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 第十四章:劳动人事法律法规

1. 第十四章:劳动人事法律法规 本章重点   劳动关系   劳动管理   社会保险   民主管理   劳动争议与处理 学习目的   1.掌握人力资源管理中企业劳动关系的运行方式   2.了解职工招聘与辞退的法律程序

2012-10-01    5842    0
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 028君创业-员工素质模型研究

1. 员工素质模型研究人力资源管理研究 第五讲 2. 主要内容第一部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究 3. 第一部分

2009-07-17    26469    0
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 078如何培养一流经理员工

1. 如何培养一流经理员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析:松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1.踏上工作岗位之前的集中训练;

2009-02-12    27277    0
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 105如何培养一流经理员工

1. 如何培养一流经理员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析:松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1.踏上工作岗位之前的集中训练;

2011-01-02    22214    0
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 变压器运行中的检查维护PPT

1. 变压器运行中的检查维护 XXX供电局 配电部 XXX 2010年9月 2. 1、变压器投入前的检查 2、变压器运行中的检查 3、变压器的事故处理 3.1绕组故障 3.2套管故障

2019-05-16    1384    0
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 上海交通大学《质量管理质量保证》授课讲义

1. 《质量管理质量保证》 国际标准奚教授机械工程学院 工业工程系《质量管理质量保证》国际标准 2. 《质量管理质量保证》国际标准的产生对重复性事物或概念所作做的同意规定。它以科学、技术实践经

2012-04-14    25965    0
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 企业重组上市的税务筹划PPT

1. 企业重组上市的税务筹划1企业重组上市的 税务筹划 2. 企业重组上市的税务筹划2企业重组的目的 境内外上市 吸引直接投资 规模扩张 业务转型/重组 拟上市企业税务考虑的重点是集团重组的税务问题

2019-05-04    1265    0
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 党的组织制度、纪律作风PPT

1. 中国共产党的组织、纪律作风 2. 前 言 中国共产党之所以能够从小到大、从弱到强,从一个为夺取政权而奋斗的党到长期执政的党,之所以能够团结带领全国各族人民战胜各种艰难险阻,不断从胜利走向胜利,

2019-05-05    3051    0
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 组织行为学 第十五章 组织的变革发展

1. 第十四章 组织的变革发展变革的动力 推行有计划的变革 变革推动者的工作 变革的阻力 推行组织变革的方法 90年代管理中关键的变革问题组织变革 2. 第一节 变革的动力1.劳动力的性质:文化多元

2011-09-16    20925    0
P70

 六项专项附加扣除扣缴申报操作指引

1. 六项专项附加扣除扣缴申报操作指引 2. 目录/Contents01专项附加扣除政策征管服务操作指引02新个人所得税法扣缴申报指引* 3. 01专项附加扣除政策征管服务操作指引* 4. 总体情况

2019-01-09    1227    0
P53

 企业管理信息系统的战略规划开发方法

1. 4.1 管理信息系统战略规划的概念 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 4.3 企业流程重组 4.4 开发管理信息系统的方法Chapter 4 管理信息系统的战略规划开发方法1 2.

2010-09-16    23070    0
P60

 人教版数学五年级下册 第四单元 第5、6、7课时 分数的基本性质、最大公因数、量大公因数的应用

1. 第 5 课时 分 数 的 基 性 质 第 4 单元 分数的意义性质五年级数学下册(RJ) 教学课件 2. 一、复习导入120÷30的商是多少? 被除数除数都扩大3倍,商是多少? 被除数除数都缩小10倍呢

2020-04-21    1040    0
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 六项专项附加扣除扣缴申报操作指引ppt

1. 六项专项附加扣除扣缴申报操作指引 2018年12月17日 2. 目录/Contents01专项附加扣除政策征管服务操作指引02新个人所得税法扣缴申报指引 3. 01专项附加扣除政策征管服务操作指引

2019-04-18    1738    0
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 绩效管理体系结合平衡计分卡绩效管理

1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

2009-12-03    17533    0
P18

 安达信绩效宽带薪酬设计

1. 绩效宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值? 如何评价价值? 如何分配价值?企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解

2011-11-25    11802    0
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 重温党的纪律规矩 深入推进主题教育活动ppt

1. 重温党的纪律规矩 深入开展主题教育活动“两学一做”办 XXX 2. 目 录守纪律、讲规矩,是我们党加强党的建设的重要经验面对新形势新任务,守纪律讲规矩更具重要性紧迫性准确把握党的纪律规矩的科学

2019-02-03    2447    0
P41

 岗位分析岗位评估项目

1. CONFIDENTIAL Do Not Circulate广东岭澳核电有限公司 岗位分析岗位评估项目 启动会议华信惠悦 此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有 2. 会议目的 向电站高层管理人员

2012-05-22    12319    0
P84

 053麦肯锡2003年7月最新战略设计首次上市咨询报告

1. CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计成功完成首次上市。 2. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 天狮集团需要确定新的增长点,明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织流程以支持业务发展

2012-12-21    5327    0
P40

 第1、2节远古先秦、秦汉魏晋南北朝ppt

1. 第一章 云南历史 2. 时代1、远古先秦时期 2、秦汉魏晋南北朝时期 3、隋唐宋时期 4、元明清时期 5、近现代时期 3. 学习目标1、考核学生对云南各个历史时期所发生的历史重要事件及历史遗址和文物的学习认知情况。 

2019-11-04    1283    0
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 股票除权前后配股前后的相应操盘策略

1. 股票除权前后配股前后的相应操盘策略 2. 一、除权前机构的操作策略投资人的应对策略1、股票除权前,如果这时大盘处于一波主升浪行情中或大盘从阶段性底部开始反转上升时,则会产生抢权行情,股价涨升

2009-03-25    26864    0
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