项目建议书
1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户： 新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾 问： 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大
2010-07-24
28314
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 15326个资源
P87 P56 华立集团员工培训与发展 56页
1. 华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-09-07
1895
0
P46 11人力资源管理变革询项目建议书
某某电子有限公司 以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革 咨询项目建议书机密 2. 目录项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标
2010-02-23
10636
0
P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2009-08-23
20351
0
P11 给普通员工的职业技能培训提纲
一、敢于承担责任 敢于说这是我的错。 出现问题的时候： 1、不推萎 2、不抱怨 3、剖析自我，寻找症结 4、能按计划地提出对策 Don’t complain about everything . 本资料选自国内最具含金量
2009-04-15
29565
0
P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
MANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能 5. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS团队建设领导力培育部属组织技能 6. 12
2011-06-04
31241
0
P101 经理（主管）领导技能提升训练
1. 经理（主管）领导技能提升训练 2. 现代培训理念以学员为中心； 积极参与效果最好； 3. 出个难题 4. 解决问题的方法——头脑风暴原则一：每个人都要有想法，争取做到“相互独立， 完全穷尽”；
2009-02-13
11388
0
P62 2012-时间管理技能-（布衣公子作品）@teliss
Skill of Time Management 时间管理技能点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品V1时间管理技能 2. 开篇测试你需要时间管理吗下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答
2011-05-24
29116
0
P62 03-时间管理技能（布衣公子作品）2012.06.28版@teliss
Skill of Time Management 时间管理技能点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品V1时间管理技能 2. 开篇测试你需要时间管理吗下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答
2011-04-19
21135
0
P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
1. 战略规划和组织管理体系设计 项目建议书2002年10月 2. 本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文
2011-06-06
11756
0
P64 XX集团发展战略项目建议书
1. 建立可持续发展能力 XX集团发展战略项目建议书 XX摩托车科技集团 重庆, 2002年12月1china-beijing-zs-group strategy-200212001 2. 议程安排 时间
2010-01-17
14916
0
P100 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页
擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核，奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积
2011-04-18
25689
0
P77 ××项目建议书
我们接受了××软件集团有限公司的委托，为贵公司提供一份关于××公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我
2011-05-22
12318
0
P17 【课件】员工管理
的廠房。 3. 一、認識管理者管理者最基本的職務： 是研究工作與人（員工）的組合，為達成管理者的目標，匯集眾人的力量，創造出高價值的活力。 故事：《老婦人與母雞》 4. 管理者自我評估： 5. (本页无文本内容)
2011-11-19
29468
0
P51 xx业绩考核咨询报告
传阅、引用或复制研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用
2011-08-17
11918
0
P51 业绩考核咨询报告
1. 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资
2012-02-08
23837
0
P87 048××项目建议书
1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户： 新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾 问： 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大
2010-04-02
5358
0
P41 海尔员工自曝管理内幕
1. 海尔员工自曝管理内幕 2. 在张瑞敏走国际化道路创世界名牌的思想指导下，海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，企业取得持续稳定高速增长，其品牌价值不但稳居中国家电业榜首，在国际市场的
2011-02-16
3871
0
P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年）
2011-02-25
12168
0
P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量，最全
2012-02-16
23634
0