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电信号卡采购合同 订立合同双方： 购货单位（个人）：     唐敏            （以下简称甲方） 供货单位（个人）：     臧柳玺          （以下简称乙方） 第1条      货品名称是天翼飞Young

钢筋采购合同 甲方（采购单位）：            住所：                     电话：                     统一社会信用代码：            法定代表人（授权代表）： 

供需双方本着平等互利、协商一致原则签订本合同，以资双方信守执行。    一、.材料名称、规格、厂家、数量（见材料采购详单） 2、质量要求 　　1.乙方应严格按照双方约定的质量和技术标准要求供应材料，且需符合现行的国家标准。    

XXXX学生校服采购公告 根据国家教育部、工商总局、质检总局和国家标准委《关于进一步加强中小学生校服管理工作的意见》和《XX市中小学生校服管理实施意见》文件要求，本着公开、公平、公正的原则，XX省X

标准采购作业程序   　　采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟

政府采购合同(空调) 供货商： 采购单位： 审核情况：(章) 审核人： 审核时间： 年 月 日 为了保护供需各方合法权益，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定并严格遵循(项目名称:

委托代理采购合同 委托单位：                           （甲方） 代理单位：                           （乙方）     经甲乙双方友好协商，在相

 2021采购助理年度个人总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021采购助理年度个人总结 时间总是在悄无声息中流逝，xx年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司

采购软硬设备合同 　　合同编号：_________ 　　甲方：_________ 　　乙方：_________ 　　见证方：_______ 　　经_________见证，甲乙双方协商，甲方委托乙方负

机械设备采购合同 　　供方：_________需方：_________┏━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━┯━━┓┃　产品名称及规格型│单位│数量│单价（元）│金额（元

燃料油年度采购合同 　　编号：_________一、双方当事人甲方（供方）：_________法定代表人：_________公司注册地址：_________联系电话：_________传真：____

服务器采购合同 甲方：                   法定代表人：               地址：                     联系方式：                   乙方： 

标准采购作业程序 采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方

材料采购会计职责 1.负责工厂原料采购业务全流程采购结算应付工作;包括供应商对账、发票审核、发票预制、资金计划安排、付款申请、付款审核以及会计凭证生成等。 2.负责供应商应付账款清账、定期完成应付账

工程材料采购合同                                         合同编号：        需方：  工程有限公司    以下简称甲方 供方：                      

医药采购合同2篇 　　医药采购合同范本(一) 　　甲方：卫生院 　　乙方：医药总公司 　　根据《中华人民共和国合同法》，甲、乙双方经协商确定，甲方向乙方购买药品。为明确双方责任和权利，特签订本合同，共同遵守。具体条款如下：

采购专员工作职责 1、 采购订单执行，包括复核采购指令的详细内容，执行价格谈判、订单向供应商下达;跟进订单执行进程，随时了解订单的完成情况， 2、 根据质量协议执行验货;按标准格式制作验货记录，按流程处理验货中出现的问题，相关资料存档;

销售采购合同评审 1. 评审内容 1.1 销售采购合同进行效益评审，按部门确定的产品系列进行评审，重点考察出库金额、库存金额、应收账款等指标；未提供效益评审表，综合经营管理部有权拒绝评审； 部门提供

采购员职务说明 直接上级：供应科科长； 负责对象：物资的采购、供应； 工作目标：要求将公司所需的保质、保量安全及时的运回公司； 权力与责任： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

生产企业采购职责 1、遵循适价、适时、适量的采购原则，按照公司制度要求供应商进行评审和考核管理。 2、负责与供方进行年度降价谈判，完成成本和供应商精简、发展指标。 3、 统计每周到货及时率，跟进交付管理，完成材料与服务商每月绩效的考核。