金牌销售员的销售话术--实用方法版
”，会把他急死的。 应对这种顾客，首先要精神饱满，清楚、准确而有效地回答对方的问题，回答如 果脱泥带水，这种人可能就会失去耐心，听不完就走。所以对这种类型的人，说话应 注意简洁、抓住要点、避免扯一些闲话。
2010-10-23
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P44 P91 10车间管理培训
建立离散作业(Discrete Jobs) 更改离散作业 离散作业运作 关闭离散作业 离散作业查询与报告 5. 离散制造(Discrete Manufacturing) 离散制造概述 离散作业与重复生
2010-05-03
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P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
3、海尔生产效率管理 4. 第一章：海尔全面预算的生产管理体系 1、全面预算的生产管理 ——定单执行T模式 2、定单预算的类别 5. 环法料机人生产 预算全面预算的生产管理预算的主要内容： 1、人：是否有足
2011-03-22
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P25 “6S”管理讲座
的环境在提升现场管理水平方面如何体现“以 人为本”？ 1、在不增加公司多少投入的情况下，寻找让一线作业人员更加准确、更加快捷、更加轻松地完成工作的方式方法。 2、创造温馨的现场 6. 通过深刻体会及进行五项修炼
2010-08-24
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P100 悬臂施工之悬臂浇筑法(挂篮施工工艺）课件
悬臂施工分悬臂灌注和悬臂拼装两种方法。悬臂灌注法是以挂篮作为承力体系，利用挂篮平台进行预应力安装、钢筋绑扎、混凝土灌注等作业，将梁体分节段循环浇筑；悬臂拼装法则是在地面上将梁体分节段预制，运到现场，利用起重机将预制梁段提升
2019-01-18
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P71 四定培训教材
为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3 4. 二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准
2012-02-07
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3 4. 二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准
2010-10-25
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3 4. 二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准
2010-11-10
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P100 桥梁结构设计原理课程讲义PPT课件
针对重点内容的课程设计（大作业）。拟采用的教学方法 6. 课前预习是关键： 在学习本门课程之前同学们最好提前浏览教 材，对即将要进行的课程有所熟悉。 学习各环节要积极主动： 听课、课堂讨论、课后作业、课程设计都要积极主动并且认真完成。
2019-05-15
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P79 厂内叉车安全培训PPT
前、后倾杆方向盘指示灯 刹车灯起升油缸司机安全保险架1234567891011 8. 电瓶叉车分类 平衡重式前移式插腿式托盘车堆垛车侧面式 9. 叉车驾驶前检查 每天在使用叉车进行工作前都必须检查叉车的状态。如果发现叉车存
2019-07-28
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P87 建设工程监理复习PPT
（四）矩阵制监理组织形式 14. 建设工程监理模式 （一）平行承发包模式下的监理模式 （二）设计或施工总分包模式下的监理模式 （三）项目总承包模式下的监理模式 15. 影响项目监理机构监理人员数量的主要因素是：
2019-04-27
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P150 068打造强势部门经理训练营
手”、主管象“保姆”---担保、保证的“保” ５．传真文件丢出去之前 12. ６．你不做我做 ７．作业异常报告：当我们部下比较多----让部下做工作异常记录 ８．主导到位：跟催及时有力 ９．平级之间的
2010-12-25
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P55 生产管理之一（王海全）
六 生产效率 作业方法—寻求最经济、最合理、最有效的 工作程序和操作方法。 1、生产过程分析—“六何提问”、“四种技巧”对生产过程考查分析和改善，以不断提高效率。 2 、动作研究—作业动作标准化。动作的经济原则
2012-06-16
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P101 2008年-舍得酒年整合营销方案
消费者行为营销方案阶段性目标 4Ps整合传播受众渠道分析 消费者行为 创意策略传播执行媒介计划 创意表现阶段作业内容及成果8创意策略阶段目标 9. 品牌定位的维度9 10. 深入洞察我们的目标消费者月收入100
2011-12-14
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P63 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究
理体制—母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。 . “母子型”企业集团是比较规范的模式，这种模式已成为发达国家的主流模式。 母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制与管理问题。经典管理理论中的管理控
2012-06-08
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P40 精益生产基础知识培训教材PPT课件
如搬运、堆集、取放、 防护、找寻、文书作业等； 库存产品有时因放置过久,使品质变异成为次品、呆滞品,甚至成为 报废品,产品价值因此降低； 仓库管理的一个原则是要能使物品先进先出,一旦库存过多, 会使作业困难,无法做到先进先出；
2019-04-16
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P10 哈啤集团-员工手册
表彰：节约技改资金、工作认真负责、避免事故的发生； 处罚： 违反食堂有关管理规定、工作失职、违反门卫规定、违反操作规程、擅离岗位、违反安全规定、提前下班、违反宿舍管理规定。 违纪辞退：质量事故。奖惩原因分析 6. 百
2010-02-01
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P150 Iso14001内审教材1
改进的对象—组织的环境表现（行为） 改进的基础—组织的环境方针 改进是个过程，遵循P—D—C—A循环的原理螺旋式上升，不断改进组织的环境绩效。 改进是一个管理过程，管理有主次之分，先住后次，不必发生于组织活动的所有方面。
2010-03-11
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P122 英国皇家物流协会营运经理认证教材
、5公路车辆的选择、公路车辆的获取下午56、7公路车辆的更换、运输路线上午68本地的送货作业上午79长途行车作业与本地的送货结合起来下午810运输计划下午911、12公路运输成本、成本计算上午1013
2012-03-09
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P42 2010年中国光大银行北京分行VI_P客户秋季高尔夫邀请赛方案
12. 开球仪式背景板 13. 入口转弯处背景板 14. 指示牌示意图 15. 邀请函 16. 胸贴示意图 17. 设计方案二 18. 签到台背景板 19. 晚宴背景板 20. 开球仪式背景板 21.
2009-02-08
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