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 生产管理(1

1. *生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参考书教材: 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参考书: 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时,每周3学时,前14周

2011-12-04    16053    0
P17

 1 复习课

1. 复习课1.运动的水分子 2.水的天然循环 3.天然水的人工净化 2. 表达交流获得能量失去能量气态液态 3. 水变成水蒸气的过程中,水分子_____能量, 运动______,分子间隔______;

2019-12-04    1341    0
P86

 欧business (1)

1. inioUUMultipurpose presentation for all bussines and personal powerpoint template 2. AgendaPut a

2020-06-19    1318    0
P58

 目标与计划1

1. 目标与计划 2. 说明1.本教材有部分资料来源与易发久成功一定有方法 2.课时为六小时,经过使用,效果不错,其中案例“精神胜利法”与“诸葛亮的烦恼”为本作者改编并首次使用,学员反映不错,摘自本网站的“你会救谁”很有意思

2010-11-08    27685    0
P12

 语文园地1

1. 人教版·二年级下册语文园地 (一) 2. 识字加油站我会认询咨lǐguǎntǎ管亭理塔zīxún tíng宝bǎocān餐剧jùtīng厅 3. 字词句运用补充合适的词语,再说说你在春天里看到了什么,感受到了什么。

2020-05-14    1087    0
P22

 Ch1-Framework

1. PMP Preparation TrainingPresented by: Robbins-Gioia Inc. 2. PMP Preparation TrainingIntroduction 3

2010-11-10    15943    0
P60

 渠道管理(1)

1. 选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels 2. 选择和管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing

2011-03-12    28317    0
P28

 IBM渠道管理(1)

1. *Agenda事業夥伴在市場上的定位 IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market) IBM經銷通路(事業夥伴)管理 事業夥伴發展計劃 事業夥伴的訓練 事業夥伴的支援 2. *Volume

2011-02-20    9048    0
P35

 现代物流概论(1

1. 现代物流概论(1)董卓伟 dongzhuowei@yahoo.com 58541688-3083*1dongzhuowei@yahoo.com 2. 物流的概念定义: The process of

2010-06-21    15835    0
P27

 高建华讲座1

1. 高建华市场营销战略与竞争优势的建立2002年5月版权所有: 高建华 版本号: 2000/01 2. 市场营销战略与竞争优势的建立三、市场营销的战略战术 — 成长篇 创造价值 体现价值 宣传价值 交付价值

2011-05-08    5958    0
P1

 金融1

1. (本页无文本内容)

2012-09-06    14280    0
P1

 产业组织---1

1. 产业组织 主席:杨瑞龙 评论人:李子奈、叶祥松

2012-05-16    24047    0
P2

 演示文稿1

1. $简约也精彩 2. 二级目录的标题三级目录说明 三级目录说明 三级目录说明二级目录的标题三级目录说明 三级目录说明 三级目录说明

2009-03-05    28336    0
P25

 市场部管理制度

1. * 海南康力元药业有限公司 OTC事业部 市场部管理制度 2. *市场部职能部门职能: 1、以实现销售最大化为目标,施行以下职能; 2、接受并完成办事处下达的销售任务及其它临时性任务; 3、依

2010-12-20    3084    0
P44

 劳动关系管理(3)1

1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式);

2009-07-22    17665    0
P130

 研发项目管理(1)

1. 研发项目管理 1 2. 内容提要一、前言 二、项目和项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介

2009-03-16    12664    0
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 人力师总复习1

1. 人力资源管理各模块流程图   人力资源规划 2. (一)组织机构的设置 的基本原理 ◆组织机构的基本原则(2) 1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则

2009-04-18    23383    0
P117

 组织行为学1

1. Organizational Behavior 组织行为学 2. Unit Aim and Objective 教学目的 介绍在组织行为学领域中的基本概念,方法和研究结果等有效知识; 提供一个

2011-06-16    29560    0
P150

 Iso14001内审教材1

1. 环境管理体系内审员培训 二OO四年十二月 编制:JONE 2. 课程目录第一篇基础知识—标准的产生与发展 第二篇ISO14001:1996标准讲解 第三篇审核知识 第四篇环境因素的识别与影响评价

2010-03-11    13411    0
P52

 集团职能与流程1

1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作; 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化,及时调整经营策略; 协助财务部门进行预算编制;

2009-01-21    4285    0
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