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人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励

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报纸上说亲友们说网络上说专家们说电视上说 3. 第十版的三大改进---购买推荐：全五星，立即升级！3改进一：内容更丰富实操改进二：案例更贴近现实改进三：翻译更流畅易懂 4. 我们为什么要做这个PPT？4中国要真正进入现代文明，

2019/10/281主讲：钱 力业财融合策略 ---财务如何创造价值 2. 目录页挑战应用定位 3. 过渡页企业 转型升级财务 职能转变外部 环境变迁挑战 4. 2019/10/284 挑战 ① 外部环境变迁

2 页安全经验分享 3. 第 3 页2000.12 xxx石油公司 锅炉爆炸事件时间：2:30am， 2000. 12.09 地点：新加坡 事件：3个工人在锅炉点火时发生爆炸 后果：3人严重烧伤，其中2人在送往医院后死亡

用指标： 3б≈ 每百万机会66807个差错 4б≈ 每百万机会6209.6个差错 5б≈ 每百万机会232.6个差错 6б≈ 每百万机会3.4个差错 7б≈ 每百万机会0.019个差错 3. 为什么要开展

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通用职业管理技能（GMP）认证讲师 清华大学经管院高级MBA研修班客座讲师 南京大学MBA研修课程客座讲师 自我介绍 3. (本页无文本内容) 4. 战争的胜与败由什么决定军队的气势首先是决定成败的关键因素 我们的团队就像电影《兄弟连》中的

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如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语－知己、知彼、整合 3. 一 前言 4. 二 工作前先装备好你的思考能力以科学方式进行工作 明确你的工作目标 收集事实资料

绩效面谈实战指导手册 2. *今天我们交流什么？引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3. *为什么要进行绩效考核宏观: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标

业战略的实施和目标的实现。 一个参与的过程 一个沟通的过程 一个辅导的过程 经理和员工共同作出的目标要与组织目标相关。 这些目标不仅要明确员工必须完成的, 同时也包括如何才能完成这些目标。 3. 将企业目标层层落实企业战略

1. 一、市场总监为什么要学物流与供应链管理1、物流管理与市场营销的关系（传统） 产品成型与（递延）差异化 成本战略 促销与物流（原因、支持） 渠道选择 环境与社会责任6/7/20186-1 2. 一

经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……

2001年12月18日 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……

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寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 3. 目 录第一篇： 目标管理概要第二篇： 目标管理的程序第三篇： 目标的设定与分解第四篇： 目标管理的实施第五篇： 目标的考核 4. 第一篇目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响

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绩效与评估方法（九）1 2. 第八章 绩效评估实践2 3. 绩效评估的步骤1．  制定计划 2．  技术准备 3．  资料收集 4．  实施 5．  绩效改进 3 4. 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定

三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理 招聘选拔（选