四年级上册语文课件-24 《延安,我把你追寻》_人教部编版(共21张PPT)
追寻你,/枣园/梨花的/清香, 追寻你,/南泥湾/开荒的/镢头, 追寻你,/杨家岭/讲话的/会场。 6. 一排排/高楼大厦/像雨后春笋, 一件件/家用电器/满目琳琅; 我们/永远/告别了/破旧的茅屋, 却忘不
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追寻你,/枣园/梨花的/清香, 追寻你,/南泥湾/开荒的/镢头, 追寻你,/杨家岭/讲话的/会场。 6. 一排排/高楼大厦/像雨后春笋, 一件件/家用电器/满目琳琅; 我们/永远/告别了/破旧的茅屋, 却忘不
一年四季不断变换着美丽的衣裳, 它也许是一个乡村小院, 几棵老树, 一个绿草成茵的小操场;有关学校的儿童诗欣赏它也许是高楼大厦, 花团锦簇, 还有一个现代游乐场。 不管怎样, 我们都爱自已的校园, 因为那里有老师灿烂的笑脸,
小成芳刚在奶奶家过了一年,奶奶就因操劳过度营养不良患肺病去世了,更加不幸的,她的丈夫不久也相继去世。小成芳(或奶奶)新建的北方大厦上空,飘扬着五颜六色的红旗。鲜艳的练习: 19. 在语文数学这两门课中,数学对我最感兴趣。改革开放以来,我国广大农民普遍落实了生产责
红璞礼遇——为时尚差旅人士打造的轻奢人文型服务式商务公寓 红璞假日——为旅游度假人群提供住、玩、食、养一站式无忧新体验度假方案 红璞youth——致力于为年轻人打造设计、质感、乐趣的租房体验 客群定位: 40岁以下,80
固定资产、低值易耗品、广告费、研发费、运输费、维修费、营运费等 主要部门——各事业部、采购商务部、行政后勤部、信息管理部、维修服务部、公共关系部、研究院、财务部、法务部等 风险业务 环节控制循环图采购控制循环控制与风险
欧洲联盟(European Union,简称欧盟)是由欧洲共同体发展而来的,总部设在比利时首都布鲁塞尔法律大街200号一座十字形的大厦内。 欧盟的主要组织机构有: 欧洲理事会,即欧盟首脑会议,由欧盟成员国国家元首或政府首脑及
固定资产、低值易耗品、广告费、研发费、运输费、维修费、营运费等 主要部门——各事业部、采购商务部、行政后勤部、信息管理部、维修服务部、公共关系部、研究院、财务部、法务部等 风险业务 环节控制循环图采购控制循环控制与风险
建筑工程施工图预算上 4. **一、收集编制预算的基础文件和资料这些基础文件和资料主要包括: 施工图设计文件 施工组织设计文件 设计概算文件 建筑工程预算定额 建设工程费用定额 材料预算价格表 工程承包合同文件 预算工作手册等文件
2、成本内控制度建设04 年 12 月 10运营改善 1、形成04年皮棉加工25000吨收购资金筹措方案,确保指标完成,力争完成皮棉加工27000吨。04 年 5 月10战略规划完成05年—07年战略规
1、政事一体,没有体现出事业单位专业技术人 才聚集的特点。 2、缺乏科学的分类,事业单位的人事管理既体 现不出与行政机关的区别,也无法反映不同事业单位以及事业单位内部管理岗位、技术岗位的不同性质和特点。 3、事业单位缺乏用人自主权。
职位管理体系现状分析天音职位管理体系整体分为决策层、管理层、督导层和操作层。 从总体上来说,天音的职位体系主要是行政体系,从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级,例如所
职位管理体系现状分析天音职位管理体系整体分为决策层、管理层、督导层和操作层。 从总体上来说,天音的职位体系主要是行政体系,从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级,例如所
业务单元总经理或营销副总根据业务群业务战略发展目标制定业务单元年度发展战略 确定业务单元的战略选择方案,明确业务单元的目标细分市场,并相应制定具体的价值定位以及价值传递机制 制定符合业务群财务目标要求
优点:可以产生规模经济,减少重复人员和设备。 缺点:常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。总经理供应部行政部财务部研发部营销副总生产副总 23. 事业部制 创造出自我包容的自治单位,这些单位通常按机械式组织。
农产品质量安全监测计划和工作方案要求、相对定期开展、采取符合统计学要求的抽样方法、按照公布的标准方法进行的农产品质量安全预测评价的监测。 作用:为各级农业行政部门了解本行政区域内农产品质量安全指标的相
——项目准备和人力资源流程改造 ——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案 ——建立电子化人力资源系统运营模型 ——规划设计系统功能和解决方案 ——实施电子化人力资源解决方案一、资讯时代的电子化人力资源管理 6. 5、推动
设,促进生物科技和产业创新、协调发展;对利用人类遗传资源开展研究开发活动以及成果的产业化依照法律、行政法规和国家有关规定予以支持。加大保护力度促进合理利用 10. 《中华人民共和国人类遗传资源管理条例
G)-PREZ02 6. 1.关键岗位KPI指标体系 KPI清单 KPI的计算公式 KPI权重分布方案 KPI考评流程 2.关键岗位员工工作能力汇总表 3.员工绩效考评表 4.绩效考评手册 5.培训课程及材料
7. 小思考选择时是不是就是选经过比较最好的那个方案? 在决策时要注意: 1.不要一味追求最佳方案 2.在最终选择时,应允许不作任何选择。 3.任何方案均有风险 8. 决策的原则 满意原则,而不是最优原则
董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团行政事务管理,拟订各项管理制度并监督执行主持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系管理,协调集