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 绩效考核与培训

PlanSampleCurrent Skill vs. Core Competence 14. 培训效果衡量途径: 培训后测试(书面/现场) 本岗位工作业绩评估(本人/直接经理及其上级主管) 360度调查结果 (上级/下级/客户/供应商/同事)培

2012-03-12    3793    0
P23

 如何建立演讲技能

表现你的情绪与感觉自信自然真诚坚信感兴趣22 23. 练习、练习、再练习 熟悉现场布置 -事前亲临现场 -测试设备  熟悉讲稿  练习如何表达,尤其着重于: -引言部分 -结束部分23

2009-11-13    29050    0
P11

 项目预研

3先期技术开发 先期技术开发是运用前两类的研究成果和实际经验,通过新技术项目(部件或分系统)的研制、试验、测试或计算机仿真等实物的演示,验证新技术的可行性和实用性,这一类研究一般属于近期项目或可能具有型号研制

2010-11-03    14215    0
P96

 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统

执行预算/计划预算合计:50%25%25%100%指标说明该数据来源可采取,两种来源的平均值或由外部专业公司为···专门制定一套测试系统, 每月提供. 也可以采取变通的方法直接采用出库数量进行考核由于权重主要代表该岗位职责的重要性

2009-08-10    12446    0
P74

 华南国际-伊利新产品市场研究分析报告(天津、沈阳、西安)

场上占有率较高。 西安:伊利的纯牛奶和酸牛奶的市场占有率均高于其它品牌。 11. 产品名称及口味在测试的五个产品名称中,“悠果”和“依缘”赢得了各城市与会者的喜爱。 “悠果”感觉很休闲,轻松,带有一些

2011-11-04    23465    0
P122

 BD组织管理诊断报告

法,航材中心是不应该作为职能部门组织行业内技术人员技术培训、考核和发证 负责航空材料、热工艺和理化测试行业管理 负责各类辞书、手册的编纂出版工作、材料体系的软科学研究航材中心的主要职责 16. 在对外

2012-10-23    8007    0
P96

 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统

执行预算/计划预算合计:50%25%25%100%指标说明该数据来源可采取,两种来源的平均值或由外部专业公司为···专门制定一套测试系统, 每月提供. 也可以采取变通的方法直接采用出库数量进行考核由于权重主要代表该岗位职责的重要性

2009-08-18    28827    0
P96

 罗兰贝格:营销系统业绩评估系统

执行预算/计划预算合计:50%25%25%100%指标说明该数据来源可采取,两种来源的平均值或由外部专业公司为···专门制定一套测试系统, 每月提供. 也可以采取变通的方法直接采用出库数量进行考核由于权重主要代表该岗位职责的重要性

2011-12-10    11857    0
P72

 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页

只会变成团队的负债 这不是团队设计出现问题,而是有些人根本就不适 合任何团队。 ——在贝尔滨的团队测试中,这样的人竟然占30%! 他们会成为团队中的主要问题人物 不能融如任何一支管理团队的经理往往不停地转换

2010-09-05    25954    0
P72

 团队角色理论与实践

只会变成团队的负债 这不是团队设计出现问题,而是有些人根本就不适 合任何团队。 ——在贝尔滨的团队测试中,这样的人竟然占30%! 他们会成为团队中的主要问题人物 不能融如任何一支管理团队的经理往往不停地转换

2010-10-15    20044    0
P54

 通过业务流程再造建立独特的竞争优势

实质性改变 以实际工作取代讨论/分析/计算 这与项目中的业务计划和蓝图阶段截然不同 最终产品 30张照片/经测试的零件等作为实质改变的凭证 17. BPR侧重实施 典型问题          BPR解决方案“过剩性再造”员工继续穷究

2009-04-22    1586    0
P87

 辞退员工管理

Openings 行政费用Administrative Functions 面试费用 Interviews 素质测试费用Testing 旅行/搬迁费用Travel/Moving Expenses 各种手册及资料费I

2012-02-15    27125    0
P128

 150项目管理(下)

1210工艺流程设计1220加工 1310装配 1320安装设备 1330 测试设备 1410试生 产 1420选择设计 1120零件运往工地1321组装部件 1322测试 建筑 物 13230级1级2级3级项目分解结构WBS示意图2Date8

2011-11-05    15087    0
P65

 企业员工职业规划培训

55. 职业规划的辅助工具 职业锚测试 职业锚即价值观,就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 MBTI职业性格测试  霍兰德职业兴趣测试  职业能力倾向测试 … … 56. 职业规划的影响因素个人因素

2011-06-11    15000    0
P54

 麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势

实质性改变 以实际工作取代讨论/分析/计算 这与项目中的业务计划和蓝图阶段截然不同 最终产品 30张照片/经测试的零件等作为实质改变的凭证 17. BPR侧重实施 典型问题          BPR解决方案“过剩性再造”员工继续穷究

2010-01-26    28358    0
P54

 【课件】职务分析与职务设计

力和语言清晰性 优点:用于挑选员工,尤其入门技术的员工的基本能力测试,借助能力要求量表,比 如,通过给被测试者不同类型的文字资料,测试他/她的书面理解能力高低。 缺点:关于任务、工作背景的信息没有,不能描述一项工作需要的具体知识和技能。

2011-05-26    28517    0
P68

 空调运行管理培训课件 (巡检、策略)-上海

/月1次/周1次/月1次/月1次/月 5. 巡检必备工具对讲机(报告现场情况) 点温枪(测试温度) 验电笔(测试电量) 手机(拍照) 6. 阀门3F2F1FB1公区、商户空调机房新风机房冷却塔空调系统巡检的主要部位B1冷冻泵制冷机组冷却泵

2020-08-19    1124    0
P72

 《以人为本创建现代企业管理团队》

只会变成团队的负债 这不是团队设计出现问题,而是有些人根本就不适 合任何团队。 ——在贝尔滨的团队测试中,这样的人竟然占30%! 他们会成为团队中的主要问题人物 不能融如任何一支管理团队的经理往往不停地转换

2010-07-18    22802    0
P111

 无形产品的销售原理

46. *您的产品表格你的产品或服务提供的潜在利益使买方告诉你这些利益的需求-效益问题 47. *测试:需求-效益问题的目的是让买方的注意力从问题上转移开,而注重对策和对策的价值。 那么,很理想的情况

2012-01-08    25999    0
P65

 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

业人员占15% 软件服务过程人员分布状况为:开发人员占56%,销售人员占16%,维护人员占10%,测试人员占10%,培训人员占8%性格特点 人员年轻 软件企业是年轻人聚集的地方,软件公司往往充满了活力

2011-05-09    10730    0
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