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新进员工指导方法 □ 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。 新工作与新上司亦与新

员工（一般职员）指导重点 科 年 月 日 姓 名 1.任务达成 2.商品知识 3.技术知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 指导重点 姓 名 1.任务达成 2.商品知识 3

企业绩效奖励考核办法   为了改善企业内部管理，增强企业活力，并将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高员工的满意程度和未来的成就感，特制订本绩效奖励考核办法。 一 指导思想 鼓励员工的工作主动性

销售部对于目前存在的问题提出几点建议 　　1、项目的整体定位直接影响着销售，针对目前马上临近开业的商业项目，空洞的说辞说服不了客户。 　　2、长时间的不动工、不装修对已购买客户及周边人群的影响力及其

关于理赔考核办法提出以下几点建议 通过学习总公司理赔会议材料，根据2011年理赔工作重点，依据《中国人民财产保险股份有限公司理赔质量指标体系（修订版）》，采用以定量为主、定性为辅，成理赔成本、理赔效

对公司党委及党支部工作提出意见及建议（三篇） 【篇一】 为进一步加强和改进“中心”工作，学习“海尔”文化，推行问题管理，按照保持共产党员先进性教育活动的工作安排，“中心”党委在广泛听取群众意见的基础

个人对企业发展的建议   尊敬的公司领导： 现就本人自入职以来对公司的了解，结合自身岗位职能，提出如下建议，不妥之处请批评指正。 一、重视学习 加强员工学习培训，秉承“学之有用、学以即用”宗旨，坚持

个人成长与发展建议和意见 尊敬的部门领导： 本人于2009年1月参加我行入职培训以来，已经历两年的时间，白驹过隙，回首初次参加工作的两年，感慨万千，得到过很多教训，少了年少轻狂的无知和随性的生活态度

员工建议表 Employee suggestion form 建议表 SUGGESTION FORM 部门Department: 科室Section: 姓名Name: 职务Job title: 请你

员工建议及意见的管理制度 为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，特制订本制度。 一、范围及形式 1. 凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列。 2

幸福在于给予 学校：博兴县锦秋街道清河学校 年级：六年级 班级：四班 姓名：魏淑凡 指导教师：王强 联系电话：13884863772     有人问什么是幸福？可想而知，答案很多。有人说，给予是一种幸

     员工奖励与惩罚条例 　 第一章 总 则 第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。

教练员工资、奖励、考核管理办法   为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行基本岗位工资与绩效挂钩的薪酬核算办法。具体内容如下： 第一条  教练员招生任务、奖励核算办法、岗位工资、加班工资

验中的故障前兆，及时调整试验台架，避免了试验件的损坏，针对高速旋的传动轴裸露转引发的安全问题，及时提出安装防护罩的想法，得到室里得支持，我在仔细测量了构思后设计出前驱和后驱同步器的防护罩，安装后效果非常好。

不断完善自身 提高自身素质 争做合格的党史工作者 ——在“青年党史讲堂”活动总结会上的讲话 同志们： 为推动全室年轻干部学习党史、研究党史，进一步提高业务能力和综合素质，经过室务会议研究决定，从X月

要不断提升党员教育管理质量 面对新形势、新任务、新要求，做好党员教育管理工作，要在加强党员教育管理上下真功，让党员教育管理严起来，不断提高党员教育管理质量。 　　 一是认识好党员教育管理工作的重要性

乳业股份有限公司 绩效管理操作办法 第一部分 总则 2 1. 考核目的 2 2. 本办法适用对象 2 3. 绩效管理权限 2 4. 绩效管理内容及考核周期 3 5. 绩效考核工具 4 6. 绩效管理程序 5 7

郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略

电力企业员工个人工作业绩总结 　　水轮发电机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。水轮发电机组安全可靠稳定运行，效率最高，发电量最多，耗水量最少，事故发生时保证损失最少是水轮发电机组值班的技术核

公司员工培训指导    合格的员工是企业发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐企业的基础。一个企业的发展也依赖于每一位员工的努力，怎样才能成为领导的“绩优股”，如何成为一名让领导不舍的员工，合格员工应具备以下最重要的12种品格。