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主管基层主管基层主管基层主管职能机构 9. U型结构是以权力集中于高层为特征的组织结构。最早是由通用电气公司发展起来的，到1997年时，U型结构在美国制造业占据统治地位。 10. （二）事业部制组织结构（又称M型组织结构）

发放原则 利润管理-Semi 23. Dot System Fire up Schedule 每日用电度数盘点表 外来服务记录表 清洁用品的标准使用表 Small ware的订购记录 Pacesetter

部群众 在详细了解全村脱贫工作情况后，习近平强调，消除贫困、改善民生、实现共同富裕，是社会主义本质要求，是我们党矢志不渝的奋斗目标。打好脱贫攻坚战，是全面建成小康社会的底线任务。（一）坚持目标导向 11

是指在本企业登记注册、报告期末实际已接入本企业本地电话网（包括局用电话交换机、接入网设备、软交换用户接入设备和无线市话设备）上的全部电话用户数。包括固定电话用户、无线市话用户和公用电话用户。 计量单位：户 统计方法：普通电话

维修性反映了可维修产品可以接受维 修的能力，在产品的论证阶段、研制 阶段、使用阶段和处理阶段的全寿命 过程，都应重视维修性要求 14. 五、保障性 产品的设计特性和计划的保障资 源等是 完成规定功能的能力 保障性包括两个方面

0版向3.0版跨越中最大的问题 人口---老龄化 能源---短缺化 环境---污染化 交通---拥堵化 安全---高危化 杭州，没有北京的命，却有北京的病！评杭州制堵限牌 10. 以史为鉴：三次工业革命荷兰

电子制作基本原器件识别主讲教师：邵倩倩 2. 授课章节：基本元器件识别重点： 电阻、电容、二极管等元器件的识别方法目的与要求： 掌握常见的电子元器件的识别和检测方法难点： 三极管的检测与识别方法 3. 第1章 电阻的识别与

倾听就是理解其他人的想法 理解并不意味着接受 14. 倾听的障碍影响听的各种客观障碍 噪音和嘈杂的环境 人太多 使用电话 方言 夹杂着外语的表述 身体状态不佳 对谈话者所谈话缺乏基本的了解 15. 倾听的障碍影响听的各种主观障碍

形成和保持端庄、大方的仪表有着密切的关系 一、仪表 1、卫生：清洁卫生是仪容美的关键，是礼仪的基本要求。每个人都应该养成良好的卫生习惯，做到入睡起床洗脸、脚，早晚、饭后勤刷牙，经常洗头又洗澡，讲究梳理

。 17. 二、电话营销的技巧1、电话是现代化销售的利器 2、电话可以排除不可能成交的客户群 3、用电话营销应注重礼貌与回应技巧 4、准备充分的说词 5、准备一面镜子 6、多做练习，增加经验 18.

工的绩效考核平均分 用每位员工的平均分除以部门的平均分，得出一个标准化的评价得分，根据评价等级划分要求进行等级的划分 根据每位员工的评价等级所对应的奖金分配点数，计算部门的奖金总点数，然后结合可以分配

4. 一、社区商业概述 二、社区商业的定位策划 三、社区商业的分布特点 四、各种类型商家的物业条件要求 五、社区商业特色氛围的营造 六、社区商业物业管理 七、社区商业的营销模式 八、香港商业的借鉴目 录

体系架构 电子政务网络由政务内网和政务外网构成，两网之间物理隔离，政务外网与互联网之间逻辑隔离。 根据有关安全法规定涉及国家秘密的计算机信息系统，不得直接或间接地与国际互联网或其他公共信息网相联接，必须进行物

第４单元　制度管理——达成目标的系统方法 19. *第１单元。有效目标分解——落实目标的技术® 20. *不要谈安全意识，而要谈安全行为规范® 21. *从责任目标到工作目标月销售额月陌生拜访 ？家月回访客户 ？家月名片收集

所谓理财就是指将资金做出最明智的安排和运用，使金钱产生最高的效率和效用。 7. 为什么要投资理财？获得资产增值 保证资金安全 御防意外 保证老有所养 子女成长教育准备 理财的根本目的就是进行合理的人生财务规划 8. 互联网

同类对应的是城市商业中心\区域商业中心 6. 6辐射型：5％—11％，商业体量大，对外来客流要求高，对交通、人流、商业氛围要求较高。 中间型：2％—5％，主要依赖于本社区居民的需求,兼顾周边. 内向型：2％以下

化，销售管理有待改善 产品品质仍较“大众化“，检测手段较单一，还不能够满足大食品商等特定用户的品质要求国际上有一些酱厂和食品企业面临破产，为屯河的兼并收购和进入当地市场提供了契机 大食品厂商愿意尝试采用新供应商，分散分险

4 6. 指企业将一部分传统的内部活动和资源交由供应商完成 利用分工来提高效率 许多企业将信息技术要求、会计工作、法律事务、甚至产品组装进行外包 7. 1. 供应链管理供应链的概念： 企业从原材料和

《优化营商环境条例》基本介绍《优化营商环境条例》制定目的 习近平总书记强调，法治是最好的营商环境。李克强总理要求，要用法治化办法把改革成果固定下来。制定出台《条例》，主要有三个方面的考虑：经济社会发展的动力，源

联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 公司岗位责任体系（1996） 体现出明确的要求目标； 强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率 大预算（1998） 集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标；