中联重科绩效管理培训
展矩阵 发展路线图 28. 然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路，并根据不同线路设计不同薪酬结构制度介绍发展矩阵岗位通用之路专业之路一级二级三级四级五级六级七级八级九级F3-H1工资表
2012-08-23
8627
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3083个资源
P87 P133 ISO9001-2000内审员培训讲义
ISO9000系列标准定期修订的主要理由： 使用者和顾客对质量管理需求的不断发展 为满足各个行业的需要,更加具通用性(旧版侧重制造业) 标准的结构和思路更加科学化,清晰而流畅 删除指南性标准，彻底简化标准的数量 兼顾小型企业使用此标准的需求
2011-09-08
11379
0
P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
项目按期完成率人均采购量 人均培训时间 员工满意度 优良员工稳定率18 20. 主要的关键绩效指标定义服务部门主要讲述通用的部门费用预算控制率、内部客户满意度等。财务类成长/员工类客户类运营类改革管理部部门费用预算控制率
2012-06-23
10544
0
P124 69中国移动人力资源管理战略规划
所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则 确立体现公司文化及价值观的通用素质 通过岗位分析,建立岗位说明书,同时,明确岗位素质要求 根据岗位要求,人力资源部负责面试通用素质,确定候选人与公司文化与价值观的相融性; 用人部门负责面试专业技能
2011-04-25
24385
0
P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则 确立体现公司文化及价值观的通用素质 通过岗位分析,建立岗位说明书,同时,明确岗位素质要求 根据岗位要求,人力资源部负责面试通用素质,确定候选人与公司文化与价值观的相融性; 用人部门负责面试专业技能
2010-03-01
7410
0
P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则 确立体现公司文化及价值观的通用素质 通过岗位分析,建立岗位说明书,同时,明确岗位素质要求 根据岗位要求,人力资源部负责面试通用素质,确定候选人与公司文化与价值观的相融性; 用人部门负责面试专业技能
2011-07-03
12702
0
P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则 确立体现公司文化及价值观的通用素质 通过岗位分析,建立岗位说明书,同时,明确岗位素质要求 根据岗位要求,人力资源部负责面试通用素质,确定候选人与公司文化与价值观的相融性; 用人部门负责面试专业技能
2009-06-12
27736
0
P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
问卷调查：分析特定的个人品质条件与工作业绩之间的联系 胜任素质辞典：在对大量数据分析总结的基础上，所确认的通用性胜任素质。作为数据分析的指导性工具 51. 如何建立能力素质模型业绩为纲 战略为领 六步成型澄清
2011-05-25
25888
0
P120 电子商务的框架结构
”的环境下生产了，其生产的汽车在流出的物流环节（船运、卡车、火车、以及代理商的车库）中被视为存货。通用汽车公司估计在其整个销售渠道中有价值400亿美元的零件和待售汽车。其他汽车制造商的情况与此类似。 29
2010-10-02
26875
0
P124 海氏为中移动做的人力资源规划
所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则 确立体现公司文化及价值观的通用素质 通过岗位分析,建立岗位说明书,同时,明确岗位素质要求 根据岗位要求,人力资源部负责面试通用素质,确定候选人与公司文化与价值观的相融性; 用人部门负责面试专业技能
2010-07-13
12691
0
P124 中国移动人力资源管理战略规划
所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则 确立体现公司文化及价值观的通用素质 通过岗位分析,建立岗位说明书,同时,明确岗位素质要求 根据岗位要求,人力资源部负责面试通用素质,确定候选人与公司文化与价值观的相融性; 用人部门负责面试专业技能
2010-05-19
10561
0
P115 供应商管理与物料控制
如何定制物料需求计划物料需求计划的原则 81. 所谓的常备性物料,对企业而言,就 是说长期要用或能通用，共用需常 备的物料，这类物料通常可运用存 量计划性采购。 常备性物料需求计划的重点:在库量和在 库日数。
2010-01-26
27567
0
P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
项目按期完成率人均采购量 人均培训时间 员工满意度 优良员工稳定率18 20. 主要的关键绩效指标定义服务部门主要讲述通用的部门费用预算控制率、内部客户满意度等。财务类成长/员工类客户类运营类改革管理部部门费用预算控制率
2010-11-26
23033
0
P25 蓝色清爽论文答辩PPT模板
点击此处输入内容，点击此处输入内容 点击此处输入内容，点击此处输入内容 霸象文化PPT模板，请勿盗版 52%48% 14. 以下为通用内容 15. 点击此处输入内容 霸象文化PPT模板，请勿盗版。 点击此处输入内容点击此处输入内容 霸象文化PPT模板，请勿盗版。
2011-07-04
18293
0
P38 职位评估与工资制度设计
完成率品质系数+等级工资+岗位津贴80036 38. 岗位等级考核原则：应知考核业绩考核应会考核通用知识：生产系统所有基层岗位专用知识：本岗位所特有作业效率作业品质改善成果（QCC合理化）结合日常作
2012-08-04
26537
0
P22 第十一讲 劳资关系
展 NUMMI （New United Motor Manufacturing Inc ）是丰田和通用汽车公司在美国加州设立的，于1984年2月成立，双方各50%。 UAW（全美汽车工会） 1988年
2011-12-04
30070
0
P45 营销黑带百宝箱
经常用一分钟检查目标的实现情况，分析自己的行为与目标是否一致。35 36. 一分钟目标的应用一般法 用卡片列出通用销售法则，即： 销售前的排练… … 销售间的关键事情… … 销售后的步骤… …36 37. 一分钟目标的应用特殊法
2010-09-20
28364
0
P24 美国西南航空案例分析
正如西南航的总裁凯勒尔所说：“我们在与汽车竞争，而不是飞机。我们正在降低我们的价格，这样就可以与福特、克莱斯勒、通用、丰田和尼桑相竞争。客运量早就在那儿，那他在陆地上，我们把它从高速公路上拉起来，把它放在飞机上”。
2009-10-05
26985
0
P32 服务管理对企业级应用的重要性
个性化-知晓所有客户化和接口、定制服务水平、指定服务语言 多种沟通渠道-门户、电话、传真或者email 在产品专家的帮助下使用通用流程，并通过共享服务降低成本 定制的升级、产品扩展和优化等方面的独立建议 联络供应商 专注于商业利益
2010-05-06
22929
0
P45 第一组-小群效应
printing. 社群成员角色的划分 29. 社群中的一小部分人能够带来巨大的传播扩散效果，这些用户或许只是普通用户，但他们的社交分将信息带到更多的新社群和社交圈中去享能，影响到更多人。04 不要忽视“普通人”的威力
2020-05-12
1126
0