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签订时间： 电子办公用品/电器采购合同 （适用于电脑、打印机、相机、存储设备、录音设备、投影 设备等办公类电子产品的采购，和消毒柜、耳机、麦克、对讲机、充电器等小型电器的采购，不带安装） 甲方（需方）：

7.4.1 总则 7.4.1.1通过对采购过程的控制，确保能够选用合格的供方和采购的材料、设备质量满足项目开发建设的要求。 7.4.1.2职责 a) 工程部负责公司的工程招标工作，对设计、施工、监理等供方进行评价、选择和验证；

原料采购合同 合同编号：_____________ 立合同人： 　　　　　　 (需方)(以下简称甲方) ________________(供方)(以下简称乙方) 经协商同意，根据中华人民共和国经济法的规定，订立合同如下：

采购经理 职位名称 采购经理 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

贰万捌仟柒佰元整 **** 备注：以上价格为含运费及含17%增值税税票价格。     第二条  付款方式和时间 1、付款方式：电汇 2、付款时间：预付100%，发货前付清全款。 3、指定账户：    账户名称：    

柑桔采购合同 　　需方（甲方）：_________法定代表人：_________供方（乙方）：_________法定代表人：_________为了搞活流通，促进柑桔生产的发展，经协商一致，订立本合同

采购合同 采购方（甲方）： 供货方（乙方）：   根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，双方本着友好协商、平等自愿的原则就甲方采购            的有关事宜，达成以下协议： 第一条 

设备采购合同 买方：_________（以下简称甲方） 卖方：_________（以下简称乙方） 经甲、乙双方充分友好协商，就购买_________项目特订立本合同，以便共同遵守。 一、设备的名称、规格型号、质量及数量

物资采购合同 合同编号：_________ 买方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 委托代理人：_________ 身份证号码：_________

岗位名称：采购员 直接主管：王黎炜 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核内容 数量，质量 原材料采购： 根据各部门提出的采购清单及供应商名单进行采购；对采购到的物

1. 砂采购合同     合同编号： 需  方： 某某单位                                 签订时间：2009-7-26 供  方： **市下江联合体砂场         

物料采购合同 需方单位： 以下简称甲方 地址：广东顺德北滘镇美的工业城 法定代表人： 营业执照证号： 供方单位： 以下简称乙方 地址： 法定代表人： 营业执照证号： 合同编号： 合同签订地点：广东顺德北滘镇美的工业城

采购专员 职位名称 采购专员 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 采购经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。 工作内容:

产品采购合同 目录 产品采购合同 1 一 供方所提供的产品明细及费用清单 1 二 付款时间及方式 2 三 交货时点和方式等 2 四 包装及运输 2 五 检验与验收 3 六 保修 3 七 品质和保证 3

 请输入您公司的名称 请输入公司的地址 TEL：电话号码 FAX：传真号码 采购单 订购资料 收货资料 编号： 姓名： 订购日期：2020/10/28 付款方式： 公司： 姓名： 地址： 电话：000-00000000

二 节 控 制 管 理 材 料 分 批 交 货 记 录 表 日期： 材料名称规格 请购日期 采购单号 采购数量 供 应 商 单 价 金 额 交货日期 预 计 交 货 记 录 日 期 点 收 数 量 次品率

理 流 程 特殊用品采购 预算审核、同意采购 日常采购管理 采购管理计划 采购作业 采购比价 财务部门请款作业 验收入库 工程发包作业 一、采购计划管理注意事项： 1、各部门需要采购物品时，应事先详细制订

I6系统进销存管理采购管理实施计划 计划时间 内容 需要时间 完成时间 说明 对采购管理业务流程及工作步骤进行进一步详细调研。 与企业相关部门充分沟通，确定采购管理中的初始选项设置。 进行采购管理详细操作培训。

供应商管理表格 一、供应商基本资料表 编号： 　　　 年　　月　　日　 供应商名称 成立日期 工厂地址 注册资本 电话 传真 电子邮箱 联系人 公司负责人 厂房面积 员工人数 技术人员 生产人员 检验人

 供应商管理制度与采购管理制度 供应商管理流程图 供应商资讯收集 评 估 基本资料意问卷 调查申请 年 度 复 查 实施调查 不合格 合格 列入合格名列 采 购 辅导实施 交 货 评 鉴 淘汰 不合格