配网设计培训讲义ppt
预应力混凝土电杆抗裂性更好,所以钢筋不容易受到腐蚀,耐久性有所提高, 预应力混凝土电杆一般截面尺寸也较小,既美观又能节约用料 预应力混凝土电杆一般用于重要的电力输电线路中,其杆件的抗弯抗扭刚度较大,抗风和抗冰雪荷载能力强,
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预应力混凝土电杆抗裂性更好,所以钢筋不容易受到腐蚀,耐久性有所提高, 预应力混凝土电杆一般截面尺寸也较小,既美观又能节约用料 预应力混凝土电杆一般用于重要的电力输电线路中,其杆件的抗弯抗扭刚度较大,抗风和抗冰雪荷载能力强,
攻牙工序常见质量问题和标准要求9攻牙待使用的料桶不良: 料桶内废料或之前存放的产品清理不干净。要求: 使用料桶前必须对料桶清理干净,避免异物混入。不良后果可能有: 1.其它产品混入,造成客户投诉。 2.客户使用时发生重大隐患。
43. 巩固练习 1、熟读课文,想象“核舟”上的情景。想一想,雕刻者高超的技艺主要表现在哪些方面: ①用料体积小; ②所刻事物繁多; ③所刻之情态必备。 44. 2、作者为什么不按船头、中间、船尾的顺序一一介绍?
批发价(不含税、不含运费): 装箱规格: 27. M373A/M373B/M373C产品设计产品材质产品采用耐磨ABS料,部件用料精良,质感厚重;达到出口欧美标准;功能电动快速削铅; 七彩灯工作指示; 快速更换刀芯(赠刀架);产品设计简约大方,颜色清新;
种灯泡,并且为此专门建设直流电站、架设电网。在电灯的带动 下,供电系统以及开关、灯座、灯具、电线、配电盘等电力用料陆 续取得市场。 1894年.他用电灯光和电动机制成了世界上第一台电影放映机, 他的公司拍摄了世界上第一部电影。
9%生产管理三个绩效指标生产效率=实际产量÷(标准产量×有效生产工时)×100% 原料出品率=(实际产量×标准用料)÷实际原料耗用×100% 设备利用率=(可生产工时-停机工时)÷可生产工时×100% 9. 生产力=产出量/投入量
即物料控制(Material Control),主要職能是物料、計劃、請購、物料調度,物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制) 6. 二.構成企業的8個重要因纛(7M 1I)1.資金(Money) 企業的血液 2.市場(Market)
目组工装模具刀具制造采购下发工装模具刀具采购制造计划工模具 项目组材料采购下发特殊材料采购计划、常用料备料计划物资处 项目组MQP向GE索取MQP要求,依据SDR,编制MQP试验计划,进行MQP试验,
(七)、开关、插座的盒和面板的安装、接线 (八)、灯具安装 (九)、防雷接地及等电位联结 (十)、专业间的协调配合 二、优秀做法图片展示 3. 3一、电气工程质量通病、原因分析及防治措施建筑电气工程的质量通病主要表现在以下方面:
二、主体结构技术控制措施一、主体结构技术控制措施3、模板支撑体系 14. 梁与柱交接部位,采用梁侧板伸至柱子转角处通长做法,防止梁与柱出现平整度错位二、主体结构技术控制措施一、主体结构技术控制措施3、模板支撑体系 15.
成本确定的三个建议:市场倒推与先期定源市场倒推先期定源先确定原料供应商 先确定加工厂目前做法:成本 + 毛利=价格 建议做法:价格 — 要求利润=成本目标成本作为设计的约束条件 成本具有否决权特别对价格敏感
定的三个建议:市场倒推与先期定源市场倒推先期定源先确定原料供应商 先确定加工厂目前做法:成本 + 毛利=价格 建议做法:价格 — 要求利润=成本目标成本作为设计的约束条件 成本具有否决权特别对价格敏感细分市场成本先行
成本确定的三个建议:市场倒推与先期定源市场倒推先期定源先确定原料供应商 先确定加工厂目前做法:成本 + 毛利=价格 建议做法:价格 — 要求利润=成本目标成本作为设计的约束条件 成本具有否决权特别对价格敏感
3技术质量及通病防治措施门窗框外缘做法:门窗框外缘与结构间的间隙根据不同的饰面材料而定: 1) 所有外保温墙体外门窗洞口应根据墙面构造层总厚度浇L型混凝土门窗套。 (见图2~4) 。 29. 外墙保温门窗窗台做法图2:外墙保温门窗窗台做法
borrowerby facility 17. *差距分析- BASEL II vs 現行做法(a)內部評等項目BASEL II 基本要求現行做法評等等級數目正常貸款:6-9個評級 NPL:2個評級正常貸款:6個評級 NPL:2個評級評等層面:借戶
策略(STRATEGY)顧客服務學習及成長財務狀況內部運作BSC的四個核心指標目的 評估-目標-做法目的 評估-目標-做法目的 評估-目標-做法目的 評估-目標-做法 5. 的主要功能化策略為行動對外策略對內策略以顧客為核心﹐把焦點放在顧客
小军 5. 我等得可有点儿久了,不开心。你怎么现在才来,真讨厌,下次再也不跟你一起看电影了!做法1做法2做法3小泽什么都不问,小军也什么都没解释,大家一起沉默地把电影看完各回各家。观察与思考(1)观察
如何建立统一、清晰、有实质内涵的品牌形象 23. 视觉管理---现状广告上有着重推广视觉 视觉的传递途径、做法不清晰 公司标识现代感不强 销售点等通路的视觉有待统一 24. 视觉管理--挑战 初步建议: 视觉
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