代理商市场支持流程
前确认与事后确认 7. 三、技术支持代理商分支机构总部技术支持部解决方案技术咨询问题数据修复数据E-mail下载销售工具行业客户方案E-mailDatabaseInternet 8. 分支机构自行组织
2012-10-12
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P11 P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；收入较刚性，非竞争环境造成员工行为存在一定惯性； 组织架构较庞大，行政人员比例较高； 管理中有指责不清，工作错位的显现存在。 14. 三年规划总方针及总目标环境分析－－
2010-11-12
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
绩效管理体系设计培训 JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3. 一、系统篇绩效管理原理
2012-06-26
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
业绩奖金有保障的--与薪等相关可能挣得的--与业绩相关 13. 第二部分薪资体系设计 14. 目录目标及流程 前期准备 技术操作 方案调整 方案分析与确定 15. 薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要 保证公司的薪资规划具有竞争性 建立公平分配薪资的体系
2010-06-22
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构
2011-08-16
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P65 物流公司企业文化之建立与经营管理
(1).8001075 范淑宜 11/6 補送產品(NOV05工作單)，有告知需更改地址配送,但因行政上的疏失，造成尚未更改到新地址，以致於造成客戶抱怨，故罰款200元。 處理日期:90年12月12日
2011-08-02
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
划按产品分开，业务整合，行政和物流整 合 西门子家电：品牌和产品推广分开，增强市场研究和培 训的功能 科龙： “多品牌营销”，为在产品下以品牌来划分 营销组织TCLKonka海尔西门子科龙销售 销售行政 用户服务 信息研究
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
划按产品分开，业务整合，行政和物流整 合 西门子家电：品牌和产品推广分开，增强市场研究和培 训的功能 科龙： “多品牌营销”，为在产品下以品牌来划分 营销组织TCLKonka海尔西门子科龙销售 销售行政 用户服务 信息研究
2011-03-13
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P109 新华组织评估-ppt108页
教学研发 就业管理 15. 学院价值链运 作 流 程招生管 理 支 持 流 程人力资源管理财务管理行政总务管理监督控制管理学生管理教学管理教学研发就业 16. 学院运作流程——招生流程制定招生 奖惩政
2010-02-05
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P51 中国移动通信集团公司发展战略讲稿
创无限通信世界企业使命：战略目标：争创世界一流通信企业战略实施：三年战略规划 1、创世界一流三年目标体系 2、服务与业务领先战略方案：战略思路： 2001—2005年 锻造企业核心竞争力战略控制：目标体系/战略规划滚动战 略 环 境
2010-10-16
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P18 【课件】员工关系协调技巧
员工关系协调技巧人际关系 是指你与人员之间的关系。 3 4. 员工关系协调技巧优先顺序 是指你与政策、运营、行政、训练等整个工作系统之间的关系。 4 5. 员工关系协调技巧观 察判 断沟通人际关系优先顺序达到平衡
2009-05-09
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P18 员工关系协调技巧
员工关系协调技巧人际关系 是指你与人员之间的关系。 3 4. 员工关系协调技巧优先顺序 是指你与政策、运营、行政、训练等整个工作系统之间的关系。 4 5. 员工关系协调技巧观 察判 断沟通人际关系优先顺序达到平衡
2011-03-02
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P24 社会主义市场经济ppt
宽创业投资税收优惠条件，提高科技型中小企业研发费用税前加计扣除比例。同时加大降费措施力度，清理规范行政事业性收费和政府性基金等。这些减税降费政策，预计全年为企业减负超过1万亿元。 财政 政策经济 手段
2019-04-23
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P24 部门职责梳理PPT
关部门之间的职能衔接，也需要作出清楚的界定。如无争议，即写出界定方案，报共同上级和有关部门存档；有争议，则由共同上级裁决后做出界定方案，并报有关部门存档。6．保持稳定 没有新情况发生，旧的界定永远有效
2020-08-07
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P22 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113
(Strategic partner)整合人力资源管理与运行策略:「组织诊断」公司基础建设管理建立有效率的基础建设行政管理专家 (Administrative expert)组织流程之再造工程:「共享服务」员工贡献管理提高员工之承诺与专业能力员工斗士
2011-04-07
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广 3. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*长途 业务 (含 铁通
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动 业务数据
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动 业务数据
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动 业务数据
2012-02-05
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
寻找亚商内部资料及专家意见 公司业务整合设计 公司组织结构方案设计 部门职能及关键岗位和管理流程的设计 综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
2009-03-25
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