第6章 人力资源管理课件
招聘 渠道招聘 需求需求来源 工作分析 招聘流程职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试甄选 方法申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术录用 跟踪薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 15. 员工
2020-05-03
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P40 P65 66《人力资源管理与组织发展》
43. 各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
43. 各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查
2012-07-02
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P68 人力资源策略与组织发展
47. 各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查
2009-10-12
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P65 193人力资源管理与组织发展
43. 各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查
2011-12-18
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P65 《人力资源管理与组织发展》
43. 各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查
2009-10-18
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P65 人力资源管理与组织发展
43. 各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查
2009-06-08
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P18 三年级下册数学课件-1.4 两位数乘整十数（笔算） ︳西师大版
0 8 1 0 8 0 写法二： 3 6 x 3 0 1 0 8 0 为什么要把“0”空出来呢？001因为0与任何数相乘都为0，所以0可以…… 10. 写法二：更简便 3 6 x 3 0 1 0 8 0
2020-01-01
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P35 金花竞争品牌媒体投放分析
养生堂所有产品投放比例 (1998 1月-8月)1998 1月-8月 总投放 :RMB129,001,000 24. 养生堂所有产品投放比例分析 (1999 1月-8月)1998 Jan-Dec Total
2011-05-20
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P12 个人业务在资产业务推动
个人客户经理日常工作的一点建议多问、多想，充分利用身边的资源 合理安排时间，多做价值高的业务 面签的时候，记得再带上一份信用卡申请表和金卡申请表 …… 12. 谢谢大家！
2012-04-22
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
人力资料库发出婉拒信46发布招聘信息结束13分管人事的副总1.1 核准否是3安排体检 合格否是相关录用作业1516核准否是人力需求申请表选择中介公司中介公司提交候选人报告决定面试人选初步候选人 名单面试人选名单初步面试面试并决定候选
2010-07-25
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P80 商业信息技术-3
COMPUTER TIMEMillisecond .001 second thousand 15min 40 sec Microsecond .001 millisecond million 11.6 days
2009-07-22
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P18 第五章人员招聘与选拔
Ability and Other characteristics, Kasson）。 审查个人简历和申请表时，主要注意：与工作要求相符的关键词；反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词；在原工作中所掌握
2009-01-11
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
。 正式员工续签合同或调动岗位，无试用期。 2.1.2 离职管理 员工辞职需提前1个月填写《离职申请表》，经直接主管面谈获批后，4个工作日内办完离职手续，人事行政部根据员工意愿出具离职证明，并在其离职当天发布离职通告。
2010-10-12
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
3、领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 4、技术人员技术研究实力较强； 5、中层管理人员主要是内部培养，大多数是具有很好素质的管理人才； 6、分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜； 7、稳定的员工队伍，充足的生产能力。
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
3、领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 4、技术人员技术研究实力较强； 5、中层管理人员主要是内部培养，大多数是具有很好素质的管理人才； 6、分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜； 7、稳定的员工队伍，充足的生产能力。
2010-12-01
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P75 HR资格考试之案例分析
分厂，曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，收到了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理干部的积极性，该分厂宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术组几乎无人画图
2010-03-12
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P22 两学一做学习教育纪实评价系统培训PPT
肥市瑶海区帐号，生成的账号为“yhq”（如果帐号重复已经存在，可以手动添加数字编号。例：“yhq001”）； 15. （3）根据所要创建的下级组织机构情况，依次填写或选取对应相关信息。新建下级组织机构
2019-03-31
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P19 怎样招聘（老麦）
1. NC-ZZG001-103198Shimp-RC.pptMcKinsey Case Interview WorkshopFUQUA SCHOOL OF BUSINESSOctober 31 2.
2011-06-17
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P34 培训过程控制的规定
处置结果培训实施员工参加培训总经理认可员工自我分管领导人力资源部认可外送培训内部培训推荐员工培训组组织和准备签订培训合同员工外出申请表作受训报告 反馈和计划部门负责人培训档案整理人资部的跟踪培训组确定培训机构评估受训效果传递性培训 向人力经理汇报合格不合格
2012-08-15
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