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dx1) + Q/x2( dx2) 由于产量不变即dQ = 0，则有 Q/ x1( dx1) + Q/x2( dx2) = 0 于是， dx2 /dx1 = - Q/x1 /( Q/x2)

色相 度量数值：0～360度 48. 色彩理论基础色彩构成的三大要素：饱和度S：饱和度 度量数值：0～1000100 49. 色彩理论基础色彩构成的三大要素：亮度B：亮度 度量数值：0～1000100

色相 度量数值：0～360度 48. 色彩理论基础色彩构成的三大要素：饱和度S：饱和度 度量数值：0～1000100 49. 色彩理论基础色彩构成的三大要素：亮度B：亮度 度量数值：0～1000100

年度t销售量（台）y95 96 97 98 99-2 -1 0 1 2260 266 270 279 2854 1 0 1 4-520 -266 0 279 570259.4 265.7 272 278.3

krf---无风险收益率这种方法的关键在于αt 34. （1）αt的取值；（2）αt的估计； αt在0和1之间变化； αt越大，表明肯定程度越大，风险越小。各年的αt可由经验丰富的分析人员凭主观判断确定

C=0 1715cm-1 ; R-COH C=0 1730cm -1 ； R-COCl C=0 1800cm-1 ; R-COF C=0 1920cm-1 ; F-COF C=0 1928cm-1

62. 【范例】数学板书： 图像 交点情况 实根情况△>0△=0△ < 0xyxyxy有两个交点 (x1,0),(x2,0)只有一个交点(x1,0)无交点有两个实根x1,x2只有一个实根x1无实根 63

减：管理费用 190 220 财务费用 70 85 三.销售(营业)利润 357 344 加：投资净收益 0 8 营业外收入 50 60 减：营业外支出 40 65 四.利润总额 367 347 减：所得税 110

的演变MRP物料需求计划线性计划MRP II制造资源计划闭环计划ERP企业资源计划集成闭环计划1 9 7 0 抯1 9 9 0 抯1 9 8 0 抯 18. 全球一体化的 ERP MRPMRP II 制造连锁供应管理质量条例客户满意业绩可盈利性ERP

（b）在编制投资项目的现金流量表时，若项目是“全权益投资”，其损益表中的利息费用=0；若项目是“全债务投资”或“混合投资”，则损益表中的利息>0，即应按债务利率计算债务的利息费用。 23. 厦门大学吴世农 3、现金流量表的范例

Yj——为目标实现情况取值，达到目标为1，未达到目标为0； TC——为超目标贡献增长率，计算指标同T0； Ni——为非核心目标的第i种目标月度达标情况，达到目标 为1，未达到目标为0； Zi——为非核心目标评价权数，是对每个目标的重要性的一

Yj——为目标实现情况取值，达到目标为1，未达到目标为0； TC——为超目标贡献增长率，计算指标同T0； Ni——为非核心目标的第i种目标月度达标情况，达到目标 为1，未达到目标为0； Zi——为非核心目标评价权数，是对每个目标的重要性的一

管理经销商行为德国大众的差别化利润和报酬制度100,0 %11,0-14,6 %0,0-2,2 %0,0-1,5 %0,0-1,0 %0,0-1,0 %89,0-79,7 %LupoGolf/Vent

第三章 现代企业经营决策方法量本利关系图 S销售收 C生产成本 S0 E1 F固定费用 F2 P销售价格 T单位产品成本 0 Q0 销售量 量本利关系式： 销售收入=产量*单价 生产成本=固定费用+变动费用

** 六、产品开发策略案例1：牙刷的产品开发 案例2：枕头的开发 案例 3：王安公司的失败 案例4：加减法 案例5：换位思考牙刷：1、刷毛有部分地方凸起。2、刷柄颈部略弯。3、变色牙刷。4、发光牙刷。5、牙刷/牙膏捆装（牙刷刷毛长且宽）

+ 权益 $8,000 = 0 + $8,000 49. 在5月2日, JJ’s 购买一个自动割草机用了现金 $2,500 .资产 = 负债 + 权益 $8,000 = 0 + $8,000 50. 在5月8日

000 6. 能源 — 开启世界节能模式ONOFF 7. 能源—环保比例内容说明10%内容说明0%内容说明20% 8. 能源 — 房子与环保1各项说明各项说明各项说明各项说明 9. 能源 — 房子与环保2说明各项说明

仅仅是集合，就可以达到“积羽沉舟”、“积土成山”、“积水成渊”的地步。 组合、整合的能量更大，不是做简单的加法，而是使1+1>2、1+1>5、>10、>50甚至更多! 这时，产生的是质的变化，质的飞跃! 8.

常见的有两种：估价法和资本资产订价模型。下面以估价法介绍普通股成本的计算Kp=D P0（1－F）D—每年的股利P0—发行总额 F—发行费率 50. ——个别资本成本计算（续三）每年股利固定不变D 每年股利不断增长，年增长率G

MBO 例子： 生产主管 目标 结果提高产品质量 客户投诉 2次/季 质量事故 0 次达到 －客户投诉 1次 －质量事故 0次培训员工 40小时/人 每人会操作三种机器超过 －小时/人 －每人会操作四种机器确保安全