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 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

缺乏对客户进行细致分析能力,不能深入了解客户需求,并做出快速反应 销售队伍薄弱,难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主,缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int. 9. 综述建立合理、高效的组织结构是联通

2012-02-05    4003    0
P116

 163人力资源的功能

性选择,其次也可在“行政系统”与“专业系统”交流,以达到双轨发展的目的。这样可以避免造成一流专业技术人员被迫晋升为三流行政主管,造成人力误用的决策。 40. (4)多途晋升制 即员工在工作一段时间后,

2009-03-21    19881    0
P68

 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页

部经理后勤部经理甲项目负责人乙项目负责人 项目 财务 生产 后勤 技术人员 管理人员 人员 服务人员项目 财务 生产 后勤 技术人员 管理人员 人员 服务人员按项目设置的矩阵式结构 17. 总经理家具

2010-12-21    24661    0
P42

 36 麦肯锡-联通组织结构设置

缺乏对客户进行细致分析能力,不能深入了解客户需求,并做出快速反应 销售队伍薄弱,难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主,缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int. 9. 综述建立合理、高效的组织结构是联通

2009-02-07    26930    0
P116

 【课件】清华燕园企业管理咨询中心-人力资源规划-116页

性选择,其次也可在“行政系统”与“专业系统”交流,以达到双轨发展的目的。这样可以避免造成一流专业技术人员被迫晋升为三流行政主管,造成人力误用的决策。 40. (4)多途晋升制 即员工在工作一段时间后,

2009-11-18    11607    0
P137

 人力资源管理(北大)

的情况重新设计说明书?张瑞敏发动技术人员、销售人员、售后服务人员进行深入讨论,大家对“客户永远是对的”有了更深的理解,于是,他们选择了后者。 4、挑选最优秀的技术人员,在最短的时间内,编写出初中文化程

2010-03-18    15473    0
P64

 Mckinsey-大客户业务培训教材

做详尽的厘定造成双方误解以及事后的责任推委与扯皮由电信主动提供书面、专业化的工程计划书 与客户端技术人员密切配合减少工程对客户正常业务的影响衔接和协调电信内部不同部门,保证电信与客户间的沟通,从客户角

2009-03-07    11621    0
P50

 制定制胜的公司战略

满意度扩大的知名度与美誉度负责参与人员售后服务人员 产品配套技术人员 售后服务经理营销销售部部长 战略规划部售后服务人员 产品配套技术人员售后服务人员 营销部广告宣传人员 36. SHD/001211

2009-02-26    23150    0
P78

 xx新产品开发管理设计咨询报告

学历 年龄 经验 专业 工业设计   大学本科以上学历 35岁左右 5年以上专业设计经验 各专业技术人员的数量详见《岗位职责说明书》 机械设计 30岁左右 3年以上专业设计经验 电机 30岁左右 3年以上专业设计经验

2011-11-05    10715    0
P64

 中国电信--大客户管理培训内容

做详尽的厘定造成双方误解以及事后的责任推委与扯皮由电信主动提供书面、专业化的工程计划书 与客户端技术人员密切配合减少工程对客户正常业务的影响衔接和协调电信内部不同部门,保证电信与客户间的沟通,从客户角

2009-02-09    25990    0
P150

 绩效考核

。考核内容的确定示例对个人评价 91. ©华安盛道版权所有考核内容的确定考核内容人员分类管理人员技术人员操作人员不同的人员有不同的内涵个人品质核心能力工作业绩 92. ©华安盛道版权所有指标名称表现形

2009-09-03    15469    0
P150

 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系

。考核内容的确定示例对个人评价 91. ©华安盛道版权所有考核内容的确定考核内容人员分类管理人员技术人员操作人员不同的人员有不同的内涵个人品质核心能力工作业绩 92. ©华安盛道版权所有指标名称表现形

2009-12-08    26467    0
P58

 瑞明公司绩效管理方案

100*(A-10%)*10 10% ≤A≤20% 关键岗位是指业务开发人员、产品开发人员、生产技术人员、公司中层干部以及职能部门的骨干员工 流失率高于目标值一个百分点扣除10分;流失率高于15%此项

2010-09-19    19627    0
P50

 36 麦肯锡-上柴的战略咨询

满意度扩大的知名度与美誉度负责参与人员售后服务人员 产品配套技术人员 售后服务经理营销销售部部长 战略规划部售后服务人员 产品配套技术人员售后服务人员 营销部广告宣传人员 36. SHD/001211

2011-07-09    7823    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

考评与薪酬 辅导与咨询 雇员关系 沟通个性特质 GE的领导价值观 可信 判断力 勇气 35. 素质模型示例技术人员素质模型营销人员素质模型专业支持人员素质模型一般管理人员素质模型企业家素质模型 36. 选择科学

2011-02-13    7116    0
P150

 建立运转高效的绩效

不同工作性质的岗位人员以上考核内容的内涵不尽相同。考核内容的确定示例对个人评价 91. 考核内容的确定考核内容人员分类管理人员技术人员操作人员不同的人员有不同的内涵个人品质核心能力工作业绩 92. 指标名称表现形式级别程度权重工作

2012-09-21    29197    0
P127

 熟料生产线耐火材料管理操作规程PPT

29. 耐火材料的验收、入库管理1.2、验收方法 1.2.1 常规验收:各子公司必须在货到三天内组织技术人员、保管员一起对耐火材料的包装、数量、外形尺寸、单重、外观质量进行常规验收; 30. 耐火材料的验收、入库管理1

2018-11-17    1626    0
P50

 XX制定制胜的公司战略

满意度扩大的知名度与美誉度负责参与人员售后服务人员 产品配套技术人员 售后服务经理营销销售部部长 战略规划部售后服务人员 产品配套技术人员售后服务人员 营销部广告宣传人员 36. SHD/001211

2009-11-17    10260    0
P37

 学习领会加强党对全面依法治国的领导重要论述PPT模板

展要求,完善立法体制,加强重点领域立法,中国特色社会主义法律体系日趋完善。我们坚持依宪治国,与时俱进修改宪法,设立国家宪法日,建立宪法宣誓制度,宪法实施和监督全面加强。我们推进法治政府建设,大幅减少行

2019-04-26    2176    1
P51

 临床护理安全事故警示教育PPT课件

2、向患者说明床位不可随意调换。 13. 病例6 : 有一位无名高热病人,极度衰竭,“恶液质”状态。一日,病人烦躁,进修医生医嘱:冬眠灵一支肌肉注射。一位老一点的护士值班。护士说:医生,请你写上剂量。医生急眼了:让你打

2019-03-18    2247    0
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