香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12270个资源

P49

 《开展的十二个步骤》幻灯片

想轻松开场 2. *业务开发与市场拓展的十二个步骤第1步:发现老师—— 图书、光碟、同行论坛、INTERNET,以及客户的推荐。网站方面必须是开放式网站,比如中人网、中国网等。因为同行之间难免

2011-04-22    27524    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题

1. 关键业绩指标设立与绩效管理专题 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析

2009-02-13    2946    0
P69

 mchinsey-系统解决方法材料

题的方法精益运营试点材料二OO二年七月 2. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*内容概要 (I) 无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外

2012-05-14    18328    0
P69

 麦肯锡:系统解决方法材料

题的方法精益运营试点材料二OO二年七月 2. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*内容概要 (I) 无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外

2012-07-20    25096    0
P58

 26 可口可乐的人力资源的开发与

1. 人力资源的开发与 2. 内容人力资源开发与的作用与地位 什么是 怎么进行 我们怎么做(案例分析) 3. 第一部分 人力资源开发与的 作用与地位 4. 人力资源管理基本假设:

2012-05-23    15336    0
P60

 中高层管理干部领导力

1. 主讲:郑健 教授 Szzj2003@163.com 中高层管理干部领导力中山大学中外管理研究中心 2. 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设

2012-09-02    17969    0
P98

 075高级经理人资格认证-战略管理能力

1. *战略管理能力高级经理人资格认证 2. * 3. *什么是战略管理能力?“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。

2011-02-17    9224    0
P150

 现代物流管理物流师职业资格认证

1. 现代物流管理 物流师职业资格认证 2. 现代物流管理主要内容物流的基础知识 —物流的概念、分类、系统、成本、服务、质量、标准化、技术及其装备 物流的发展 —第三方物流、供应链管理、国际物流 市场分析与供需管理

2009-12-19    16607    0
P82

 企业与海尔模式-82页

海尔集团同步流程 围绕企业战略,确定需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 海尔原则与要求 海尔原则与要求

2010-06-16    25930    0
P74

 北京电子控股组织结构

1. 北京电子控股有限责任公司 总部组织与管理流程诊断项目管理,第一天(Day 1) 2001年11月21日 上午 北京1中团国际管理顾问有限公司 2. 1. 介绍中团顾问组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究

2009-07-21    17738    0
P21

 ISO90002000族标准——简明教程(3)

1. ISO9000:2000族标准——简明教程(3) 2. 第三章 2000版ISO9000族标准的理解与应用ISO9000:2000族标准简明教程 3. 第二节 2000版ISO9001标

2010-04-17    6138    0
P112

 目标管理与绩效考核

1. * 目标管理与绩效考核 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25637    0
P112

 【课件】目标管理与绩效考核-112页

1. * 目标管理与绩效考核 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4540    0
P41

 汽车销售资料

地区中转库23个6 7. 广州本田汽车营销网络布点设计步骤1 确定汽车产品的市场定位及同类车型的需求预测 2 对生产车型的潜在市场需求进行预测 3 对所建销售店的投资回报分析,确定保证经销点收回投资并获得最低利润所需销售车的数量和最多能销售的车辆数

2009-08-16    26436    0
P41

 汽车营销的教材

咨询顾问管理咨询 *广州本田汽车营销网络布点设计步骤1 确定汽车产品的市场定位及同类车型的需求预测 2 对生产车型的潜在市场需求进行预测 3 对所建销售店的投资回报分析,确定保证经销点收回投资并获得最低利润所需销售车的数量和最多能销售的车辆数

2010-06-15    6945    0
P33

 高级管理顾问教材

高级管理顾问教程 2. 本次的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能练——即是顾问也是出色的师 可以走动,但不能走开 可以讨论,但不能争论是需要成本的, 没有需要更大的成本

2012-04-02    1668    0
P33

 001高级咨询顾问教材

高级管理顾问教程 2. 本次的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能练——即是顾问也是出色的师 可以走动,但不能走开 可以讨论,但不能争论是需要成本的, 没有需要更大的成本

2009-01-16    13922    0
P33

 高级管理顾问教程-33页

1. 高级管理顾问教程本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-05-09    20136    0
P32

 086管理知识-ppt32页

1. 爱家投资管理有限公司 管理知识 2. 第一讲 管理的几个基本概念 一、基本概念 1. 什么是管理 ● 管理就是确切地知道你要别人去干什么,并使他们用最好的方法去干。          

2010-05-12    30517    0
P54

 市场营销策划

公司介绍北京脉动商务管理咨询有限公司专注于市场营销与销售、人力资源管理、领导力与管理实务操作的咨询与服务,这主要是基于这样一个思想:People Development——让我们的客户与我们的员工不断发展与成长。

2010-10-10    26261    0
1 ... 46 47 48 49 50