与调配 3. “下一步”的意义有计划的进行员工资源管理(如调配) 科学的制定员工下一年的提升计划

2009-12-01    30784    0
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