香当网

月份式日程表 年 月 目标 ·9··12··3··6··9· 执行 ·9··12··3··6··9· 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ） 5 （ ） 6 （ ） 7 （ ） 8 （ ） 9

增补乡代表选举工作日程表 　　增补乡代表选举工作日程表 　　200*年*月*日 　　阶段 　　主要工作 　　时间 　　所要做的工作 　　第一阶段 　　准备工作 　　200*年4月10日前 　　1.     制定选举方案

案例：欣远公司李厂长今天的“待办”日程表上记录着 说明：资料为国开行政管理专科《个人与团队管理》机考案例试题，特别注意“人名”和“公司名称”会变化。 [案例]欣远公司李厂长今天的“待办”日程表上记录着：与副厂长讨论

新员工岗前培训日程表 YR02061415 拟制: 批准: 发至: □ 总公司 □ 分公司 □ 子公司 共1页，第1页 日期 时 间 内 容 授课人责任人 备 注 第 一 天 09:00—10:10

日程表 日（星期 ） 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 备忘录 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

新进职员教育研修日程表   月日 8···9···10···11···12···1···2···3···4···5 /   /   /   /   /   /   /   /   /   /   /

新进营销员前六周训练日程表      身为营业单位的主管,对新进的营销员自其刚刚步入营业单位时便要担负起对该营销员的专业素质及其工作安排的责任。新进营销员刚进营业单位，往往对自己的工作和如何安排有些

 四季日程表 年度 科 （ ）季 目 标 执行 （ ）季 目 标 执 行 （ ）季 目 标 执 行 （ ）季 目 标 执 行 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

交货日程表 Delivery schedule 交货日程表 DELIVERY SCHEDULE 编号Number: 日期Date: 收件方To: 发件方From: 请将下列物品在具体指明的时间里交货。务请即刻确认你的一致意见。

内定新进职员的职前教育日程表 月份 教育步骤 内 容 10月 ¯ 12月 第1阶段 提高对公司的关心、培养归属意识 □附送公司简介 □附送业绩报告书 □附送商品目录 □内定庆祝会 □参观会 □内定者和辅导的恳谈会

年、月 份 应 收 帐 款 日 程 表 年 月 日 第 页 编号:项次客 户 名 称金 额明细表编号预 定 收 款 日 期收款检讨说明午 时

月份式日程表 年 月 目标 ·9··12··3··6··9· 执行 ·9··12··3··6··9· 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ） 5 （ ） 6 （ ） 7 （ ） 8 （ ） 9

四季日程表 年度 科 （ ）季 目 标 执行 （ ）季 目 标 执 行 （ ）季 目 标 执 行 （ ）季 目 标 执 行 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

新进职员教育研修日程表 月日 8···9···10···11···12···1···2···3···4···5 / / / / / / / / / / / / / / 8···9···10···11

新进职员教育研修日程表 月日 8···9···10···11···12···1···2···3···4···5 / / / / / / / / / / / / / / 8···9···10···11

 最新病假管理与年终奖金案例分析 一、病假及因此引发的解除劳动合同争议 基本案情 某公司职工张某入职三个月后自诉因工作压力、精神衰弱， 后经区人民医院诊断患有轻度抑郁症，建议休假 5 天，后张某凭

年终奖金发放方案（试行）   一、总则 （一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公

制度名 年终奖金发放核计细则 电子文件编码 GLZD065 页码 2-1 第一条 为酬本公司员工一年来的辛勤，特制定年终奖金发放细则。 第二条 本公司正式员工年终奖金的发放核计，悉依本细则办理。 第三条

从业人员年终奖金发给办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第39条订定。 第二条 适用范围 (一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。 (二)本办法所称从业人员以本公司编

XX公司年终奖金分配方案 转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。