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 隧道工程基本内容讲解PPT课件

1. 第10讲 隧道工程(1) 9.1 隧道的定义 9.2 隧道的发展 9.3 隧道的分类 2. 10.1.1隧道的概念 狭义定义:用以保持地下空间作为交通孔道的工程建筑物。 广义定义:以某种用途,

2019-03-29    2129    0
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 药品生产质量管理工程

1. 药品生产质量管理工程6/7/20181 2. 第一章:药品生产质量管理工程概论6/7/20182 3. 药品生产质量管理工程定义是指为了确保药品质量万无一失,综合运用药学、工程学、管理学及相关的

2012-04-21    4253    0
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 国际工程造价专业剖析PPT

1. 国际工程造价 专业剖析国际工程部 2. 汇报提纲第一部分 专业概况 第二部分 专业自我剖析 第三部分 存在的问题 3. 专业概况 4. 国际工程造价为我院最早设立的高职专业之一,其前身为1999年成立的为我院重点建设的工程造价专业。

2019-05-06    1913    0
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 二次结构工程施工培训讲义PPT

1. 二次结构工程施工 2. 一.二次结构墙体砌筑质量要求 二.二次结构墙体砌筑工艺 三.浅谈砌体施工管理 二次结构工程施工 3. 一、二次结构墙体砌筑质量要求 4. 一、相关规范及要求砌体结构工程

2019-04-22    2242    0
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 2004年“联通无限”新业务平面广告规范(姚明版)

1. 中国联通市场营销部 品牌广告处 2004年1月17日2004年“联通无限”新业务 平面广告规范(姚明版) 2. 一、前 言 3. 前 言 经过2003年的推广和传播,联通无限(U-Max)及其项下各业务在市场上初步

2010-12-06    8166    0
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 執行力教育工程-模組9

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目  录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素 选择优先执行项目选择评估对象

2011-05-04    18543    0
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 执行力教育工程-模块9

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目  录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素 选择优先执行项目选择评估对象

2011-08-25    20279    0
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 执行力教育工程-模块2

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目  录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3

2011-01-04    5253    0
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 執行力教育工程-模組2

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目  录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3

2009-07-06    18554    0
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 執行力教育工程-模組5

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第五模块如何扮演有效的执行角色2 3. 目  录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人

2011-05-17    20823    0
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 金融工程和风险管理历史进程

1. 金融工程和风险管理历史进程史树中 北京大学金融数学与金融工程研究中心 北京大学光华管理学院金融系 1金融工程与风险管理历史回顾 2. 什么是风险和什么是金融风险?风险是可能发生的危险。 风险=不确定性。

2012-03-20    26602    0
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 你好,绿色建筑--XX工程信息ppt

1. 你好!绿色建筑 ——***工程信息 2. 简介01装配式建筑02天津装配式建筑03绿色建材与供应商 3. 1 装配式建筑 4. 绿色建筑 5. 广联达信息大厦 1、建筑总高24m,地上6层; 2、BIM

2019-04-10    1347    0
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 執行力教育工程-模組3

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第三模块如何形成健康的执行心态2 3. 目  录现实心态:让目标与现实统一起来 尝试心态:让行动与设想统一起来 无过心态:让自信与谨慎统一起来

2011-02-05    26606    0
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 执行力教育工程-模块4

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第四模块如何充分地利用执行工具2 3. 目  录环境管理工具:如何充分利用执行过 程的位势 过程管理工具:如何管理执行过程的矛盾 

2012-11-22    8703    0
P25

 執行力教育工程-模組4

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第四模块如何充分地利用执行工具2 3. 目  录环境管理工具:如何充分利用执行过 程的位势 过程管理工具:如何管理执行过程的矛盾 

2009-09-07    5643    0
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 执行力教育工程-模块1

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目  录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素  执行怎样成为企业成长的关键要素

2012-04-13    26148    0
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 執行力教育工程-模組7

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目  录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件

2010-05-26    16497    0
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 執行力教育工程-模組8

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第八模块如何 避开执行过程中的误区2 3. 目  录角色误区:怎样才能不把别人当成自己 思维误区:怎样才能不把战略当成策略 程序误区:怎样才能不把过程当成结果

2010-01-24    29701    0
P31

 執行力教育工程-模組1

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目  录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素  执行怎样成为企业成长的关键要素

2009-02-24    5032    0
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 在建工程与固定资产

1. 第六章 在建工程与固定资产 【教学重点与难点】本章的重点和难点是固定资产的计价、折旧、固定资产增加及处置的账务处理。 【教学方法与课时安排】本章以教师讲授为主,以学生练习为辅,教学方式宜采用实证教学法。本章授课时数宜安排在8课时。

2012-05-05    4380    0
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