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2.15 成本类比估算表项目名称参照项目名称项目阶段早期项目成本相对难度系数相对规模系数通货膨胀率新项目的估计成本项目说明分析阶段设计阶段编程阶段测试阶段改进阶段形成文件阶段

4.7 项目验收单项目名称合同编号　项目可交付物目录验收日期交付软件名称客户验收意见项目经理意见并签字交付设备名称客户验收意见项目经理意见并签字交付文档名称客户验收意见项目经理意见并签字客

2.10 工期类比估算表 文档编号制表人制表日期项目名称项目经理类比项目名称活动/阶段类比项目所用工期相对难度系数相对规模系数新项目工期估计备注

2.31 项目培训计划表项目名称培训类型用户培训 （ ）项目成员培训（ ）计划制定人负责部门培训对象培训目的培训内容开始时间截止时间备注教材教员情况姓名性别授课内容是否外聘对学员的要求（知识基

2.42 项目采购计划明细表 制表人 项目名称 项目经理 采购计划编号 提 需求 的 工作包 采购物品名称 规 格 型 号 单位 数 量 单项 金额 询价时间 订 货 时 间 签订合同时间 到 货 时

4.6 最终项目文件列表项目名称项目经理启动阶段文件列表计划阶段文件列表执行控制阶段文件列表收尾阶段文件列表会议文件列表审计文件列表用户交付文件列表项目经理签字：日 期： 本文档由香当网(http

2.9系统设计任务书项目名称项目经理文档编号总体描述模块名称功能描述设计内容采用工具完工日期负责人制定者：__________

2.38 单个风险应对计划表文档编号填表人填表日期项目名称项目经理风险编号风险名称风险提出人提出日期风险负责人风险概率风险影响值风险期望值风险等级风险影响描述为防止风险发生所应采取的措施风险发生时的应对措施应对风险的

角色 系统 分析员 程序员 测试 工程师 硬件工程师 数据 管理员 李伟 能力分 5 4 3 2 1 兴趣分 5 3 5 4 3 忠诚分 5 本文档由香当网(https://www.xiangdang

请接收人根据设备安装情况选择： 设备及其配件资料是否齐全？ 1）是 2）否 设备开电是否正常？ 1）是 2）否 设备安装是否正常运行？ 1）是 2）否 是否同意设备通过现场验收？ 1）是 2）否 其他补充： 设备接收方 接收人签字：

2.8需求分析说明书项目名称项目经理文档编号总体描述所需硬件环境描述所需软件环境描述业务需求需求优先级模块名称功能描述负责人开发测试制定者：_________

孙强 邱凡 刘阳 需求分析 S P S 系统设计 P S 程序编制 S P S S 系统测试 S S1 P S 硬件采购 S S P 数据管理 P S 文档管理 S P 本文档由香当网(https://www

2.23 面试记录表 姓 名 年 龄 可到岗时间 申请职位 单位/部门 打分标准：1. 不可接受， 2. 一般，3. 可接受， 4. 良好， 5. 优秀 摘 要 分 数 评 语 （可加附页说明） 人力资源部打分

2.24 项目成员审核表 项目名称 成员姓名 性别 年龄 学历 工作经历 相关项目经历 该项目最终完成情况 个人性格及爱好 主要技术特长 项目经理 审批意见 成员所在部门 审批意见 人力资源部门 意见

实体名称 关系 软件工作平台与体系结构的要求 网络环境 操作系统 数据库 管理系统 体系结构 软件开发工具的要求 软件功能上的要求 软件性 能上的 要求 数据库容量 访问速度 其他 软件安全方面的要求 用户权限

2.44 采购投标书模板投标单位投标设备说明投标设备名称单位数量交货地点交货时间技术规格及质量说明标价总标价其中货价 附：单价运输费保险费税费其它费用投标单位情况单位简介

希望到位日期 申请原因（请打“ √” ） 1．补 聘（ ） 2．临 时（ ） 3. 计划内（ ） 4．计划外（ ） 原因： 主要职责范围 1． 2． 学位/专业要求 工作经验要求 技能要求 个人性格要求 适应性要求（如出差等）

2.46 供应商评估表供应商编号供应商名称地址法人代表联系人电话传真所供应设备供应商简介： 调查者：管理层素质： 调查者：

4.11 设备回收交付表编号项目名称设备编码设备名称规格型号供货厂商计量单位数量使用时间回收原因设备检验结果 检验员：接收部门意见备注交付人项目经理接收部门接收负责人

项目经理 设备名称 设备数量 设备估价 （单价） × （数量） ＝（总估价） 设备用途 推荐 厂商 名单 1 2 3 请购 硬件 设备 技术 规格 要求 说明 期望 到货日期 年 月 日 审 批 意 见 签 字