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 市场营销决策基础

1. 市场营销决策基础0 2. 一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分

2012-06-23    10817    0
P32

 决策管理 第二章预备知识

1. (本页无文本内容) 2. 第二章 决策量化方法准备知识商业电子表格制模(Excel) 概率与统计简介 基础运筹学 数据挖掘技术 3. 概率与概率分布(1) 数权归纳:更易理解、直观、总体状态与趋势,比较结果,应用于量化方法。

2011-06-23    14155    0
P87

 财务决策与管理创新

1. 财务决策与管理创新中央财经大学 财经研究所 王雍君 所长/教授/博导 2004年11月17日.深圳 2. 本讲内容财务创新: 案例 杠杆原理与类型 营业杠杆的应用 财务杠杆应用 3. 第一部分:

2009-09-13    13596    0
P22

 3.企业投资决策

1. 企业投资决策 2. 货币的时间价值 利率 单利 复利 贷款的分期偿还 3. 货币时间价值的含义计量1. 货币时间价值的涵义 (1)货币时间价值,是指货币经一定时间的投资再投资 所增加的价值。也称为资金的时间价值

2012-07-24    30049    0
P55

 企业决策模拟报告

1. 企业决策模拟报告 2. 模拟报告内容企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误

2017-05-04    3346    0
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 录用决策、入职引导及其流程设计PPT

1. 录用决策、入职引导及其流程设计 2. 本讲主要内容什么是录用决策?有哪些决策模式? 录用决策应该由谁作出?录用过程中的职责应该如何分工? 录用工作的工作流程应该如何设计? 录用工作中经常存在的问题是什么?该如何应对

2019-06-05    1883    0
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 组织行为学 第三章 知觉个人决策

1. 第三章 知觉个人决策第一节 知觉及影响知觉的因素 第二节 对人知觉 第三节 知觉与个人决策之间的联系 2. 第一节 知觉与影响知觉的因素一、知觉的概念 指个体为了对所在的环境赋予意义而解释感觉的过程。

2011-07-03    16851    0
P91

 财务决策的盲区与误区

1. 公司财务中央财经大学 财经研究所 王雍君 所长/教授 2003年3月 2. 说明 这个笔记是我根据杭州会议上的讲稿改编完成的。当时的讲课很随机并且速度很快,但我个人认为这个专题很有意义,所以还是

2011-01-24    30070    0
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 157人力资本管理的决策

1. 第七章 人力资本管理的决策 第一节 人力资本投资的基本理论 一、企业人力资本投资 (一)人力资本 把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本,就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源

2009-01-11    12904    0
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 决策定量分析纲要

1. 决策量化方法陈丽华 博士 北京大学光华管理学院 Tel:62765141 chenlh@gsm.pku.edu.cn http://www.gsm.pku.edu.cn/~chenlh 2. 培

2012-06-23    3338    0
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 第六章模决策

1. 第六章 模决策法线性规划等 时序与路径规划 分派问题 最短路问题 最大流问题 2. 模决策法优化模 max (min) 目标函数 s. t. 约束条件 3. 线性规划模的建立实例 1 两

2010-06-06    2811    0
P10

 决策管理 第一章总论

1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序方法决策准则: 独立决策决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。

2010-05-21    17887    0
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 2.企业融资决策

1. 企业融资决策 2. 融资 从融资与投资、收益分配的关系来看,融资为投资提供了基础前提,没有资金的筹集就无法进行资金的投放。融资的数量与结构直接影响企业效益的好坏,进而影响企业收益分配。因此,可

2012-10-25    8608    0
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 决策模拟案例实战之心得

1. 决策模拟——案例实战之心得 2. 经营决策的工作方法确定经营方针 设计决策流程 细化生产、市场、财务、竞争对手分析 确定经营各期具体战略 成败思考 3. 企业战略决策考虑因素利润 最大化财务策略

2017-03-14    19867    0
P25

 第五章预测决策

1. 第五章预测决策法 本章概要: 1. 预测的重要性 2. 讨论不同的预测方法 3. 时间序列 4. 计算预测的误差 5. 因果分析预测 6. 线性回归方法 7. 趋势外推法 8. 平均法、移动平均法、指数平滑法预测

2010-06-10    5565    0
P13

 营销决策与策划(PPT13)

1. 营销决策与策划晁钢令 主讲1 2. 第一讲 概 述 一、营销决策与策划的重要性 市场营销是一门经营哲学 市场环境变化需要科学决策 现代企业家必须善于策划2 3. 市场营销学是一门经营哲学 毫不奇

2011-07-26    10873    0
P13

 《营销决策与策划》(1)

1. 营销决策与策划晁钢令 主讲1 2. 第一讲 概 述 一、营销决策与策划的重要性 市场营销是一门经营哲学 市场环境变化需要科学决策 现代企业家必须善于策划2 3. 市场营销学是一门经营哲学 毫不奇

2011-09-08    23450    0
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 市场开发的决策与策划

1. 第四讲 市场开发的决策与策划1 2. 一、市场开发的主要任务 为企业寻找新的市场领域、投资方向设计进入方案。 1、发现潜在需求; 2、开发适销产品; 3、设计进入方案。2 3. 二、发现潜在需求需求研究可发掘无穷的市场资源;

2011-05-21    2993    0
P14

 市场布局的决策与策划

1. 第五讲 市场布局的决策与策划1 2. 一、市场布局的重要性1、最大限度地满足消费需求; 2、最为有效地分销企业产品; 3、最为经济地控制营销成本。2 3. 二、市场布局的主要方针:基本方针: 广

2010-02-06    13041    0
P23

 风险投资决策的综合分析

1. 风险投资决策的综合分析 2. 一、制定企业分析工作表企业背景历史 企业概况(包括主要业务、产品或服务概况) 企业股权结构、组织结构 历史沿革 管理层背景及业绩 企业及其产业的最新发展变化趋势

2012-01-15    25709    0
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