【部编版】九年级上道德与法治《1.1 坚持改革开放》优质课教学课件
1. 第一课 踏上强国之路1.1 坚持改革开放 2. 新课导入 历史,总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、继续前行的力量。 2018年,就是这样的特殊年份。 4月10日,习近平主席在博鳌亚洲论坛2018
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1. 第一课 踏上强国之路1.1 坚持改革开放 2. 新课导入 历史,总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、继续前行的力量。 2018年,就是这样的特殊年份。 4月10日,习近平主席在博鳌亚洲论坛2018
重疾险至少2-4万 10. 保障需求: 1.收入中断,家庭保障费用; 2.子女的教育基金; 3. 房屋贷款; 4.养老储备; 5、大病储备。 总保额建议:家庭成员总保额约为家庭年总收入的10倍左右。第二阶段:成家立业期
竿见影之效。判断上面的说法正确与否,并说明为什么? 职业后期是指员工45岁以后的时期,请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么,作为人力资源管理者应当采取哪些措施来关心他们? 2. 1、答:
您的公司有这样的问题吗?企业中职位越高越累;(领导累了;员工贵了,制度费了) 很多可做,可不做的事,有责任心的人才去主动做,而最有责任心的人是老板,部门最有责任心的是经理,所以你不能休假,即使休假也不是真正的休假。 6
1. 布衣公子作品实用技能沟通 2. 沟通知识概述1为啥沟通不畅2沟通能力提升3职场沟通理念4 3. 1沟通知识概述沟通的定义及作用 沟通的重要性 沟通的类别 沟通的原理图 4. 1.1 沟通的定义及作用1
C.同一本书,笑笑每天看70页,乐乐5天看25页,笑笑比乐乐平均每天多看多少页? 4. 1.选出下列算式表达的意思。(填字母) (1)(70-25)÷5 ( ) (2)70-(25+5) ( )
1、能够带来未来收益的资金 2、能够带来未来收益的或资源 3、有形资本:货币,厂房,机器设备 4、无形资本:专利,技术秘密,营销网络,知识 5、资本市场角度的资本:金融工具 4. 三、问题研讨:资本至上? 1、经营权与产权博弈
课程大纲课程内容大雁的启示 建立工作团队 团队发展曲线 集思广益的团队原则 与上司的相处之道 建立良好人际关系 实践计划 4. 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了; 如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;
课程大纲课程内容大雁的启示 建立工作团队 团队发展曲线 集思广益的团队原则 与上司的相处之道 建立良好人际关系 实践计划 4. 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了; 如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;
课程大纲课程内容大雁的启示 建立工作团队 团队发展曲线 集思广益的团队原则 与上司的相处之道 建立良好人际关系 实践计划 4. 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了; 如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;
2)激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本,而基本工资是与产出无关的固定成本 3)激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标,就应该支付激励性报酬;相反,就不支付这种激励性报酬 4)当个人报酬基于团队成果时,激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作
简单的案例可用财务计算器的现金流计算功能算出,复杂的案例用软件输入两方案的现金流算出内部报酬率后比较,也可用EXCEL生涯仿真表算出。 如果改变收入或支出增长率假设会影响内部报酬率,可以做敏感度分析。 案例: “何时退休”的规划:退休前的
哈佛商业评论 商业周刊 财富 福布斯 管理学相关杂志5 6. 什么是管理?我们怎样做事?管理就是用正确的方法 做正确的事 6 7. 【引导案例】 改 裤 子 有一个男孩第一次弄到一条裤子,穿上一试,裤
、商业竞争国际化的方向发展。以互联网、知识经济、高新技术为代表,以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。21世纪的营销正是处在这样一个高度竞争、瞬息万变的环境之中。新经济的发展要求21世纪的营销手段
E valuation 正确评价员工绩效 R espond 回应并勇于承担责任领导的含义进一步认识(L-E-A-D-E-R) 13. *领导型经理的新思维 14. *新的理念: 二十一世纪的领导型经理是/不是是/也是
(3)挑战性:它们是否具备足够的挑战性,能带来相应的回报吗?它们能否解决问题和/或抓住新的机会?如果实现了这些目标,那么,它们是否有利可图呢?www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 12
(3)挑战性:它们是否具备足够的挑战性,能带来相应的回报吗?它们能否解决问题和/或抓住新的机会?如果实现了这些目标,那么,它们是否有利可图呢?海量营销管理培训资料下载) 12. 步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效
应收帐款商业银行、财务公司+1~25~10年25~50%固定资产商业银行、财务公司+3~75~10年10~25%固定资产 (次级求偿权)养老基金、财务公司、保险公司、专项基金等年收益率 30~403~7年10~20%无管理层、战略投资者等
1. 中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理,中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁;
1. 中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理,中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁;