高边坡防护技术培训讲义ppt
工程防护的类型包括坡面防护、砌石防护、柔性防护、锚杆锚索防护、抗滑桩防护和挡土墙防护。 工程防护 10. 坡面防护大多数用于上边坡的防护，可视具体情况采用喷浆、喷射混凝土等防护形式。 喷浆是将砂浆均匀
2018-10-06
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P64 P35 中国共产党支部工作条例试行学习培训PPT
机制第五章：组织生活第六章：党支部委员会建设第1－3条第4－8条第七章：领导保障第八章：附则第9－10条第11－14条第15－19条第20－28条第29－33条第34－37条 8. 第一部分逐章重点解
2019-04-03
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P19 流动资产管理
余额，它实质上是银行向企业提供信用，银行要对透支部分收取利息。但恶意透支行为要受到惩罚。 案例 10. 三、闲置资金的投资 现金管理的目的首先是保证交易及预防性的现金需求，其次才是使其获得最大的收
2009-09-06
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
績效目標必須明確而不能模糊。 goal（長期目標） 由企業經營使命(Mission)而展開的企業經營 長期目標。 10. 希望(Wish)『從三大方面改善本公司提供給客 戶之服務水準 (1)較短的回應時間 (2)服務人員與客戶間較佳之溝通
2011-11-23
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P35 党支部工作条例解读ppt
委员会建设第1－3条第4－8条共分为8章，37条，7300余字。第七章：领导保障第八章：附则第9－10条第11－14条第15－19条第20－28条第29－33条第34－37条《条例》逐章重点解读 9.
2019-04-24
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P44 績效目標管理ppt
績效目標必須明確而不能模糊。 goal（長期目標） 由企業經營使命(Mission)而展開的企業經營 長期目標。 10. 希望(Wish)『從三大方面改善本公司提供給客 戶之服務水準 (1)較短的回應時間 (2)服務人員與客戶間較佳之溝通
2019-04-01
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P55 手足口病诊疗指南2018年版PPT
口病是全球性疾病，我国各地全年均有发生，发病率为37.01/10万～205.06/10万，近年报告病死率在6.46/10万～51.00/10万之间。为进一步规范和加强手足口病的临床管理，降低重症手足口
2019-04-24
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P120 胜任力招聘法
决定3-5年企业发展的人才 生存源头人才：决定企业利润状态的人才 不可替代人才：市场上缺少的人才 10. 上班四性收入性（百度）公平性（技术）成长性（小宋）快乐性（航空）进步四性痛苦的竞争的启发的无聊
2010-04-15
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例
2009-01-21
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P95 护理应急预案培训PPT课件
一、什么是护理应急预案？ 护理应急预案是指在医院、院区内发生意外情况时，护理人员应采取的应急预案。 10. 二、护理应急预案的重要意义 是在卫生部、医院整体应对突发事件预案的基础上，针对护理工作的专业性、特殊性而制定的
2019-05-04
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P110 KPI管理与操作
6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例
2011-03-05
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P93 信息系统远景规划
信息系统全国集中改善项目管理 电脑部门组织结构规划IT远景规划 (例：电子商务)PAI/990924/SH-PR(97GB) 10. 业务员业绩、工作评估与薪酬制度 业务员模型 业务员的个人电脑支持系统 多渠道销售 (电话中心、互联网)
2010-09-17
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P42 績效管理體系方案ppt
键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）月监控，季考核，年汇总其他各级
2019-04-01
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P71 第5章 会计信息化软件系统理论基础_4_网络
按照地理位置分: 局域网（Local Area Network——LAN） 覆盖范围常在10KM以内，具有规模小、专用、传输延迟小误码率低的特征。 局域网的特点如下： 1.分布范围有限。
2019-04-02
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P150 会计税务差异
6、销售应税劳务－为提供劳务同时收讫销售额或取得销售额的凭据的当天 成本可靠计量 7、视同销售货物－为货物移送的当天 10. 2.1.2l劳务收入不跨年度 会计与税务相同按完工合同法确认收入 跨年度 会计：在资产负债表日按实质确认条件判断
2011-11-26
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P42 績效管理體系方案
键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）月监控，季考核，年汇总其他各级
2012-11-07
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）月监控，季考核，年汇总其他各级
2010-01-07
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P42 绩效管理体系方案
键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）月监控，季考核，年汇总其他各级
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）月监控，季考核，年汇总其他各级
2012-07-10
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）月监控，季考核，年汇总其他各级
2009-09-09
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